在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资
总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。
招生对象企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导 ；
授课教师本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；着名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家 ；
研修方式 ；课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。 ；
学习期限一年。每两个月集中学习4天 ；或 ；每一个月集中学习2天
时间安排 ；2008 ；年 ；11 ；月 ；27 ；日 ；
教务信息
1 ；、学习期限： ；一年。每两个月集中学习4天。 ；
2 ；、 ；开学时间： ；2008 ；年 ；11 ；月 ；27 ；日 ；
3 ；、学习地点：清华大学 ；
4 ；、收费标准： ；培训费 ；人民币 ；48000 ；元 ； ；
5 ；、证书颁发： ；完成全部
总裁研修班课程，经本校核准，颁发公司治理与战略投资
总裁研修班结业证书 ；
报名程序
1 ；、
总裁研修班报名方式：填写报名表，传真至 ；010－88687438 ；； ；
2 ；、
总裁研修班报到时间：见入学通知书； ；
3 ；、
总裁研修班报到： ；交费确认后，确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作； ；
课程特色
1 ；菜单选择 ；终身学习 ；
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略
人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得公司治理与战略投资
总裁研修班结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。 ；
2 ；多年锤炼 ；浓缩精华 ；
经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。 ；
3 ；名师亲授 ；国际视野 ；
清华大学 ；教授及着名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。 ；
4 ；高效教学 ；总裁平台 ；
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。 ；
部分核心课程
模块一：战略管理 ；
第一部分 ；企业战略及企业战略管理的概念 ；第二部分 ；中国企业战略管理的现状及问题 ；
第三部分 ；中国企业为什么要实行战略管理 ；第四部分 ；企业战略管理的步骤 ；
第五部分 ；企业外部环境分析 ；第六部分 ；企业内部条件分析 ；
第七部分 ；建立公司愿景 ；第八部分 ；建立企业战略目标体系 ；
第九部分 ；如何保持企业持续增长 ；第十部分 ；企业发展型战略选择 ；
第十一部分 ；稳定型战略 ；第十二部分 ；紧缩战略 ；
第十三部分 ；危机管理 ；第十四部分 ；企业职能部门策略 ；
第十五部分 ；企业战略的评价与选择 ；第十六部分 ；战略的实施与评价公司治理
模块二：公司治理 ；
第一部分 ；产权制度和企业法人治理结构 ；第二部分 ；企业治理结构和企业文化问题 ；
第三部分 ；治理中的激励与约束机制 ；第四部分 ；公司治理国际比较 ；
第五部分 ；财务与公司治理 ；第六部分 ；国内外公司治理案例分析与讨论 ；
第七部分 ；公司治理结构与现代企业制度 ；第八部分 ；公司治理与信息披露
模块三：企业融资与项目融资 ；
第一部分 ；了解投资与融资 ；第二部分 ；投资者与融资模式 ；
第三部分 ；投资决策 ；第四部分 ；项目包装要旨 ；
第五部分 ；投资效益分析 ；第六部分 ；资产重组与兼并
模块四：宏观经济分析 ；
第一部分 ；宏观经济学的由来 ；第二部分 ；我国经济改革的历程 ；
第三部分 ；基本理论和主要指标 ；第四部分 ；政府职能与财政收支 ；
第五部分 ；建立社会保障体系 ；第六部分 ；货币信用和金融市场 ；
第七部分 ；股价指数与股市泡沫 ；第八部分 ；中央银行的作用 ；
第九部分 ；关注汇率的变化 ；第十部分 ；宏观政策的出台分析 ；
第十一部分 ；学习宏观经济学的重要性 ；
模块五：领导之道与政治智慧 ；
第一部分 ；政治透镜 ；第二部分 ；政治活动——组织中的必然现象 ；
第三部分 ；对组织的理性和政治视角 ；第四部分 ；我国企业实施 ；MBO ；的背静 ；
第五部分 ；从“身心俱乏”到“潜移默化” ；第六部分 ；韬略——创建和谐组织政治 ；
第七部分 ；宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 ；第八部分 ；韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力 ；
第九部分 ；诱惑的陷阱与智慧 ；第十部分 ；破解囚徒困境 ；
第十一部分 ；智猪博弈的启示 ；第十二部分 ；中国政府与电信企业的博弈 ；
第十三部分 ；产权保护的博弈 ；第十四部分 ；产权保护的策略 ；
第十五部分 ；政府与企业的博弈 ；第十六部分 ；政府对企业的影响 ；
第十七部分 ；企业家获取政府支持三步曲的反思 ；第十八部分 ；积极又稳健的政治推动法
模块六：公司并购重组与公司价值评估 ；
第一部分 ；公司并购战略 ；第二部分 ；公司并购的战略选择 ；
第三部分 ；公司并购的安全网 ；第四部分 ；公司并购的价值源泉 ；
第五部分 ；公司并购的实务 ；第六部分 ；公司并购的成与败
模块七：税务筹划 ；
第一部分 ；中国近期税收制度改革的主要内容 ；第二部分 ；纳税筹划的基本原则 ；
第三部分 ；纳税筹划的基本技术 ；第四部分 ；纳税筹划的基本路径 ；
第五部分 ；纳税筹划案例
模块八：管理层收购 ；
第一部分 ；企业实施 ；MBO ；的理论依据 ；第二部分 ；我国已具备实施 ；MBO ；的可行性 ；
第三部分 ；我国 ；MBO ；的实施情况 ；第四部分 ；我国企业实施 ；MBO ；的背静 ；
第五部分 ；我国企业实施 ；MBO ；的效应 ；第六部分 ；我国实施 ；MBO ；与国有企业改革 ；
第七部分 ；MBO ；在我国发展的市场前景 ；第八部分 ；中外企业实施 ；MBO ；的比较 ；
第九部分 ；MBO ；的操作实务与技巧 ；第十部分 ；MBO ；方案的基本要求 ；
第十一部分 ；MBO ；目标公司的选择 ；第十二部分 ；构建 ；MBO ；的管理层团队 ；
第十三部分 ；MBO ；收购平台的构建 ；第十四部分 ；MBO ；收购目标公司的选择 ；
第十五部分 ；MBO ；资产评估和估值 ；第十六部分 ；MBO ；的定价 ；
第十七部分 ；MBO ；方案制作中的融资与还款问题 ；
第十八部分 ；MBO ；的法律法规政策障碍及其处理技巧
模块九：资本运作与公司收购兼并 ；
第一部分 ；资本运作的概念 ；第二部分 ；资本运作与生产经营的区别 ；
第三部分 ；资本运作的特点 ；第四部分 ；股权套作方案 ；
第五部分 ；投资银行的并购业务 ；第六部分 ；公司并购重组的基本思路 ；
第七部分 ；并购的决策要素 ；第八部分 ；杠杆收购的概念 ；
第九部分 ；投资银行的反收购操作 ；第十部分 ；资本运营模式
模块十：财务管理 ；
第一部分 ；财务管理基本框架 ；第二部分 ；财务报告的基础 ；
第三部分 ；评估企业财务健康状况 ；第四部分 ；培育企业运营能力 ；
第五部分 ；创造企业价值 ；第六部分 ；企业现金流分析 ；
第七部分 ；优化企业资本结构 ；第八部分 ；动态环境下的财务战略
模块十一：战略营销 ；
第一部分 ；我们需要怎样的营销策划 ；第二部分 ；市场结构与竞争对手分析 ；
第三部分 ；用定位塑造竞争优势 ；第四部分 ；衡量并提升顾客满意度 ；
第五部分 ；利用品牌构建企业的竞争优势 ；第六部分 ；建立具有竞争力的分销通路 ；
第七部分 ；中国零售通路的新变化 ；第八部分 ；应对竞争者价格的威胁 ；
第九部分 ；营销危机的应急处理 ；第十部分 ；营销绩效的评估和改进 ；
模块十二 ；： ；风险投资与资本市场 ；
第一部分 ；风险投资基本概念 ；第二部分 ；投资基金 ；
第三部分 ；风险投资公司与商业银行性质的不同 ；第四部分 ；高新科技发展与命律转移 ；
第五部分 ；风险投资与资本市场的关系 ；第六部分 ；商业计划书 ；
第七部分 ；美国纳斯达克创业板市场首次公开上市 ； ；要求 ；
咨询热线：010－88687438，13260381977，13699165761 ；
传真：010－88687438
E ；－ ；Mail：carrie6656@163。com
联系老师：张老师
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111554_1.html
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