清华大学是中国着名的高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。其前身是1911年建立的清华学堂。建校90多年来，学校为民族复兴、国家强盛做出了杰出的贡献。一代代校友对中国乃至世界的杰出贡献使清华大学这所高等学府蜚声中外。 ；
清华办学，历史源远流长，中西兼容、文理渗透、古今贯通的办学理念，自强不息、厚德载物的人文精神，对清华的发展产生了深远的影响。特别是改革开放以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期。清华有着在首届全国研究生院评估中名列榜首的研究生院，有着充分利用现代信息技术手段及清华教育资源的继续教育学院。目前，清华大学设有理学院、建筑学院、土木水利学院、机械工程学院、信息科学技术学院、软件学院、医学院、经济管理学院、人文社会科学学院、法学院、公共管理学院、新闻与传播学院、美术学院、应用技术学院等14个学院共48个系，成为当代中国一所着名的设有理、工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。 ；
民清华大学传承培育”为国家社会服务之健全品格”的人才的教育理念，建校至今，她共培养了近10万名毕业生，其中包括一批又一批中华民族引以为豪的学术大师、兴业之才和治国之材。清华大学一直是全国最优秀考生心向往之的所在。目前，清华在校全日制学生24000多名，其中本科生13800多人，研究生10200多人。 ；
项目背景及宗旨 ；
21世纪是追求卓越的时代，是CEO，COO，CIO和CFO共舞的时代。在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天，仅凭胆略和机遇就能创造辉煌的历史已经一去不复返了。如果应对列强林立的国际竞争挑战？如何打造品牌一流的卓越企业？您需要的不仅仅是卓尔超群的领导智慧与领导力，也不仅仅是夯实企业的基础管理的实力，更需要在经营和管理中不断创新，不断学习，以掌握战略选择、资本运营、企业文化建设、品牌塑造等全方位专业技能，全面系统的提升企业核心竞争力。 ；
学习模式 ；
全年开课，循环开班。精品课程借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+名家讲座五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。并自愿加入成为远程学堂荣誉校友，举办交流联谊会。 ；
参加对象 ；
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、执行董事以及大型企事业单位其他中高级管理人员。个人或团体报名均可。 ；
开学时间最近开课时间：2008年9月19日 ； ；地点：清华大学 ；
课程提示学习地点：清华大学学制一年全年8大模块，每个模块2－4天，全部课程共计240课时左右。学员可单选、多选或全选。 ；
课程内容精品课程八大模块 ；
◇模块一、卓越营销实战与创新 ；
如何打造企业品牌和产品品牌 ；
营销队伍建设管理 ；
管理组织与体系设计 ；
高效率营销网络的运营和管理 ；
现代整合营销沟通传播管理 ；
营销危机应急处理 ；
价值导向战略营销 ；
◇模块二、中国式管理 ；
现代哲学思维方法探悉 ；
企业家的创新思维 ；
阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展 ；
共生思维——当代中国企业的哲学智慧 ；
哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等 ；
哲学化管理之企业长板与短板篇 ；
企业家的思维模式 ；
哲学化管理之创建生态型组织 ；
◇模块三、战略理财与资本运营 ；
资本运营战略 ；
资本证券化 ；
企业投资与管理 ；
公开上市与辅导 ；
公司财务诊断 ；
企业兼并与收购 ；
企业上市的渠道与方式 ；
“国进民退”中资本运营的新机遇 ；
◇模块四、中国企业领导力与执行力打造 ；
中国企业领导力与执行力－－－－基于人本管理的理念 ；
现象、问题与诊断 ；
人本管理的理念 ；
基于人本管理的制度体系诊断与建构 ；
基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲 ；
管理创新与领导艺术 ；
◇模块五、公司治理与董事会运作 ；
如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变 ；
董事会制定公司发展战略的几种模式与方法 ；
高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性 ；
◇模块六、战略提升与经营谋略 ；
中国企业战略管理的现状及问题 ；
不确定环境中如何选择企业发展战备 ；
企业战略规划的制定、实施及评价 ；
孙子兵法与企业经营 ；
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111451_1.html
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