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适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
主办机构：清华紫光管理培训中心
授课地点：清华大学
师资构成：以清华大学等首都着名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3战略创新不战而胜
·战略创新—奔跑从创新开始
·战略规划—如何制订蓝海战略
·战略执行－执行决定战略成败
·稳妥创新－满足客户的隐性需求
战略管理的古与今
·孙子兵法与当今商战谋略
·商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
·企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
·如何规避竞争，不战而驱人之兵人力资源与企业文化透过财务报表决策企业经营
·最佳增值财务策略及应用平衡
·如何建设增值型财务信息系统
·企业现金流价值的优化策略
·有效的财务分析与资源优化配置
公司治理与企业资本运作
·WTO后的新形势分析
·当今公司治理与资本运作的方法
·资本视角与融资渠道
·成功企业资本运作案例分析信用管理与风险控制
·现代企业信用管理机制
·销售最大化与风险最小化
·企业自身信用建设最佳状态
·合理有效的风险规避
财务实战沙盘模拟
·企业整体运营规则
·资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
·检验模拟企业经营策略的成败
·财务报表与决策的深入分析制造运营企业运作管理
·企业经营目的细分
·企业良性运作管理
·精益生产
·实现精益生产的十大招数
采购与供应链管理
·企业战略管理与采购战略分析
·采购战略管理类别与程序
·采购战略管理方法和工具
·采购战略管理的经验及答疑创新营销与品牌经营
·差异化营销与品牌4S战略
·营销创新与营销实战
·品牌4S战略
·创新营销成功案例
卓越领导力与销售执行力
· 卓有成效的团队管理机制
· 销售团队的培训与激励与业绩推动
·销售团队的“心灵鸡汤”大客户的战略营销
·深度分销与通路管理
·竞争的战略思维模式
·战略定价思维模式
·＆#61618;一体化与多角化扩张
客户关系管理企业盈利新模式
·关于CRM
·客户关系管理快速提升业绩的技巧
·以客户为中心的营销
·成功客户关系营销案例讲座互动
·如何成为学习型管理者
·宏观经济形势分析与企业战略
·周易智慧与企业管理
·战略财务与融资
·信息化大方向
·成功企业经营经验分享徒步履行
师资介绍
刘红松教授：博士生导师。着名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。
魏杰教授：着名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。
彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
文国基先生：香港资深媒体人。18年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。
路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等着名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者，创作多篇经典成功案例。
曾沛涛先生：曾任美国在线公司副总裁，家乐福中国区首席财务管，麦当劳中国控股公司财务总监。在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富，声誉卓着。
吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090224/339718_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
