证书颁发： ；学员完成全部课程 ；，由清华大学颁发学校统一编号的总裁班结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印的公章，可供组织人事部门人参考，证书编号可在清华网站查询。
课程目标：
1 ；、开拓国际化战略思维能力，引领企业成功进行技术创新、制度创新和管理创新；
2 ；、改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能； ；
3 ；、拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。 ；
学习回报： ；
1 ；、汇集高级优秀管理人才，高端人脉，资源互助； ；
2 ；、了解中西方现代管理学的脉络和精髓 ；
3 ；、具备解决实际管理问题的能力，获得国际视野的开拓眼光 ；
教学方式：
借鉴 ；EMBA ；核心课程和当今企业发展瓶颈问题 ；
采用 ；经典课程讲授 ；+ ；专题报告研讨 ；+ ；案例分析评述 ；+ ；
俱乐部活动 ；+ ；境外商务考察 ；
学习方式： ；学制一年。每 ；2 ；个月到清华大学学习次，每次天
学习投资： ；共 ；19800 ；元 ；/ ；人，食宿由学校统一安排费用自理。增值服务：
学员课程结束后，本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识 ；
学员还将参加中央电视台的《对话》、《实话实说》、《百家论坛》、等栏目的现场录制，开阔视野。
课程设置
模块一战略提升与经营谋略课程知识点学习收益
经济全球化规则与企业国际化战略中国入世以来经济与法制的进步
WTO规则的理解与误区
WTO的最新发展加入
WTO对中国社会全面影响
全球化对中国经济的影响
深入了解WTO的规则和最新发展，发现机遇，培养国际化战略思维能力，为中国企业开拓国际市场积累经验。企业战略管理与规划公司战略的制定与执行企业战略环境分析与选择产业政策的调整与企业国际化战略企业全面风险管理
整合组织、财务、人力和文化等职能，保障战略运营系统的实施绩效，打造客户的持续竞争优势前沿营销与实战
市场分析与营销策划
营销模式创新和渠道销售管理
大客户的经营艺术和客户关系经营深刻了解、把握能够刺激销售代表及整个团队追求卓越业绩的行为与方法。孙子兵法与商战孙子兵法与企业运营易经精髓在现代企业管理中的应用解析三十六计谋略智慧，深刻领悟兵家之战略、谋略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争模块二品牌塑造与商业战略品牌战略
创建品牌与提升核心竞争力品牌运作方式与品牌4S战略市场开发与客户管理
品牌是企业抵御价格竞争和获得注意力的一种途径，使企业可以同样价格售出更多的产品或同样的产品以更高的价格出售企业知识产权战略
商标战略知识产权价值化战略
商业秘密保护战略
商业模式与价值创造运用商标制度提供的法律保护，在非技术性因素竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。模块三领导力与执行力打造领导者自我管理情商与压力管理企业领袖的哲学修养与能力开发领导力与领导艺术
正确认识并缓解压力，保持健康的阳光心态。能更好认识自己，管理自己卓越的执行力如何构建执行力的企业如何提升企业执行力您将可以掌握：如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性，理论和方法。将长期战略一步步落到实处现代人力资源管理员工持股与薪酬设计人力资源开发与人才机制建设品绩管理与激励机制实现人力资源的精干和高效，取得最大使用价值开发员工潜能，建立良好的团队组织模块四资本运营与创新管理
企业财务管理全面现金流管理与企业理财准确纳税与税收筹划企业成本管理，风险管理与内部控制
运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。区分传统意义上的成本效益管理，使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出给予保证国际投、融资方略境内外上市途径企业融资创新与风险投资企业兼并与收购
国内企业通常投资类型及风险控制“知己知彼，方能百战百胜”。学习投资融资战略成功地进行招商引资使企业价值量的最大化企业创新管理
技术转移与技术获取企业危机管理管理创新的途径企业文化建设与企业的长足发展打破陈规、常规并重新选择和构建新的管理方法和制度来适应现代企业管理制度的求，并且在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展模块五现代企业管理实务与文化
课程
知识点学习收益现代企业法律实务
浅谈处理商业纠纷的法律手段
现代企业法律风险防范
企业法律顾问制度建设化解经营中的法律风险、依法建立和完善现代企业法律顾问制度，使企业可以根据自身的实际情况建立适合自己的法律风险防范系统民营企业管理
家族企业经营方略
民营企业的理念更新
民营企业的规范化管理帮助民营企业管理者改善知识结构，明确战略目标，提高管理能力，引领企业顺利地向前发展。
案例分析讲座论讨
哈药集团建立企业竞争优势
当前我国企业面临的主要问题与对策北京西单商厦税收管理的启示
企业融资的主要通道蒙牛发展模式分析企业信用升级与信用风险管理
三大特色三大优势
参加清华大学管理创新总裁俱乐部，同时建立创业基金会搭建与学术界，商界，政府长期交流沟通的平台以便共同发展。
学习期间选择蒙牛、海尔、搜狐、联想等为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管分享经验。
以中国本土文化与思想为出发点将西方科学管理与中国文化融合，从实践中总结理论，将理论回归至实践中去
学员还将参加中央电视台的《对话》、《实话实说》、《百家论坛》、等栏目的现场录制，开阔视野。
班级选出班委会以便与学员及时沟通和管理，本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识
印制精美同学录，老师的授课内容，校友联谊会，论坛以光盘形式赠给学员，同时回味人生美好的清华学习经历
企业成长阶段与企业的经营战略息息相关，企业不同的发展阶段对应着不同的经营战略，只有二者相适应，企业才能做大做强做长久，为此清华大学根据企业生存发展阶段论，开发设计了企业经营六境课程：
增值服务
•； ； ；企业家沙龙 ；
邀请若干知名成功企业家与学员对话，共同探讨企业成功之道，领略领袖风采。
•； ； ；“名家讲坛”系列讲座
针对当今社会、经济中的热点问题，邀请国内外着名的专家学者和成功的企业家举办专题讲座，指点迷津。
•； ； ；持续学习动力 ；
所有学员将免费参加今后本特训班后续课程的学习，及时汲取时代前沿管理经营知识，持续不断的提升学习乐趣。 ；
师资阵容
主讲专家名单
胡东成 ；清华大学副校长 ；学习型组织研究专家 ；
魏 杰 ；清华大学经 ；管学院 ；教授 ；着名经济学家 ；
吴维库 ；清华大学副教授 ；领导学专家 ；
韩秀云 ；清华大学经 ；管学院 ；博士 ；宏观经济学者 ；
荆建林 ；清华大学经 ；管学院 ；教授、营销学专家 ；
宁向东 ；清华大学经 ；管学院 ；教授 ；公司治理专家 ；
刘启明 ；清华大学客座教授 ；领导力研究专家 ；
刘红松 ；清华大学 ；公管学院 ；教授，战略问题专家 ；
徐 ；淮 ；国资委规划发展局副局长 ；
江小娟 ；国务院研究室副主任、产业经济研究专家 ；
韩玉珍 ；北京经济管理干部学院教授、投融资专家 ；
唐永明 ；留美管理学 ；双 ；博士，整合执行力专家 ；
郎咸平 ；着名经济学家香港中 ；文大学 ；教授 ；
韩庆祥 ；着名营销大师国务院特殊津贴享有者 ；
汤谷良 ；北京工商大学教授资本运营专家 ；
范云峰 ；中国十大杰出营销人、清华 ；CEO ；课 ；程特聘 ；教授 ；
魏志勇 ；国家人事部培训处长、人力资源管理专家 ；
白岩松 ；中央电视台高级记者、着名主持人 ；
王忠明国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 ；
刘福垣 ；国家发改委宏观经济研究院常务副院长、教授 ；
顾 ；强 ；国经发改委中小企业司非公有制企业处处长 ；
路跃兵 ；剑桥大学 ；管理学 ；博士 ；跨国公司副总裁 ；
张玉杰 ；中央 ；党校 ；教授危机管理专家 ；
王明夫 ；和 ；君创业集团董事长，投资与并购重组专家 ；
教学管理 ；
1、学习方式： ；借鉴 ；EMBA ；核心课程和当今企业发展瓶颈问题采用 ；经典课程讲授 ；+ ；专题报告研讨 ；+ ；案例分析评述 ；+ ；俱乐部活动 ；+ ；境外商务考察
2、学制： ；学制一年。每 ；2 ；个月到清华大学学习 ；1 ；次，每次 ；3 ；天 ；
3、上课时间： ；2008年7月25－27日
4、上课地点： ；清华大学。
5、学员管理： ；学员在清华大学正式注册并进行学籍管理，建立学员档案。 ；
学习投资： ；共 ；19800 ；元 ；/ ；人，食宿由学校统一安排费用自理。 ；
证书颁发
学员完成全部课程 ；，由清华大学颁发学校统一编号的总裁班结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印的公章，可供组织人事部门人参考，证书编号可在清华网站查询。
录取流程 ；
学员将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室 ；010－ ；51667490 ；， ；以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款凭证传真至招生办公室 ；
交款方式
请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户 ；名：清华大学 ；
开户行：工行北京分行海淀西区支行 ；
帐 ；号： ；0200004509089131550 ；
报名咨询 ；下载招生简章
电话：010－51285464、51667490
传真：010－51667490
手机：13121135903
联系人：杜老师
E－mail：chinalearn@gmai。com ；
发布者：ws2015
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