清华大学是中国着名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925年设立大学部，同年开办研究院，1928年更名为国立清华大学，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。1937年抗日战争爆发后，南迁长沙，与北京大学、南开大学联合办学，组建国立长沙临时大学，1938年迁至昆明，改名为国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校，设有文、法、理、工、农等5个学院，26个系。1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为工程师的摇篮。1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。1999年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，经过211工程建设和985计划的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学设有13个学院，54个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。
项目背景改革开放以来，中国工业经济的持续快速发展促进了中国经济的崛起。然而，在发展的背后，我们应清醒地看到中国工业企业的发展靠的是以劳动力成本优势赚取低廉的加工费，是以大量消耗能源和自然资源、破坏环境质量为代价的。我们的企业普遍缺少核心技术，缺乏自主品牌，致使产品附加值极小，企业做得非常辛苦。现代企业管理是以人为中心的管理，企业领导者的素质和管理水平，决定着中国工业企业的未来。我们的企业目前存在两大问题：一类是经营问题，一类是管理问题。经营问题更为突出。这两类问题的解决都集中在管理者综合素质的提高上。所以，提升管理者的综合素质和专业管理技能是中国工业企业缩小与发达国家差距应首先解决的问题。本课程是依托清华大学雄厚的工科背景、科研实力和职业经理训练中心多年丰富的
管理培训经验，专门为中国工业企业的高层管理者量身设计的。通过学习，帮助企业的高层管理者们开阔视野、更新观念，熟悉专业的管理知识，全面提升其综合素质和管理水平，共同探讨中国工业企业存在问题的解决之道，使其成为引领中国走向工业强国的中坚力量！主办单位：清华大学职业经理训练中心清华大学职业经理训练中心是国内最早从事企业高层管理人员
管理培训的机构之一，在高端培训的培训规模、课程体系、教学特色、教学服务、教学管理、学员服务等方面均居行业前列；目前，已有10000多名企业高层管理人员在中心接受了系统的
管理培训。中心秉承清华大学自强不息，厚德载物之校训，以行胜于言，行成于思为座右铭，不断求索、创新，在中国最高学府清华大学的平台上，整合校内及广泛的社会资源，为中国的企业家们提供最好的知识产品和服务！清华职业经理训练中心已培养学员近万名，其中：层次统计：董事长、总经理占89％，部门经理及其他占11％。年龄统计：30岁以下占17%；31－40岁占50%；41－50岁占28%；51以上5%培训宗旨：学习知识，开阔眼界。为学为人，提升能力。即学即用，解决问题。广交益友，推进合作。课程安排：第一周企业发展与战略管理专题讲座技能提升经济学原理与市场经济运作管理原理与现代企业管理企业战略管理现代企业制度与公司治理工业企业自主创新与转型团队建设与凝聚力打造拓展训练企业家如何提高演讲能力第二周企业营销策划与实战技巧专题讲座技能提升现代营销理论与实践大客户营销策略与营销团队培育营销实战与营销创新品牌管理与广告策划媒体营销企业家的压力管理与心理调适商务谈判理论与实战技巧第三周企业财务管理与资本运营专题讲座技能提升非财务人员的财务管理企业成本管理企业投资决策企业纳税筹划预算管理与控制民营企业的二次创业商务礼仪班级管理沙龙第四周现代企业生产管理专题讲座技能提升项目管理原理与项目运作精益生产理论与实际操作现场管理与5S活动零缺陷管理与六西格玛管理工业企业流程再造中国创造与中国设计企业的物流与供应链管理创新思维现场教学第五周高绩效的组织构建与运作专题讲座技能提升组织行为分析学习型组织的建立企业文化建设企业长寿的秘诀孙子兵法与企业管理管理沟通第六周企业
人力资源开发与管理专题讲座技能提升
人力资源战略体系与品绩管理重塑管理者员工招聘与选择职业生涯设计企业人事制度整合与创新领导角色转换古代用人智慧全年综合提升训练沙盘模拟选修部分l赴欧洲、美国名校学习，企业参观，商务洽谈。l赴日本学习丰田模式培训特色：师资阵容强大由清华等着名高校一流教授、政府官员、中外企业界精英联合执教。教学模式先进案例教学、情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动。课程内容实用为工业企业高管量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台学员交流、智慧碰撞；万名同门，资源无限。服务体系：跟踪式服务中心以杂志、图书、光盘、网际交流等形式为学员提供工业前沿信息、管理咨询。订单式服务中心组织教授会专家、学者为学员所在企业提供战略规划、组织流程设计、
人力资源管理方案设计、项目管理咨询、营销顾问等全案咨询服务。嫁接式服务作为选修课程，定期组织优秀学员访问美国、欧洲等发达市场经济国家，并进行先进管理经验的学习与交流。提升式服务定期推荐优秀学员论文在国家级刊物或以清华学员专刊形式发表，与国家出版社合作出版优秀学员论文集。交流式服务学员结业后即成为清华总裁同学会会员，并将每年分区域、分主题举办各种交流活动招生对象：工业企业的董事长、总经理、副总经理等高管。学习安排：学制：一年，6周学习训练+1次论文答辩每周上课6天，每两个月来清华大学上课一次；要求学员针对企业问题做结业论文，并进行论文答辩。名额：50人，额满为止培训地点：北京清华大学学习费用：人民币：3。6万元/人，，学习期间学员食宿交通费用自理。赴欧洲考察：费用另计。证书发放：经中心考核，学习合格由清华大学教育培训管理处颁发清华大学工业企业
总裁研修班结业证书。通过论文答辩者，由清华大学职业经理训练中心颁发清华大学高级职业经理资格证书
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090220/242274_1.html
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