“定制式”提升企业经营力系统培训课程是由清华大学企业管理研究中心，针对中国企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，通过深入研究而研发的旨在让中国企业突破上述发展瓶颈的全方位、立体化、多角度的系统培训项目。一、课程特点：＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；1。全方位、立体化、多角度的课程体系。本课程基于企业成就百年基业之需求，从宏观经济调控的把握到微观经济管理的实施；从通用管理课程到专业管理体系；从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等方面，由知名教授、资深专家、企业顾问精心设计而成。＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；2。课时之长、层面之广、体系之深，师资之强其独特性、惟一性均列目前全国各培训项目之首。＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；3。为企业解决问题最多：团队成员系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统、中层管理人员忠诚度低、人才流失等问题。二、学习认证：学员凭学习卡参加学习，有效期一年。经考核合格者，由清华大学颁发结业证书，统一编号，加盖钢印。证书编号可登陆清华网站查询。三、组团说明：欢迎团队报名单位！有独立开班需求的单位，可根据开班单位的具体学习需求调整开课时间、开课地点、学习科目和相关费用。也欢迎有关单位组织有关企业在当地学习，时间、地点、科目、师资、费用另定。四、汇款方式：户＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；名：清华大学＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；开户行：工行北京分行海淀西区支行帐＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；号：0200004509089131550＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；注＆nbsp；明：“定制式”培训×××的培训费五、报名咨询：报名地点：北京市海淀区清华大学东门液晶大厦一楼招生电话：010－62510529＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；
六、收费说明：本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。七、学费菜单：＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；团队版＆nbsp；学习人次学费/年说＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；明＆nbsp；＆nbsp；＆nbsp；中高层＆nbsp；64人次360001人学习1天等于1人次例如：64人次＝4人学习16天＝8人学习8天＝10人学习6天……128人次56000200人次68000300人次82000400人次96000500人次108000董事长本人1600022天可免费加修8门公共课程＆nbsp；个人版董事长本人2800022天可免费加修8门公共课程中高层本人2180032天所有中高层课程中高层本人1180016天选＆nbsp；修中高层本人50006天选＆nbsp；修学习卡1张本人20000年卡432课时任意选择＆nbsp；八、课程说明：董事长总裁课程：1、董事长的思维方法模块；2、董事长的国学修养模块；3、董事长的宏观战略模块；4、董事长的企业战略模块；5、董事长的健康心态模块。＆nbsp；中高层执行经理课程：1、塑造中高层对企业的忠诚度，2、解决中高层的心里健康与压力；3、中高层的通用管理技能与工具；4、中高层的专业类通用管理技能与工具；5、中高层的岗位专业管理技能与工具。＆nbsp；我们将对教师甄选、案例选排、学员上课、讲义资料、学员服务等每一个环节都进行严格管理。同时，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，我们还特别为董事长班安排了多次有意义的活动及联欢。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。＆nbsp；清华大学卓越总裁执行经理高级研修班课程表＆nbsp；序号时间设置课程设置课时适合群体16月22日体悟清华与初见联欢4课时董事长/总经理26月23日宏观经济与形式分析8课时董事长/总经理36月24日区域经济与企业发展8课时董事长/总经理46月25日行业走势与企业决策8课时董事长/总经理56月26日企业财务管理8课时财务总监及相关管理人员66月27日企业财务管理8课时财务总监及相关管理人员76月28日税务管理8课时财务总监及相关管理人员87月20日情商与影响力8课时董事长/总经理97月21日儒学思想与人本管理8课时董事长/总经理107月22日周易精神与管理创新8课时董事长/总经理117月23日禅学智慧与经营哲学8课时董事长/总经理127月24日企业信息化管理务实8课时中高层执行经理137月25日项目管理与执行方案8课时中高层执行经理147月26日非财务经理之财务管理8课时中高层执行经理158月24日发展战略与管理运筹8课时董事长/总经理168月25日人本管理与开发战略8课时董事长/总经理178月26日营销战略与市场策略8课时董事长/总经理188月27日战略理财与风险管控8课时董事长/总经理198月28日修炼正确观念与心态8课时中高层执行经理208月29日角色认知与目标愿景8课时中高层执行经理218月30日高效管理与成功人生8课时中高层执行经理229月21日宏观经济与形式分析8课时董事长/总经理239月22日区域经济与企业发展8课时董事长/总经理249月23日行业走势与企业决策8课时董事长/总经理259月24日幽默的力量与相识酒会4课时董事长/总经理269月25日营销团队激励与领导8课时营销总监及相关管理人员279月26日渠道管理与创新营销8课时营销总监及相关管理人员289月27日品牌塑造与营销策略8课时营销总监及相关管理人员2910月19日战略理财与风险管控8课时董事长/总经理3010月20日融资理财与融资方法8课时
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090217/164691_1.html
声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
咨询热线：
