高级经济管理总裁领导力研修班

课

程

目

标

问题类型

表现症状

配套课程

课程技能培训目标

缺乏战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；

企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。

明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。

没有建立规范的管理平台

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；

现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。

建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

人力资源
管理手段落后

难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。

人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

运营管理
能力低下

财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。

职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。

增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。

领导缺乏领导力与领导艺术

以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。

卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。

提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

课程特色

论

坛