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经典之谓者，在于锤炼，在于不朽。作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，为中国企业家从生存到优秀、从优秀到卓越提供了持久的智力保障和动力支持。清华大学总裁班几乎成了高级管理人员工商管理课程班的代名词。本研读班正是从清华大学十多年总裁班培训课程中经众多专家、教授、企业家验证和推荐精选浓缩而来，锤炼精品，弥足珍贵。
一、课程特点
采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的18门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。
1、实用为本——本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。
2、经典课程——打破仅以老师讲义授课的体系，融入全球经典管理书籍和全球超级畅销书作为教材，站在高端尽享卓越理念。
3、与大师同行——邀请全球经营管理大师、国内着名专家授课，聆听大师教诲，共讨基业常青。
4、参访学习基地——将讲堂铺设工厂、商场间，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。
5、头脑风暴——针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计成思辨话题，由学员进行热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享。
6、庞大人脉关系——与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
二、经典课程
●模块一环境分析与战略发展
1、全球化经济格局对中国企业的影响；
2、高成本时代与成本优势转向技术优势；
3、高成本时代与企业产业结构调整；
4、高成本时代与企业变革；
5、高成本时代与宏观经济政策调控。
6、企业发展战略与竞争战略
案例分析：中国企业家战略思考弊端之改进通路
●模块二公司治理
1、产权制度和企业法人治理结构
2、企业治理结构和企业文化问题
3、公司治理国际比较
4、国内外公司治理案例分析与讨论
5、公司治理结构与现代企业制度
6、公司治理与信息披露
案例分析：中国中小企业治理之通病
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111516_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
