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课程日期第二期开学：2007年11月24日
课程费用￥19，800
课程简介
高级职业经理是企业的中层管理者，是传承企业高层和基层的中坚力量，是企业战略实施、业务推进的中流砥柱，是企业成长与发展的重要推动力。要达成企业预期的战略目标，仅凭企业总裁个人的力量是远远不够的，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。
“高级职业经理研修班”围绕企业中层管理者必备的知识和能力，设置了一系列知识优化、能力和素养提升课程，旨在使高级职业经理系统提升综合管理知识、加深对理论知识的理解和应用，并在此基础上提升高级职业经理发现和解决组织中出现问题的能力、增强执行力。
课程特色
系统性——涵盖高级职业经理必备的综合管理知识和关键能力
实用性——结合课程内容和所在企业实际完成结业论文和答辩
共享性——与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验
永益性——成为终身学习俱乐部会员，拥有终身受益人脉资源
课程对象
大中型企业中层管理者、小型企业高层管理者
由专业管理向综合管理提升的管理者
企业接班人和青年后备干部
课程安排
学习期限6个月，每月集中学习3－4天，共196学时
课程内容
模块一＆nbsp；经营环境与战略视野＆nbsp；
目标：本模块旨在帮助高级职业经理开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力，掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。
主要课程：
＆#61656；＆nbsp；宏观经济解析＆nbsp；
＆#61656；＆nbsp；竞争分析与战略管理＆nbsp；
＆#61656；＆nbsp；企业法律实务＆nbsp；
模块二＆nbsp；企业经营与管理实务
目标：本模块旨在完善高级职业经理的知识结构、发展其综合经营管理能力，为企业和个人未来更大的发展打下坚实的基础。
主要课程：
＆#61656；＆nbsp；市场营销管理
＆#61656；＆nbsp；人力资源管理＆nbsp；
＆#61656；＆nbsp；财务管理与报表分析＆nbsp；
模块三＆nbsp；执行力提升与管理技能＆nbsp；
目标：本模块旨在强化高级职业经理的实用管理技能，通过学习具体的管理工具和方法、结合企业实际，提升高级职业经理的执行能力。
主要课程：
＆#61656；＆nbsp；执行力提升
＆#61656；＆nbsp；项目化管理
＆#61656；＆nbsp；企业信息化建设与管理
＆#61656；＆nbsp；高效时间管理
＆#61656；＆nbsp；商务谈判与会议主持技巧＆nbsp；
模块四＆nbsp；领导力缔造与团队建设
目标：本模块旨在帮助高级职业经理了解自己的领导风格、发挥自身潜能、缔造领导力、建设高效团队，更好地指导、激励和发展员工，成为更有效的管理者。
主要课程：
＆#61656；＆nbsp；缔造领导力
＆#61656；＆nbsp；团队建设与领导艺术＆nbsp；
＆#61656；＆nbsp；有效沟通与激励
＆#61656；＆nbsp；领导者言语表达艺术
模块五＆nbsp；创新思维与创新经营＆nbsp；模块六＆nbsp；自我管理与素养提升
目标：本模块旨在帮助高级职业经理增强创新意识、开启创新思路、了解企业创新的动力和源泉，并能结合企业实际增强创新管理的能力和推动企业变革的能力。
主要课程：
＆#61656；＆nbsp；创新的动力和源泉
＆#61656；＆nbsp；创新与超越性思维
＆#61656；＆nbsp；创新过程的管理
＆#61656；＆nbsp；创新经营与管理＆nbsp；目标：本模块旨在帮助高级职业经理实现自我管理、全面提升其人文素养，实现从工作人生到和谐人生的转变。
主要课程：
＆#61656；＆nbsp；压力管理＆nbsp；
＆#61656；＆nbsp；职业形象与商务礼仪＆nbsp；
＆#61656；＆nbsp；危机应对与公关素养＆nbsp；
＆#61656；＆nbsp；传统文化与职场智慧
＆#61656；＆nbsp；走进艺术的世界——音乐欣赏、绘画欣赏
学习认证
完成全部课程并通过考核者，可获得由清华大学继续教育学院颁发的“高级职业经理研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印、清华大学继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
申请程序
1、＆nbsp；详细填写报名表并传真至65648707；
2、＆nbsp；学院进行资格审核，为符合条件者发放清华大学继续教育学院《入学通知书》；
3、＆nbsp；获得录取通知书按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至学院；
4、＆nbsp；学员所交培训费得到确认后正式录入学院学员信息库；
5、＆nbsp；等待班主任通知相关报到事宜，准时报到上课。＆nbsp；
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090222/284272_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
