有企业，就一定是企业家吗？ ；
中国成长型企业发展最大的制约因素，是总裁不是在做总裁的事，而是在做中层经理，甚至员工应该做的事，总裁的精力没有放到战略管理上，影响企业的发展方向和效率。总裁应当做什么？——做战略管理者，主要职责是四项： ；做战略、做团队、做文化、做机制。 ； ； ；
清华大学继续教育学院充分依托清华大学综合优势，旨在通过国家政策引导，各级政府支持，社会力量协作， ；整合国内外优质教育培训资源，帮助创新成长型企业建立自主培训体系，重点培养具备工商管理基础知识的企业高级经营管理人才 ；。 ；
北京锡恩英才公司是目前国内唯一一家拥有自主知识产权，拥有自己专职讲师团队，专注于“企业团队执行力”的
管理培训公司。锡恩英才公司的理念是——致力于中国成长型企业的 ；正规化、国际化、持续化 ；。 ；与客户共同成长，共建伟大公司。 ；
我们能提供什么？——专门针对总裁的实战训练！“清华—锡恩执行力总裁特训班”是清华大学继续教育学院与锡恩英才公司共同推出的经典实战课程，这是顶级名校与顶尖咨询公司首度强强联合，为中国企业家献上的王牌训练课程。 ；秉承清华大学 ；” ；自强不息，厚德载物 ；” ；的优良传统， ；以企业现实问题为出发点，以实战、咨询、训练为特点，以“讲 ；+ ；练 ；+ ；评”的全新训练方式，让企业总裁在完成特训后，回到工作中马上可以在团队里应用，并立即收获绝对惊喜！帮助总裁快速锻造具备超强执行力的团队，形成组织核心竞争力！
清华—锡恩总裁特训班要让总裁得到什么？学会如何提高团队的战略执行能力！ ；
核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力！ ；如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题；如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，而这一切的关键，是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班，就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。 ；
清华—锡恩总裁特训班与其他总裁班有什么不同？实在、有用！ ；
总裁特训班采用“讲一个理论，做一次训练，给一套工具”，这套国内独有的“三个一”培训新模式。总裁特训班每期 ；40 ；人以内，每期持续学习时间 ；4 ；个月，每个月 ；1 ；次集中授课，每次课程连续 ；3 ；天。 ；
总裁特训班的目标——总裁学完立即能用，用之有效。 ；
清华—锡恩总裁特训班之后有什么服务？一年的解答咨询 ；&； ；清华人脉共享！ ；
针对培训内容，从培训开始，一年内，锡恩英才最顶级的训练师将为学员 ；提供免费的解答式咨询服务，并随时共享总裁管理新方法。帮助企业家在实践中做出结果、运用到位！ ；
每位参加培训的总裁可申请加入清华远程学堂同学联谊会， ；通过联谊会平台，学习交流，共同发展。 ；
我们帮助您成为什么样的企业家？——九段总裁 ；
一段总裁：做榜样。创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 ；
二段总裁：做宣讲。向员工讲目标，讲原则，讲道理，哼哼教导，诲人不倦。 ；
三段总裁：做核心。只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，储备人才。 ；
四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程、用机制管理人的行为。 ；
五段总裁：做模式。建立满足客户价值的的、不依靠能人的业务运营模式。 ；
六段总裁：做复制。让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 ；
七段总裁：做文化。遵从规律、优胜劣汰、狼性十足，打造超强的执行团队。 ；
八段总裁：做战略。发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ ；
九段总裁：做未来。选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神。 ；
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111478_1.html
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