“现代企业绩效管理与绩效考核”实战学习班

对企业管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者。实践表明，认真、有效地评价每个人对组织贡献的大小，以此来激发员工的潜力，帮助他们提高绩效，是企业持续发展的重要保证，也是企业人事决策的前提和依据。为尽快提升企业人力资源管理水平，清华大学总裁俱乐部定于岁末举办面向企业中高层的“现代企业绩效管理与绩效考核”实战学习班。具体事项通知如下：
适合参加者： ；总经理、人力资源部经理或其他负责人学习方式： ；经典课程讲授、案例分析、疑难问题处理
学 ； ； ； ；制： ；学习三天。2007年12月14日—2007年12月16日
学费标准： ；3800元/人
报到及授课地点： ； ；清华大学
报名办法： ；将报名表填好后传真至：010－51667490。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款回单复印件传真至招生办公室。
清华大学总裁俱乐部网站 ；
咨询电话 ； ；010－51285464
报名传真 ； ；010－51667490
联 ；系 ；人 ； ；杜老师
清华大学对外交流中心
二〇〇七年十一月
主讲专家介绍
陈 ；伟 ； ；副总裁
清华同方威视技术股份有限公司副总裁。北京大学光华管理学院企业管理硕士、北京外企人力资源协会理事。曾在政府人事部门、大型外商投资企业和IT业高新技术企业从事十余年人力资源管理工作。曾主持过上千场全国高层经理人管理培训，给数百家企业举行过系统咨询和论断，是中国人力资源领域最受欢迎的专家之一。
甄源泰 ；研究员
中国知名人力资源管理专家。自1992年创办企业人事诊断中心并出任主任开始，从事企业人事管理与人力资源开发咨询工作，迄今已先后以中国人事科学院企业诊断中心、中国可思企业管理顾问群、北京和君创业咨询研究公司副总裁兼人力资源首席咨询师、北京华夏基石咨询研究集团公司合伙人、首席人力资源咨询师等管理咨询专家的身份，为五十余家企业提供了诊断、咨询服务。
课程涉及的核心内容
公司战略与考核体系的匹配问题
基于企业战略的人力资源管理流程及四大操作环节
美国、德国和国内企业在效管理方面的经验与启示
人力资源管理的十大业务技能
绩效管理的原则与误区
绩效考核核心内容的设计
考核标准设计与“262原则”
考核工具的类型与使用特点
如何设计工作目标项目？
目标管理的三大原则与操作
如何设计关键业绩指标？
绩效管理中的面谈与反馈
绩效考核结果的十种应用技巧
如何淘汰业绩不佳者并建立末位淘汰机制
有效推进绩效考核的三大法宝
绩效考核的组织保障问题
干部、员工在绩效管理中的角色与作用