清华大学隶属教育部，是一所以理、工科为主，兼有多学科的综合大学，是国家重要的高等教育、科学研究与技术开发基地之一，担负为国家培养高层次人才，取得高水平科研成果，促进国民经济建设的重要责任。清华大学是中国培养高层次人才的重要基地。清华大学有14个学院、49个系，有48个本科专业，有权授予硕士学位的学科、专业139个，有权授予博士学位的学科、专业107个，硕士和博士学位授予权专业覆盖理学、工学、文学、史学、哲学、法学、经济和教育等学科门类。适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人主办机构：清华紫光
管理培训中心爱代购网商学院协办机构：北京翰邦世纪文化发展有限公司授课地点：清华大学师资构成：以清华大学等首都着名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容授课时间：每月3－4天，贯穿周末，集中上课课程构成：必修课16门+选修课12门+实战模拟+讲座+沙龙+考察课程费用：22600元/人自动升级获赠全年畅听学习卡，免费参加公开课和模块班等全年课程授课说明：小班授课，确保互动与分享效果，限额招生精华实战版高层经理研修班课程背景经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的实战精华。精华实战版工商管理高级研修班专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。课程设置原则领导者三位一体能力模型的运用：着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力，使课程的设计更具实用性。课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;N4N独特教学模式：N4N：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动，创造更多机遇;全面创新全竞争教学法：在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;在案例教学方面采用360度实景案例教学法：经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您带着问题来，带着答案走。虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正洞于知，用于行，归于战。学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。课程介绍战略制胜战略创新不战而胜战略创新奔跑从创新开始战略规划如何制订蓝海战略战略执行－执行决定战略成败稳妥创新－满足客户的隐性需求战略管理的古与今孙子兵法与当今商战谋略商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维如何规避竞争，不战而驱人之兵
人力资源与企业文化基于战略的
人力资源管理
人力资源的开发、创新与管理
人力资源的合理组织与利用人才的选育留用裁团队精神建立与智慧管理软文化硬成长－－企业文化建设企业文化隐性的生产力建设让员工内心产生共鸣的企业文化如何善用企业文化实现企业战略目标通过企业文化培育企业核心竞争力领导力与领导艺术什么是领导力领导力的五种行为现代实用领导理论领导变革管理策略艺术商道人道智道企业成功之道企业快速稳健发展的内动力领导者的健康对组织和个人的影响领导者的素养道道合一成功之道财务管理与资本运作透过财务报表决策企业经营最佳增值财务策略及应用平衡如何建设增值型财务信息系统企业现金流价值的优化策略有效的财务分析与资源优化配置公司治理与企业资本运作WTO后的新形势分析当今公司治理与资本运作的方法资本视角与融资渠道成功企业资本运作案例分析信用管理与风险控制现代企业信用管理机制销售最大化与风险最小化企业自身信用建设最佳状态合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟企业整体运营规则资产负债表/损益标/现金流量标深入分析检验模拟企业经营策略的成败财务报表与决策的深入分析制造运营企业运作管理企业经营目的细分企业良性运作管理精益生产实现精益生产的十大招数采购与供应链管理企业战略管理与采购战略分析采购战略管理类别与程序采购战略管理方法和工具采购战略管理的经验及答疑创新营销与品牌经营差异化营销与品牌4S战略营销创新与营销实战品牌4S战略创新营销成功案例卓越领导力与销售执行力卓有成效的团队管理机制销售团队的培训与激励与业绩推动销售团队的心灵鸡汤大客户的战略营销深度分销与通路管理竞争的战略思维模式战略定价思维模式一体化与多角化扩张客户关系管理－－企业盈利新模式关于CRM客户关系管理快速提升业绩的技巧以客户为中心的营销成功客户关系营销案例讲座互动如何成为学习型管理者宏观经济形势分析与企业战略周易智慧与企业管理战略财务与融资信息化大方向成功企业经营经验分享徒步履行学习投资一次投资无限学习22600元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点及全年学习畅听卡一张徒步考察自愿参加，食宿及交通统一安排，费用自理。学员不仅参加培训获得知识，更可以有效推动企业快速成长，学员将获得企业服务代金券3000元，用于购买经典的客户与销售管理工具－－－E客通，或者智能网站建设－－－E网通企业版等，两者任选其一。该代金券有效期不受限制，并可以转赠。让你为学习一次投资，无限收获
发布者：ws2015
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