将帅之道与领导谋略高级研修班

⊙课程概况 ；
现代商业竞争，已经不仅仅是企业资源的竞争，更包含企业领导者商业智慧、商业思维的竞争。因此，拓展商业思维是企业家面临的全新挑战。军队作为特殊的机构，不仅造就了大批的将帅，也造就了大批的战略思想家。 ；
学习将帅们的战略思维，全面、深入、系统地解读他们中间所蕴藏的军事智慧，对现代商战特别是领导者思维具有非常积极的现实指导意义。 ；
由多位将军和清华大学等多所大学专家、教授联袂打造的《将帅之道与领导谋略高级研修班》课程，整合了毛泽东思想、现代军事管理、着名将帅的军事思维以及国学、哲学、领导力与领导艺术等主流学科的精华，通过对将帅军事智慧的深度解读，以全新的视角反思现代商战思维，辅以军事拓展体验训练、着名商系商务考察等形式，力求为企业领导者提供一种可借鉴的全新商战思维模式。 ；
通过本课程的系统学习，将使企业领导者深入领会将帅们战略思维的精髓，结合对现代企业管理核心控制因素的深入剖析，使学员在更高的层次与思维之下，以全局视野站在战略高度全面思考和规划企业未来的可持续发展之路。 ；
需要特别说明的是，本课程不是简单的军事案例与战争技巧的呈现，我们的关注点也不是军事案例本身；军事案例背后的将帅谋略与思维给企业家们的商战启发是我们着力要展现的内容。
　　⊙招生对象 ；
国有大、中型企业的高级管理人员； ；
民营企业的董事长、总裁、总经理； ；
职业经理人； ；
市、县、区政府领导官员以及相关职能机构的高级职员； ；
⊙课程特色 ；
众多专家解读将帅之道，全新视角拓展商战思维； ；
特别邀请毛新宇、数位军事专家及清华、北大、人大等国内外知名专
教授及部分政府机构官员担任讲师； ；
完全的沙盘模拟互动教学模式，提升学习的实际效果； ；
特别安排的军事拓展训练以及中国着名商系商务考察之旅，将给予学员充分交流的空间平台。 ；
⊙学习认证 ；
学员修满全部课程且考核合格，将获得由”清华大学继续教育学院”颁发的”将帅之道与领导谋略高级研修班”结业证书；证书统一编号并加盖”清华大学教育培训管理处”钢印和”清华大学继续教育学院”公章。 ；
证书编号可登陆清华大学网站查询。
　　⊙增值服务
学员可申请加入”清华大学终身学习俱乐部”，并成为永久会员； ；
享受后续培训咨询、学员联谊、公开课等多项服务； ；
免费获得”清华经理人网络学习卡”； ；
学期结束后为学员提供长期交流的平台； ；
本课程专家可为企业提供后续的商业策略支持； ；
⊙教学安排 ；
学习期限一年，每月集中3天授课，共10次课
授课地点：清华大学 ；
开课时间：2008年10月10日
全年循环开课，滚动招生 ；
　　⊙学习费用 ；
人民币3。98万元/人 ；
含听课费、讲义费、资料费、通录、结业认证、学习用具等； ；
　　⊙课程体系 ；
Part ；1毛泽东军事思想 ；
1－1 ；毛泽东军事思想概论 ；
1－2 ；毛泽东军事哲学 ；
1－3 ；毛泽东军事谋略 ；
1－4 ；毛泽东用人之道 ；
1－5 ；毛泽东文化情怀的军事解读 ；
1－6 ；毛泽东兵法的现代价值 ；
1－7 ；毛泽东的全局视野 ；
1－8 ；毛泽东军事战略与执行力分析 ；
Part ；2 ；将帅之道与现代商战 ；
2－1 ；《孙子兵法》详解 ；
2－2 ；《孙子兵法》与企业谋略 ；
2－3 ；中国历代军事家军事谋略分析 ；
2－4 ；战争博弈与现代商战 ；
2－5 ；军队执行力与企业运营 ；
2－6 ；将军与士兵： ；企业人力资源战略的军事思考 ；
2－7 ；军事后勤与企业运营 ；
2－8 ；军队纪律与企业制度 ；
2－9 ；军队建制与企业结构设计 ；
2－10 ；经典战事反思与企业检讨 ；
Part ；3 ；宏观经济与区域经济 ；
3－1 ；国际经济形势与发展趋势 ；
3－2 ；国内经济形势发展趋势分析 ；
3－3 ；中国区域经济格局趋势分析 ；
3－4 ；中国主要经济圈构成及发展分析 ；
3－5 ；区域经济与产业链 ；
3－6 ；区域形象体系概论 ；
3－7 ；区域经济规划的原则 ；
Part ；4 ；企业发展战略控制因素分析 ；
4－1 ；企业战略管理的整体构架 ；
4－2 ；企业战略规划的制定、实施及评价 ；
4－3 ；企业用人之道：基于全面人力资源管理的团队建设 ；
如何选人、育人、用留人 ；/ ；员工激励与绩效考核 ；/ ；管理层收购 ；
员工持股与薪酬设计 ；/ ；岗位分析与组织设计 ；/ ；职业生涯规划 ；
4－4 ；企业财务规划：基于资本运作的系统化财务升级管理 ；
财务报表的分析方法 ；/ ；财务预测 ；/ ；财务指标对比分析 ；
税收筹划与合理避税 ；/ ；企业融资渠道 ；/ ；企业投资策略 ；
重组与兼并 ；/ ；企业无形资产的打造 ；/ ；企业金融风险控制 ；
4－5 ；企业形象战略：企业文化、企业形象、品牌形象的再造升级 ；
企业文化与形象塑造 ；/ ；学习型组织建设 ；/ ；团队精神与团队管理 ；
企业关系者的文化纽带 ；/ ；CIS与品牌塑造 ；
品牌传播与品牌创新管理 ；/ ；如何建设强势品牌 ；
4－6 ；企业营销战略：以文化营销为核心的差异化营销策略 ；
4－7 ；企业公关策略：以企业领袖为核心的全员公关策略 ；
4－8 ；企业制度设计：量化管理体系之下的企业有序运营 ；
Part ；5 ；领导者智慧与魅力 ；
5－1 ；领导者魅力概论 ；
5－2 ；中国哲学与企业家思维创新 ；
5－3 ；西方哲学与中国哲学 ；
5－4 ；哲学在企业管理中的融合运用 ；
5－5 ；领导者形象 ；
5－6 ；有效沟通技巧与谈话艺术 ；
5－7 ；即兴演讲与接受媒体采访 ；
5－8 ；商务礼仪 ；
Part ；6 ；中国国学与商业智慧 ；
6－1 ；中国传统哲学思想与现代谋略 ；
6－2 ；《周易》智慧与经营管理 ；
6－3 ；《老子》思想与”无为而治” ；
6－4 ；“形儒”、“内道”、“重法”思想与领导者精神 ；
6－5 ；中国着名商系解读 ；
Part ；7 ；实践考察与对话交流 ；
7－1 ；沙盘模拟推演在现代企业管理中的应用 ；
7－2 ；军事拓展训练 ；
7－3 ；山西平遥中国晋商考察之旅 ；
7－4 ；对话：发现新浙商 ；
7－5 ；对话：台商精神 ；
7－6 ；对话：潮人的商业智慧
⊙拟请讲师
温元凯：着名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事 ；
西亚斯国际工商管理学院名誉院长，北京南洋林德投资顾问有限公司总裁 ；
魏 ；杰：着名经济学家，清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任、教授、博导 ；
清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长 ；
樊 ；纲：着名经济学家、教授，中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长
刘 ；峰：国家行政学院和北京大学政府管理学院教授，中国领导力研究院院长 ；
胡鞍钢：中国科学院、清华大学国情研究中心主任，清华大学公共管理学院教授 ；
何茂春：清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任，WTO问题专家
韩庆祥：北京经济干部学校工商管理系主任、教授，着名实践派营销专家
于鸿君：北京大学光华管理学院教授、金融与证券研究中心副主任，博士生导师 ；
金正昆：中国人民大学国际关系学院外交学系主任，礼仪与公关研究中心主任，外交学博士生导师
许玉林：中国人民大学教授，中国人力资源管理咨询领域的创始学者之一 ；
李满营：法国巴黎高等商学院策略管理博士，台湾静宜大学国际企业学系副教授 ；
刘启明：着名领导力专家，资深管理咨询顾问，北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁 ；
吴维库：清华大学经济管理学院副教授，着名领导力研究专家、战略管理专家 ；
闻 ；闸：中国传媒大学兼职教授、北京广播学院兼职教授，公众演说第一领导力主讲教授 ；
易宪容：中国社科院金融研究所金融发展室主任、教授，国际新制度经济学学会会员 ；
王忠明：国资委经济研究中心主任，经济学博士 ；
章义伍：着名经理人，实战管理培训专家。曾任麦当劳公司营运经理和训练经理师 ；
程郁缀：北京大学中文系教授、博士生导师，兼任北京大学社会科学部部长 ；
林 ；鸿：澳门易经堪舆协会会长，澳门、香港及至中国内地的知名易学风水专家
楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师 ；
牛根生：蒙牛集团董事长兼总裁 ；
中国人民解放军军战史研究专家、中共中央党校国际战略研究中心特约研究员 ；
姚有志：中国军事科学院战争理论和战略研究部部长，正军职少将，孙子兵法研究会会长 ；
张召忠：军事战略学博士研究生导师、教授，少将 ；
谢国良：解放军军事科学院战略研究部部长，少将
洪 ；兵：中国人民解放军军事科学院研究员军事战略学博士生导师，大校 ；
孙子兵法研究副会长 ；
刘红松：着名的心理学家和战略管理专家 ；
⊙报名程序
1 ；、填写《报名申请表》并传真或发电子邮件至清华大学继续教育学院； ；
2 ；、清华大学继续教育学院对《报名表》审核通过后，向学员发出录取通知书； ；
3 ；、学员凭《录取通知书》在5日内将学费汇至清华大学指定帐户后获得入学资格： ；
户　 ；名：清华大学 ；
开 ；户 ；行：工行北京分行海淀西区支行 ；
帐　 ；号：0200 ；0045 ；0908 ；9131 ；550 ；
用途一栏请注明“将帅之道研修班学习费”并注明发票抬头
特别说明： ；
汇款后请将汇款凭证复印件传真至清华大学继续教育学院，报道后统一领取发票。 ；
4 ；、学员报到时交本人身份证复印件及学历证明复印件各一份；免冠二寸蓝底彩色照片四张。 ；
⊙联系信息 ；
电 ；话：010－51285464 ；51667490
传 ；真：010－51667490 ；
联系人：杜老师 ；张老师 ；孙老师
通信地址：清华大学建筑馆北楼310室 ；
邮 ；编：100084 ；