北京大学创于1898年，初名京师大学堂，是第一所国立综合性大学，也是当时中国的最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。作为新文化运动的中心和五四运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可代替的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。1917年，着名教育和民主主义革命家蔡元培出任北京大学校长，他循思想自由原则、取兼容并包之义，对北京大学进行了思想解放和学术繁荣，北京大学从此日新月异。陈独秀、李大钊、毛泽东以及鲁迅、胡适等一批杰出人才都曾在北京大学任职或任教。1937年卢沟桥事变后，北京大学与清华大学、南开大学南迁长沙，共同组成长沙临时大学。1938年初，临时大学迁往昆明，改称国立西南联合大学。西南联大汇聚三校菁华，以刚毅坚卓精神，维系中华教育命脉。抗战胜利后，北京大学返回故园，于1946年10月正式复学。中华人民共和国成立后，全国高校于1952年进行院系调整，北京大学成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有近400位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北京大学，并且产生了一批重大研究成果。改革开放以来，北京大学进入了一个前所未有的大发展、大建设的新时期，并成为国家211工程重点建设的两所大学之一。课程背景：现代意义上的财务总监，是公司重要的战略决策制定和执行者之一，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅须遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，高效的完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！北京大学实战型CFO高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业CFO及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。培养对象：1、企业、财务经理、总会计师、注册会计师等企业的高层管理人员；2、政府机关和事业单位财务主管；3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。师资组成：北京大学及国内一流名校资深教授和专家学者政府相关部门主管官员；国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团高层管理者部分师资介绍：张金顺博士中国民生银行北京分行副行长中国人民大学商学院教授。李玲瑶经济学博士北京大学及清华大学特聘教授，为北大中国金融研究中心特约研究员及中华翰德智慧女性修养学堂等数家公司的董事长。邱尊社北京大学博士、教授，北京大学社会经济与文化研究中心副主任，北京大学中小企业发展战略研究所所长。梁雅杰美国布法罗商学院EMBA。现任北京艾科泰电子有限公司亚太区
人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级
人力资源经理、中外运－敦豪国际快递公司全国HR经理。北京外企HR协会薪酬工作委员会顾问。黄俊立北京大学博士、副教授，北京大学民营企业研究所执行所长。文宗瑜清华大学客座教授，财政部国有研究中心主任，博导、研究员。兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。宋洪祥我国着名纳税筹划专家。现任世界税收联合会副总干事、北京国瑞纳税筹划研究所所长。北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学MBA工商管理与WTO与中国企业发展CEO高级研修班纳税筹划主讲。被誉为纳税筹划九段高手。安青松中国社会科学院金融所博士后，中国证监会股权分置领导改革领导小组办公室副主任。胡宗良副教授中央财经大学商学院副院长。王在全博士北京大学中国民营企业研究所执行所长、中国发展战略学研究会企业战略专业委员会主任助理，兼任香港华忆投资股份有限公司高级投资顾问、雪鑫外汇理财团队首席高级顾问。曾沛涛中国着名的财务管理专家，美国注册会计师，历任麦当劳公司财务总监、家乐福公司财务总监、美国在线公司财务副总裁。郑洪涛国家会计学院教授，中国财税管理咨询网首席财务专家。设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市、金融机构的风险管理及内部控制研究。国内着名的企业风险管理及内部控制实战专家。核心课程设置：企业财务战略企业财务战略的内容与程序财务战略与企业战略的关系企业财务战略环境财务战略的制定方法成本分析与管理成本是怎样形成传统成本控制方法的局限性分析成本与决策如何降低资金成本国际视野下的资本市场与企业融资21世纪国际竞争力的体现是什么当前中国经济特点汇率理论与人民币汇率机制改革资本市场与企业融资企业并购、重组与公司价值评估企业并购的动因影响企业并购的重要财务指标跨国公司并购的基本流程与评估的方法企业并购后的整合企业内部控制和财务风险管理国内外企业内部控制现状对比分析公司治理机构与企业内控体系的构建企业财务风险的实质、成因及分类企业财务风险预报警体系建设税制改革与企业纳税筹划中国税制改革趋势与前景税改对企业的影响入世后新税制分析企业纳税筹划实务全面预算管理与业绩评价如何将战略目标融入全面预算管理几种主要行业的预算编制方法全面预算管理的制定和执行业绩评价及应用现金流管理现金与预算管理现金的流入、流出管理现金的使用效率管理题讲座：宏观经济解读与政策分析领导艺术与沟通技巧财务管理信息化建设企业
人力资源管理创新管理教学模式及优势：1、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升；2、丰富的实战案例分析；3、强大的师资阵容；高端的同学网络；名校的学术氛围；教务信息：1、报名时间：即日起报名2、学习时间：每月安排一个周末，集中授课两天，共8次。3、上课地点：北京大学校内4、报名程序：提交报名表＆rarr;发入学通知书＆rarr;交纳学费＆rarr;报到入学5、学费标准：学费15000元，资料费2000元
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090220/242224_1.html
声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
咨询热线：
