开课时间2007年9月20日 
学制安排学期四个月,每两个月集中上课四天。 滚动开班
学习费用人民币9800元/人
学籍管理纳入清华大学统一学籍管理,建立学员终身学籍档案。
课程咨询 010-838 21892;13911550149 ;010-63823182周老师、张娟娟老师
课程介绍
   卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者,又是生产过程的监控者,系统的学习现代运营/生产核心知识;掌握先进的管理方法;借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。  
   清华大学联袂美国培训认证协会举办“实战型运营/生产总监高层研修班”,邀请制造领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法,分析、变革和改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学现场剖析…… 
一课程特色 
1、国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学,与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。 
2、师资阵容强大:由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 
3、教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 
4、课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。 
5、最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。 
二招生对象 
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等 
三课程设置 
一、生产总监模块 
A、制造业的信息化管理 
◇信息化的内涵和重点 
◇企业信息化战略规划 
◇企业信息化组织机构和管理制度 
◇ERP与企业变革 
◇ERP实施策略以及应用企业案例分析 
B、效率化与生产能力规划 
◇制造资源的线性规划 
◇针对需求的生产计划与作业系统配置 
◇动作分析、工序分析、流程分析 
◇生产布局规划与优化 
◇运营指标系统 
C、精益生产理论与实务 
◇精益生产的特征及两大支柱 
◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善 
◇缩短生产周期的和消除浪费的方法 
◇看板管理和现场信息管理系统 
◇柔性生产线及设备布局 
D、质量竞争与全面质量管理 
◇质量与企业竞争力 
◇质量管理的发展趋势 
◇如何创造无缺陷产品 
◇六西格玛质量管理与改善 
◇质量改善的途径 
E、销售预测与生产计划 
◇运作流程图分析、计划与预测的平衡 
◇生产计划和采购计划的制定与有效执行 
◇缩短交货期加速库存周转的理论与方法 
F、制造型企业项目管理 
◇从职能管理到项目管理的组织与实施 
◇项目风险与质量管理 
◇项目计划与控制管理等  
二、专题沙龙、讲座:  
◇运营总监职责/价值/能力素质模型 
◇制造型企业的“全面可视化管理” 
◇生产运营标杆管理与先进模式借鉴 
◇工厂成本控制 
◇现场问题分析与解决 
◇领导力与团队建设,网络化制造与大规模定制…… 
三、名家讲座:  
儒商之道-中华人文精神与领导素养--清华大学教授,着名国学大师--张岂之  
学习型组织建设与
人力资源战略--清华大学教授,继续教育学院院长--胡东成  
中国国情与绿色发展--清华大学教授,着名国情研究专家--胡鞍刚  
自动化科学与技术的发展--清华大学教授、“长江学者”特聘教授--管晓宏……   
四部分师资  
★刘冀生 清华大学经管学院教授、博导。  
★强茂山 教授、中国项目管理创始人,清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会认证PMP。  
★王保华 AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监,负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5。6%提高至12。9%。在采购计划方面,他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统,使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐有限公司供应链整合经理。 
★谢勤龙 AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。  
★汪锦晖 AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。 
★谢克俭 着名精益生产专家,丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、
物流管理、现场改善、质量管理等内容,并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。  
★Mr。Huang AACTP认证讲师,台湾着名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长,LY、KL、TL机械公司总经理,日本亚洲生产力组织会员,美国MTM协会、MTM合格分析师,曾多次赴日研修TPM,现场管理与改善、全面品管,台湾生产力中心,淡江大学特邀讲师,曾为500余家企业授课及提供辅导。  
★John。Rao 北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商
管理硕士;美国南加州大学制造业管理访问学者;PTT
国际认证银章培训讲师,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任。18 年制造业管理和技术经验,6年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日、深圳东江企业集团、普城塑胶有限公司、辉瑞制药、万宝、美的集团、日产汽车、万源德密封制品、TCL金能电池、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。  
★周云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、
工程硕士,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。  
★李骅 冠卓顾问六西格玛黑带大师,精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理,精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。  
★何桢 AACTP认证讲师。着名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员,摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划的导师,并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉电子公司和ELCOTEQ电子有限公司、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。  
五学习安排 
1、学制:在职学习, 学期八个月,每两个月集中上课四天。  
2、培训地点:清华大学校内 
3、报到时间:2007年9月19日 上课时间:2007年9月20-23日  
4、学费:共9800元人民币;食宿费用自理。  
5、报名条件:大学专科或以上学历,三年以上相关工作经验,一年以上管理经验,业绩突出者可优先考虑。  
6、证书颁发:完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书,并可获得美国培训认证协会颁发的总监职业资格证书。 
发布者:ws2015
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/yxzx/20090222/284233_1.html
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