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清华大学，中国综合性大学，位于北京市海淀区清华园。
清华大学的前身是清华学堂，始建于1911年，1912年更名为清华学校，1925年设立大学部，开始招收四年制大学生，同年开办研究院，1928年更名为国立清华大学，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5个学院，26个系。
1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性的工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为工程师的摇篮。1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。1999年，原中央工艺美术学院并入，成为清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，经过211工程建设和985计划的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍建设、科研开发以及整体办学条件方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学已成为一所设有理、工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。
课程背景公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家；目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济的要求，更适应中国入世的新形势；向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。教学内容本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作的奥秘。
学习对象企业董事长、总经理及其它决策层领导
研修方法课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。
课程特色在清华大学有一个总裁班已经举办了18期，利用周末双休日上课，学制一年。班名：清华大学公司治理与资本运作总裁研修班。1000多位企业家参加了学习。其中不乏知名品牌企业总裁。为：大唐电信、正泰集团、中铁快运、捷众集团、中环集团、中外运。
这个班的特点是
①、承诺老师最优，如果同学认为有更好的老师，这个班会请这位更好的老师重新讲授，不再向学员收费。
②、学员除在本班上课外，有时间也可在同项目其它班听课，增加了学员在一年中三倍学习课程的选择。
③学员在一年期满结业之后，仍然可以返回本班听课。享受终身教育。
公司治理与资本运作总裁研修班把为建设强大的企业家队伍而奋斗作为办班的宗旨。千方百计为学员聘请最好的教师，让企业家得到正确的理论指导和实践经验。全面提升企业家的素质。
企业家除了获得最好的课业知识，最新理念之外，还登上了一个同全国各地含港、澳、台甚至国外企业家共同交流的平台。企业家同窗之谊能让大家互相学习、取长补短、共同进步。
企业家需要学习，学习需要有选择，政府应帮助企业家推荐最佳的学习环境，最好的学习方式和方法。
课程设置
※证券市场
※企业重组
※财务管理
※管理层收购
※战略管理
※企业文化
※人本管理与执行力打造
※投资银行业务
※宏观经济
※公司管理
※风险投资
※企业兼并与收购
※国家货币政策
※法人治理结构
※资产证券化
※境内外上市途径
※税务筹划
※全面资源管理
※领导艺术
※财务报告分析
开课时间
北京班：2008年9月25－28日
本期特点：每两月利用第三周集中上课４天，满足公事繁忙的学员。
上海第一期班特点：每个月选择周末集中上课2天，不占用工作时间，满足上海和及江浙、南方学员。
年／月
上课日期
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上课日期
年／月
上课日期
2008/05
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2008/06
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2008/03
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2008/04
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2008/08
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学习期限一年。每月利用第二周双休日集中学习两天。
授课讲师本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；着名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家。
结业证书完成全部课程，经本校核准，颁发清华大学继续教育学院高级研修班结业证书。
上课地点清华大学
学习费用培训费人民币48000元
报名方法填写报名表加盖公章传真至010－51667490，我们将与您联系。
报到时间见入学通知书
交费方式开户行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学
帐号：0200004509089131550
用途：继续教育学院公司治理班XX培训费
汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到010－51667490
模块一：战略管理
第一部分企业战略及企业战略管理的概念
第二部分中国企业战略管理的现状及问题
第三部分中国企业为什么要实行战略管理
第四部分企业战略管理的步骤
第五部分企业外部环境分析
第六部分企业内部条件分析
第七部分建立公司愿景
第八部分建立企业战略目标体系
第九部分如何保持企业持续增长
第十部分企业发展型战略选择
第十一部分稳定型战略
第十二部分紧缩战略
第十三部分危机管理
第十四部分企业职能部门策略
第十五部分企业战略的评价与选择
第十六部分战略的实施与评价公司治理
模块二：公司治理
第一部分产权制度和企业法人治理结构
第二部分企业治理结构和企业文化问题
第三部分治理中的激励与约束机制
第四部分公司治理国际比较
第五部分财务与公司治理
第六部分国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分公司治理结构与现代企业制度
第八部分公司治理与信息披露
模块三：企业融资与项目融资
第一部分了解投资与融资
第二部分投资者与融资模式
第三部分投资决策
第四部分项目包装要旨
第五部分投资效益分析
第六部分资产重组与兼并
模块四：宏观经济分析
第一部分宏观经济学的由来
第二部分我国经济改革的历程
第三部分基本理论和主要指标
第四部分政府职能与财政收支
第五部分建立社会保障体系
第六部分货币信用和金融市场
第七部分股价指数与股市泡沫
第八部分中央银行的作用
第九部分关注汇率的变化
第十部分宏观政策的出台分析
第十一部分学习宏观经济学的重要性
模块五：领导之道与政治智慧
第一部分政治透镜
第二部分政治活动组织中的必然现象
第三部分对组织的理性和政治视角
第四部分我国企业实施MBO的背静
第五部分从身心俱乏到潜移默化
第六部分韬略创建和谐组织政治
第七部分宋江、刘备、唐僧的无能之能
第八部分韬晦的智慧借刀杀人，以力打力
第九部分诱惑的陷阱与智慧
第十部分破解囚徒困境
第十一部分智猪博弈的启示
第十二部分中国政府与电信企业的博弈
第十三部分产权保护的博弈
第十四部分产权保护的策略
第十五部分政府与企业的博弈
第十六部分政府对企业的影响
第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思
第十八部分积极又稳健的政治推动法
模块六：公司并购重组与公司价值评估
第一部分公司并购战略
第二部分公司并购的战略选择
第三部分公司并购的安全网
第四部分公司并购的价值源泉
第五部分公司并购的实务
第六部分公司并购的成与败
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090222/289913_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
