清华大学人力资源商业模式研修班

“清华大学人力资源商业模式研修班”是清华大学针对企业的总经理、副总经理、人力资源总监等等企业高阶族群推出的精品课程，该课程为企业打造全新的人力资源商业模式提供实用工具，帮助企业应对商业环境的变化而带来的挑战。该课程拥有和国际接轨的先进理念、专业实战的师资队伍、专用的核心精品教材、高效的培训模式和严格的质控体系，帮助学员企业构建高效实用的人力资源商业模式研修班。

课程目标为企业重塑优秀团队，打造人力资源商业模式，成就企业基业长青。

学员对象世界五百强在华企业中高层管理者、中国民族企业的高层管理人员以及人力资源总监

授课形式哈佛式案例教学，经典案例剖析，提高分析判断能力，培养综合能力；小班授课，不用望远镜可以与培训师直接对话的互动课程，融入了台湾最新的音乐伴奏，情景式授课环境，课间休息时间穿插来自德国奥尔夫音乐最新减压课程。

面授课程面授课程精选7个重点专题进行深入剖析，前沿而实用。具体内容如下：

面授模块一HR价值体系的建立与新思路－－－－咨询师式的人力资源绩效、薪酬管理模式徐斌

面授模块二新劳动法出台给人力资源管理带来的挑战袁刚

面授模块三如何成为企业形象的代言人—商务演讲呈现技巧柳青

面授模块四虚拟团队建设与发展林大雍

面授模块五李宁公司让培训工作成为企业的核心力量－马成功

面授模块六松下公司人力资源管理本土化孙惠敏

面授模块七健康职场战略：王乐成

招生名额每期限招50人，企业可团体报名。

学习时间2008年11月21－23日

学习费用人民币6000元/人。
上课期间的食宿、交通费用自理。

课后收益可免费申请参加HRAA精品活动并成为会员，可免费申请成为中国职场健康网会员。

课程大纲

模块一：HR价值体系的建立与新思路
—咨询师式的人力资源绩效、薪酬管理模式

1。主讲战略绩效管理的理念/运用方法技能及KPI设计

2。传统绩效考核与战略性绩效管理的异同

3。什么是战略性绩效管理？

4。战略绩效管理中考核内容、方式与考核时间周期规划

5。基于战略的绩效目标设计与应用

6。主讲现代企业薪酬管理模式构建和实施实务

7。如何正确认识薪酬？

8。影响薪酬水平的因素

9。企业怎样设计完整的职位薪酬体系

模块二：如何成为企业形象的代言人
—商务演讲呈现技巧

1。商务演讲概述

2。演讲前的准备

3。演讲的结构

4。演讲的内容设计

5。用视觉艺术说话

6。用专业声线说话

7。用演讲的技巧说话

8。如何运用肢体语言来塑造形象

模块一主讲老师：徐斌

模块二主讲老师：柳青

模块三：新劳动法出台给人力资源管理带来的挑战

1。新《劳动合同法》的主要内容？

2。新劳动法出台给企业带来那些挑战？

3。掌握制定对应策略的方法，规避用工风险，降低用工成本

4。劳动合同，培训协议，竟业禁止协议的订立与变更技巧

5。劳动纠纷及其处理

模块四：李宁公司－－让培训工作成为企业的核心力量

李宁人才培训与发展体系建设

1。李宁公司如何进行领导力训练

2。李宁公司特色专业能力培训项目——火线行动

3。如何策划有影响力的workshop

模块三主讲老师：袁刚

模块四主讲老师：马成功

模块五：成功管理的核心人正品真
—松下BMCC的人力资源本土化建设

1。BMCC企业文化对企业经营的重要作用

2。松下的自来水哲学塑造了世界五百强具体含义是什么？

3。经典的管理名词，六个西格玛、精益生产、IE工程如何在松下得以实践的。

4。松下BMCC企业的社会责任

模块六：健康职场战略
—健康企业包含那些指标

1。人力资源商业模式变革与收获

2。组织变革手段：职场健康促进

3。从健康职场到健康型组织打造

4。健康型组织的特点

5。健康职场战略行动模式

模块五主讲老师：孙惠敏

模块六主讲老师：王乐成

模块七：虚拟团队建设与发展

随着全球化的趋势，以及信息科技的进步，愈来愈多公司以虚拟工作团队的型态，完成工作。身处于不同地方的员工，必须跨越时空，共同合作达成工作目标，这样的工作团队，比起传统的工作团队，存在更多挑战。

1、虚拟团队的概念

2、虚拟团队与传统团队的区别

3、虚拟团队的沟通媒介

4、虚拟团队信任的建立和维系

5、虚拟团队的企业行为模式

6、虚拟团队的建设如何在实战中运用的

7、虚拟团队的学习效能模型

模块六主讲老师：林大雍

师资介绍：

☆徐斌

HRaa精品活动发起人之一中国政府国际项目特聘专家、北京大学、清华大学总裁俱乐部咨询专家、大型外企、国有企业资深顾问。曾在跨国公司，国有大型企业担任资深经理；北京大学企业家研修班；清华大学总裁研究班人力资源咨询委员会专家；英国访问学者、首都经贸大学、上海师大研究生导师，英国、美国、德国，教练技术、情景领导课程、6顶思考帽课程、领导者之剑、高效能人士的７个习惯、RCC课程、PDP课程授权讲师。

☆马成功

北京李宁体育用品有限公司学习与发展中心经理。曾任神州数码集团人力资源系统培训主管。中国科学院心理研究所管理心理学硕士。美国APP授权MBTI专业认证培训师。盖洛普咨询公司认证管理咨询培训师。目前在李宁公司负责企业文化塑造，人才培养系统建设的规划与实施工作。

☆柳青

eNet硅谷动力培训经理DHL中国区销售培训经理伊莱克斯中国北方区销售培训经理吉百利中国培训经理Nokia中国学院首席培训讲师人民大学MBA特邀讲师。通诚信培训顾问。个人经历：1995年接受英国国际培训机构TACK首次中国培训讲师认证。是在国外获得了国际权威培训机构TACK的讲师认证资格中国第一人。八年专业培训经验，在全国各地为数以千计的管理人士做过从系列管理技能及个人技能的课程。在中国培训业内具有极高的口碑和声誉；被中国权威媒体评为2001年中国十大杰出培训师，同时也是国内的第一代讲师；被聘请为中央二套经济频道大型人力资源栏目《绝对挑战》的高级顾问与客座嘉宾。培训特点：具有多年实际管理工作与培训的实战经验，生动、活跃、充满激情、而且实用性强，易于应用。

☆林大雍

虚拟团队理论与实践行动者。北京大学职业经理人培训班培训师。中国职场健康网总经理，HRAA精品活动培训师。WBSA国际商务策划师联合会首期学员，曾接受过美国TrainingHorses的培训；曾任台湾图书出版公司北京总部市场部主任；韩国大宇Daewoo微波炉有限公司产品管理部主任，工作期间被评为中国地区第一名优秀社员；天津达安希再生短纤维有限公司/生产部主任；TCL国际电工分公司销售总监；邮电国旅集团－九五资产业有限公司项目部经理；GPM咨询有限公司企业顾问，同时签约于多家国内外知名管理顾问公司。

☆孙惠敏

松下中国培训师，高级职业经理人，国家级质量管理诊断师，电子仪器高级工程师。通诚信培训顾问。孙老师曾经在日本松下集团学习管理并带兵实践一年之久，而后又在松下集团效力二十余年，做过生产一线主管、技术工程管理、人力资源培训等，多年来锻造出丰富的管理经验，熟知现代企业管理中存在的问题，并善于与学员分享管理经验。孙老师坚持咨询式培训，坚持先诊断后开方，并将培训课程设置与咨询紧密结合，对企业的需求进行分析、归纳和总结，帮助企业找到真正的培训需求，根据需求为企业设计有效的培训方案。

☆王乐成

工商管理硕士亚洲运动及体适能专业学院专业体适能教练、高级私人教练；沙盘模拟培训师；拓展培训师。曾经在外企、民企和国企任职，长期从事职场健康促进、大客户组织管理和团队建设方面的理论应用研究、专业咨询和培训。擅长体验式培训，掌握良好的教练技巧，有十多年的国学修养，也系统地学习过西方的管理理论。在培训中能做到中西合璧、融会贯通，奉行言传身教、知行合一的原则。服务过的企业包括：爱立信、安旗、华为技术、恒天集团、北京商业银行、工商银行北京分行、太平洋保险公司上海分公司等多家外企、国内大中型企业和民营企业。

联系人：杜老师

报名咨询电话：010－5128546451660552

传真：51667490

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111540_1.html

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。