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2008年清华大学实战工商管理高级研修班招生简章

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2015年02月02日    来源:育龙网
清华大学是中国着名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。

清华大学的前身是清华学堂,成立于1911年,当初是清政府建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校,为尝试人才的本地培养,1925年设立大学部,同年开办研究院,1928年更名为国立清华大学,并于1929年秋开办研究院,各系设研究所。1937年抗日战争爆发后,南迁长沙,与北京大学、南开大学联合办学,组建国立长沙临时大学,1938年迁至昆明,改名为国立西南联合大学。1946年,清华大学迁回清华园原址复校,设有文、法、理、工、农等5个学院,26个系。

1952年,全国高校院系调整后,清华大学成为一所多科性工业大学,重点为国家培养工程技术人才,被誉为工程师的摇篮。1978年以来,清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期,逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科,并成立了研究生院和继续教育学院。1999年,原中央工艺美术学院并入,成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下,经过211工程建设和985计划的实施,清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前,清华大学设有13个学院,54个系,已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。

适合对象:成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人

授课地点:清华大学

师资构成:以清华大学等首都着名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

授课时间:每两个月集中授课4-5天,贯穿周末,选修课程贯穿全年。

课程构成:必修课24门+选修课12门+实战模拟+管理讲座+学习沙龙+商务考察

课程费用:22600元/人;含培训费、资料费、午餐、茶点、钻石畅听学习卡

自动升级获赠全年钻石畅听学习卡,免费参加经典公开课和模块班等全年课程

授课说明:小班授课,确保互动与分享效果,限额招生

课程背景

经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业,对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上,聚焦精华实战,设计了精华实战版高管研修班,旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能,为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的实战精华。

精华实战版工商管理高级研修班专为具有战略眼光的企业高管定制设计,帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型:战略驾驭、运营管理和领导力,全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式,采用获得国际公认的EMBA培养模式,而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人,让自己的企业基业常青

课程设置原则

领导者三位一体能力模型的运用:

着眼于卓越执行,着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。

课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的教学理念。

课程设计角度:360度法则

高度-宽度-深度综合高效的设计;全面管理的收获

课程设计目标

取势高瞻远瞩的视野,取市场前瞻之势――战略、领导力

明道古今中外的融合,明企业经营之道――国学、领导力

优术运筹帷幄的精准,优企业发展之术――制造、营销、财务

树人基业常青的根本,树德才兼备之人――人力资源、领导力

践行融会贯通的理念,践经营实战之行--综合沙盘

N4N独特教学模式:

N4N:学习网、人脉网、商业网、互联网,四网互联,四网互动,创造更多机遇;

加入私人董事会;获得终身管理俱乐部会员资格

帮助您解决企业困惑,降低决策风险,收获更多知识,结识更多朋友,拓展更多的合作机会

课程介绍

战略制胜战略创新不战而胜的竞争策略

战略创新奔跑从创新开始

战略规划如何制订蓝海战略

战略执行-执行决定战略成败

稳妥创新-满足客户的隐性需求

孙子兵法与企业战略运筹

古代军事谋略与当今商战战略

商战如何立于不败-稳胜的战略管理思维

企业如何快速成长-出奇制胜的战略思维

如何规避竞争,不战而驱人之兵

人力资源

企业文化基于战略的人力资源管理

人力资源的开发、创新与管理

人力资源的合理组织与利用

人才的选、育、留、用、裁

团队精神建立与智慧管理

软文化硬成长--企业文化建设

企业文化隐性的生产力

建设让员工内心产生共鸣的企业文化

如何善用企业文化实现企业战略目标

通过企业文化培育企业核心竞争力

领导力与领导艺术

什么是领导力

领导力的五种行为

现代实用领导理论

领导变革管理策略艺术

目标管理与绩效考核

关键业绩素质

如何让有效绩效管理成为企业管理核心

业绩管理循环/好的目标

蒙牛超高速增长之道

财务管理与

资本运作透过财务报表决策企业经营

最佳增值财务策略及应用平衡

如何建设增值型财务信息系统

企业现金流价值的优化策略

有效的财务分析与资源优化配置

公司治理与企业资本运作

WTO后的新形势分析

当今公司治理与资本运作的方法

资本视角与融资渠道

成功企业资本运作案例分析

信用管理与风险控制

现代企业信用管理机制

销售最大化与风险最小化

企业自身信用建设最佳状态

合理有效的风险规避

财务实战沙盘模拟

企业整体运营规则

资产负债表/损益标/现金流量标深入分析

检验模拟企业经营策略的成败

财务报表与决策的深入分析

制造运营企业运作管理

企业经营目的细分

企业良性运作管理

精益生产

实现精益生产的十大招数

采购与供应链管理

企业战略管理与采购战略分析

采购战略管理类别与程序

采购战略管理方法和工具

采购战略管理的经验及答疑

创新营销与品牌经营差异化营销与品牌4S战略

营销创新与营销实战

品牌4S战略

创新营销成功案例

打造高绩效销售团队

 卓有成效的团队管理机制

 销售团队的培训与激励与业绩推动

销售团队的心灵鸡汤

大客户的战略营销

深度分销与通路管理

竞争的战略思维模式

战略定价思维模式

一体化与多角化扩张²

客户关系管理--企业盈利新模式

关于CRM

客户关系管理快速提升业绩的技巧

以客户为中心的营销

成功客户关系营销案例

讲座互动

如何成为学习型管理者

资本运作实战

高级商务谈判

战略财务与融资

周易智慧与企业管理

成功企业经营经验分享徒步履行

发布者:ws2015

来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/yxzx/20090220/242257_1.html

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