实战精华分享,千位管理精英聚会!精华实战版MINIMBA将是企业和经理人最好的选择。MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。你能得到什么?—实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉参考MBA严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性能和针对性,取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1MBA——N4N独特教学模式N4N即:学习网、人脉网、商业网、互联网,四网互联,四网互动。以学会友,通过学习网络平台,搭建人脉网络,促进商业网络,而盛景应用互联网技术更是打破时间和地域的限制,使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识,分享自己的体会,促进交流。通过盛景商学院创建线下、线上互连互通的学习网络、人脉网络、商业网络,为成功创造更多机遇。学习网:MBA”的教学组织中,采用虚拟公司竞争,学员编入不同的学习小组,成立公司,建立组织机构,引入竞争机制,在竞争中体会战略、组织性行为,企业文化的实战领悟,投身竞争促进学习。真正的体现国际流行的商业学习实质:learning-by-doing,边学边战。MBA”课堂上,老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材,融贯课程理念的分享;因为是身边的真实素材,因此将帮助你更加亲切的感受。自身案例:部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训,真正以企业自身为实际案例,“带着问题来,带着答案走”。虚拟竞争案例:包括沙盘模拟,虚拟公司竞争等,以竞争实战,真正体会“洞与知,用于行,归于战”。课程授课原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲+重点讲解子重点,一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。提供实战教材,引发学员对课程的兴趣与主动关注。人脉网:集中桌餐:授课期间每天中午进行集中就餐,加强学员相互交流,充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。商学院论坛:不定期组织的商学院论坛与讲座,将帮助学员结识知名的企业家和管理精英,扩展人脉资源。商务休闲时光:每节课中午13:15商桥服务搭建:你有商务方面的相关需求,我们的服务人员将帮您在学员的商机圈中积极的寻找和搭建。互联网:互联网技术平台将更好的帮助打破时间和地域的限制,延展学习网,丰富人脉网,促进商业网;案例平台:案例讨论、案例总结报告提交、老师案例点评等将通过网站进行交流平台:各种教学和生活讨论可以通过班级的封闭论坛随时随地交流沟通虚拟竞争平台:竞争项目和竞争排名将随时在网站更新体现MBA课程体系:中国经济环境下的企业战略运筹建设高绩效团队打造卓越执行力企业营销实务有效的销售管理透过财务数字决策企业经营透过财务数字决策企业经营领导力塑造经典商战按例剖析增值体验课程可在以上选修课程及商学院其他公开课程中选修5门课程自选管理各学科学术前沿讲座自愿竞争团队组建与虚拟竞争必修
2009年课程计划安排——200910企业人力资源管理实务200921中国经济环境下的企业战略运筹200922沙盘/毕业200928透过财务数字决策企业经营20091透过财务数字决策企业经营20091透过财务数字决策企业经营200920新经济时代营销大战略200921经典商战案例剖析/毕业200921经典商战案例剖析200922渠道战略设计与管控200912建设高绩效团队200916企业卓越领导力200917企业营销实务200918企业学习型组织建设200913绩效管理的制度基础和实践艺术200921企业人力资源管理实务200927中国经济环境下的企业战略运筹200918有效的销售管理200919领导力塑造200919领导力塑造/毕业200920国学智慧与现代企业管理200915打造卓越执行力200915生产与运作战略200917采购与供应链管理200923企业营销实务200912透过财务数字决策企业经营200913透过财务数字决策企业经营200919大客户战略管理200917体验式互动培训:经营实战沙盘模拟200924开学典礼200924建设高绩效团队200925企业人力资源实务200925经典商战案例剖析200914公司治理与资本运作200915公司治理与资本运作200921中国经济环境下的企业战略运筹200912卓越销售200919领导力塑造
发布者:ws2015
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/yxzx/20090223/310750_1.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。