清华大学隶属教育部，是一所以理、工科为主，兼有多学科的综合大学，是国家重要的高等教育、科学研究与技术开发基地之一，担负为国家培养高层次人才，取得高水平科研成果，促进国民经济建设的重要责任。清华大学是中国培养高层次人才的重要基地。清华大学有14个学院、49个系，有48个本科专业，有权授予硕士学位的学科、专业139个，有权授予博士学位的学科、专业107个，硕士和博士学位授予权专业覆盖理学、工学、文学、史学、哲学、法学、经济和教育等学科门类。项目背景自上世纪90年代以来，国内企业高管培训热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于浅出而忽视了深入，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。为此，清华大学继续教育学院博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，设立清华大学企业家工商管理精选课程研修班项目，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。目标学员本课程主要针对在企业中从事高层管理工作，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。报名申请者需具有大专或以上学历。企业家工商管理课程班课程特色精选课程融合国内外先进管理理念，精选工商管理的核心课程，系统全面又重点突出。EMBA师资遴选EMBA一流师资，课程讲解从术的层面上升到道的层面。学以致用企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深对知识的理解和应用。管理严格学员统一管理，建立班委会和通录，为学员打造广结人脉的交流平台。教学安排每2个月集中在清华大学学习4天，一年内学完。全年循环上课，学员可随时报名。企业家工商管理课程班学习认证学员修满全部课程且考核合格，颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的清华大学企业家工商管理精选课程研修班结业证书。证书加盖清华大学教育培训管理处钢印和清华大学继续教育学院公章。学习费用人民币29，800元/人。超值受益参加研修班的学员可登录清华经理人网络课堂学习，随时随地自由吸纳卓越企业管理前沿与领导力综合素养提升的源动力，永葆知识青春。研修班学员结业后加入清华大学继续教育学院学员联谊总会，享受后续培训咨、学员联谊、公开课程等服务。报名程序1、按要求填写报名申请表、提交身份证及学历证明复印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色证件照四张。2、报名表经清华大学继续教育学院审核通过后，确定录取名单，发放。3、学员收到后，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。拟请师资遴选
国内EMBA优秀师资，100%具有深厚的理论水平和企业管理咨询经验；并邀请优秀企业家及政府高级官员/顾问与您面对面交流。梁小民国务院特邀监查员，国家价格指导委员会委员，清华大学EMBA兼职教授，享受国务院特殊津贴。宁向东清华大学中国经济研究中心常务副主任，教授，经管学院EMBA教授。孙健敏中国人民大学劳动人事学院副院长，美国纽约州立大学管理学院、香港浸会大学商学院兼职教授，人民大学EMBA教授，华为基本法起草人。刘峰国家行政学院和北京大学政府管理学院教授，中国领导力研究院院长。清华大华、上海交通大学和新加坡国际管理学院等着名大学的EMBA主讲教授。金占明清华大学经济管理学院教授、着名战略管理专家。朗立军企业战略与政策系副教授，着名战略管理专家。李海舰中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，杂志社社长，国务院特殊津贴专家李海舰教授，山东大学EMBA教授。汤明哲长江商学院访问教授及台湾大学EMBA教授。专长为产业分析、高科技产业创新策略、国际市场的进入策略、战略性信息系统、购并战略等问题。夏冬林清华大学经管学院教授，主要研究领域：财务报告与公司治理、会计准则、比较会计。包政清华大学EMBA客座教授，中国人民大学教授。巴署松国务院发展研究中心金融研究所副所长，中国改革发展研究院金融研究中心主任；劳动及社会保障部企业年金资格评审专家；中国证监会基金评议专家委员会委员；中国银监会考试委员会专家。彭剑峰中国人民大学劳动人事学院副院长，清华大学EMBA客座教授。高山行西安交通大学副院长，EMBA教授。范黎波对外经济贸易大学EMBA教授，海尔商学院执行副院长、跨国公司研究中心秘书长。黄鸣皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。刘永好全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。牛根生蒙牛集团董事长兼总裁。课程体系12门EMBA核心课程6次专题讲座6次班级文化建设结业论文教学安排主要课程专题讲座班级文化建设第一单元中国经济与管理经济学以理管理，理性思考从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现以理管理，达到理性思考。企业家精神境界与志向抱负团队建设认识新同学与友谊拓展战略管理与国际化经营选择做正确的事比正确地做事更重要如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。第二单元组织行为与学习型组织探究员工心理，激发员工潜能通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。从老板到企业家从企业家到事业家个人风采展示文艺汇演卓越领导之道凝聚人心，正确用权从中西两个角度探讨管理和领导艺术，如何培育下属的忠诚度和企业员工的凝聚力与向心力，建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。案例讲解，侧重于引发学员思考如何才能使中西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。第三单元公司治理公司内外部权力与利益平衡与控制掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。企业家社会责任与企业发展户外拓展：基地丛林实战对抗商法与企业法律实务企业权益保护与经营边界的防火墙帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。第四单元财务管理与财务报表分析企业稳健运行的晴雨表正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。企业家个人品牌塑造与企业发展保龄球分组对抗投资决策与资本运作企业借钱花钱攒钱的策略与方法结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。第五单元营销管理快速准确找到买家的方法和策略了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。企业家战略眼光与政治谋略羽毛球或网球分组对抗信息战略与税务筹划网络时代的高效企业管理讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境，认识企业建立互联网战略的必要性，另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。第六单元
人力资源管理以人为本，制胜之本树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入。企业家生命周期与接班人计划结业论文答辩企业文化与影响力自然而然，使管理成为习惯，管理于无形探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。
发布者：ws2015
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