清华大学是中国着名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925年设立大学部，同年开办研究院，1928年更名为国立清华大学，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5个学院，26个系。1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为工程师的摇篮。1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。1999年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，经过211工程建设和985计划的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学设有13个学院，54个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。
如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的
人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代
人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统
人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保
人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。主办单位课程支持清华大学继续教育学院美国培训认证协会课程特色国际知名院校：由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构美国培训认证协会的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。师资阵容强大：由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。招生对象企业总经理、
人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。证书完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；并可获得美国培训认证协会颁发的总监职业资格证书。学习安排学制：在职学习，学期四个月，每两月集中上课四天上课。培训地点：清华大学培训费共9800元人民币，食宿自理。课程安排一、核心课程
人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力u
人力资源现状分析的方法u公司战略的执行、落实与
人力资源SWOT分析u如何制定
人力资源业务计划uHR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法u公司战略与组织结构的关系u企业组织结构设计原则u常见的组织结构设计/分析方法u企业文化的定义、内涵及其作用u企业文化建设的误区u如何选择适合企业自身发展的企业文化模式u着名企业的企业文化案例u如何编制和实施企业文化建设规划u价值观、公司目标在日常工作中的体现u企业文化的导入流程u如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现职位分析与职位评估核心人才流动、商业秘密保护与竞业禁止u工作分析的用途与方法u工作价值体系的资料搜集u工作分析问卷的设计u工作分析面谈的进行与其他方式u编写职位说明书的职责划分u职位评估的作用及常见的错误分析u职位评估委员会的组建及其任务u职位评估方法u核心员工流动与不正当竞争u保密岗位的设定u保密岗位的岗位规范u保密程序的设计与规范u保密协议与托密管理u员工工作权利与竞业禁止的关系u竞业禁止的方法和竞业禁止协议u涉及的法律问题分析基于战略的绩效管理员工培训与职业生涯规划u绩效管理的定义与用途u构建绩效管理体系的组成人员选择u绩效评估的实操技巧u绩效管理方案的选择与比较uKPI关键绩效指标法的思路与关键u战略目标的来源、目标管理体系u目标分解的两种主要方法u企业发展战略与培训战略u先进企业的培训管理体系分析u企业培训体系的建立和发展方向u培训效果评估与培训成果转化u职业生涯发展的阶段及任务u职业生涯发展的基本模式u进行职业生涯设计的主要内容u组织职业生涯的目标与管理全面薪酬管理及激励机制企业重组、并购中的
人力资源整合u企业薪酬福利的策略u全面薪酬福利计划u薪酬福利管理的知识结构u职位分级与市场薪酬调查u技术在薪酬福利管理中的应用u不同序列岗位薪酬结构的比较u高层激励体制股票期权的设计u重组与并购的起因u并购对象的选择及调查渠道u重组、并购企业中
人力资源整合的思路及主要问题u组织文化的类型u文化整合的模式u重组对企业人事安排的影响和解决方案二、专题沙龙、讲座：三、欧洲商学院e－learning远程必修课：世界级名家讲授
课题课题压力管理之一压力管理的两重性现代雇佣关系压力管理之二成功的实施压力管理员工管理
〖部分师资〗余顺坤北京市
人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。梁老师AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区
人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级
人力资源经理、中外运－敦豪国际快递公司全国HR经理。甄源泰现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任；出版等多部专着，曾任信达北京证券副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、大唐电信等企业进行
人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。常老师曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。于2003年加盟宜家公司，担任中国地区
人力资源总监职务。韩智力现任中国人民大学劳动法律研究中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国劳动保障报社法律事务中心主任。先后为数百家中外企业处理了近700起劳动争议案件，并担任中国联通、吉百利中国等多家企事业单位的员工关系管理高级顾问。马老师AACTP认证讲师。在SONY有限公司担任了近10年的
人力资源总监，全面负责SONY的
人力资源管理，并为数百家企业开展
人力资源培训、咨询。Mr。SadleruyAACTP认证讲师、现任国内知名民营企业任
人力资源总监。曾在可口可乐公司、国内上市企业任高级
人力资源经理职务。洪老师AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司
人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、
人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090220/242278_1.html
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