专业背景 ；
中国医药企业呈现出日益强劲的发展态势！中国已经成为世界最强最大的医药消耗大国！中国医药企业已进入完全营销时代，市场需求在不断扩大，众多正处于上升期和扩张期的国有和民营医药企业取得了巨大的进步，逐渐从生产和销售时代进入到品牌销售的时代，但与国际知名大企业相比，在营销理念、核心竞争力、营销管理、网络、服务和团队建设、品牌与促销等方面，仍存在差距，必须尽快提升和加强！ ；清华大学医药营销高级工商管理班开创教育之先河，因应中国医药业界的迫切需要，在经过充分市场调研及专家考评以后，在课程设计和师资阵容方面进行了充分的准备，在完善教学管理和创新能力的同时，倾力打造并掌握医药企业现代营销理论和实战技巧的复合型现代企业领袖和管理精英。同时，积极搭建一个极具价值的中国医药业界精英交流平台。 ；
适合对象
医药制造业、医药经销商、医药服务业、医疗器械行业等医药相关企业高层管理人员；有志于从事医药营销的社会各界优秀人才。 ；
课程特色 ；
1、浓缩精华、重点提升 ；本套课程浓缩了国内外多年的MBA教育和产业实践的精华，涵盖了企业领袖所应具备的基本知识及方法论的核心内容。 ；
2、涵盖全面、注重时效 ；本课程以企业领袖所应具备的现代营销理论体系为基本构架，提高领导人的管理能力和创新能力；同时中国医药业知名人士进行经典案例解析，为你锦上添花。 ；
3、行业第一、品质第一 ；清华大学医药企业营销高级工商管理班系全国第一个医药营销班，课程设置得到了业界专家的认可和好评，采用经典案例教学法，注重理论与实践相结合。名师汇粹，政府官员、行业精英云集，百闻不如一见。 ；
师资阵容
师资主要由国内知名高校并分别邀请了香港大学、美国西北理工大学等境外师资参与教学，同时财务、金融专家、物流专家以及卫生部、知名上市企业、同仁堂等知名各个阶层的高级营销顾问等组成，采取互动式教学，注重案例分析。 ；部分专家名单： ；
段继东：清华大学职业经理训练中心特聘教授、昆明药业集团总裁 ；
陆 ；德：中国宏观经济专家，清华大学客座教授，国家发展银行总顾问。 ；
王 ；琛：美中互利集团副总裁，清华大学客座教授 ；
胡季强：浙江康恩贝集团 ；董事长 ；关彦斌：黑龙江葵花药业股份有限公司 ；董事长 ；
马永斌：清华大学公共
管理博士、教授，清华大学管理研究中心主任。清华大学继续教育学院院长助理 ；
华红兵：
博士生导师，北京大学经济学院特聘教授；清华大学领导力特聘教授
课程设置 ；
第一模块：宏观战略及领导魅力修炼 ；
本课程清晰的表达了中国经济改革20年以及17大对政治经济的影响，国家的宏观调控战略对医药企业的影响，根据国家的政策调整，医药企业如何制定营销战略，同时作为企业领导人，应该如何提升自己的领导地位。
宏观经济对医药企业的影响领导艺术与领导魅力医药企业营销战略制定与执行宏观经济发展趋势全球经济一体化医药市场行业分析情商与领导力卓越领导与政治智慧领导魅力与将军之道医药市场营销战略营销战略与执行战略决策与市场决策第二模块：医药企业销售管理及公司治理 ；
本课程旨在让学员掌握如何带领团队做好销售管理，并且具备合理的激励政策，作为企业中层以上领导人，如何深入了解企业发展及公司治理的主要环节，正确认识企业与个人及团队的合理关系。
医药企业销售管理商务谈判公司治理医药企业销售管理体系
打造巅峰销售团队SPI顾问式销售技巧商务谈判策略及运用
联合谈判的战略与战术竞标与应标－政府采购企业兼并与收购法人治理结构医药市场业绩持股医药企业公司治理结构 ；第三模快：医药企业品牌传播及
人力资源规划 ；
本课程重点在于企业如何练就品牌以及如何传播品牌，在行业以及大市场环境中，品牌发挥的市场效应，在目前的状况下，国家大力推行医药改革，医药改革对企业自身发展有那些前沿关系，企业如何利用了解到的医改信息做针对性的调整，同时根据企业自身的调整来配置企业的
人力资源计划。 ；
医药企业品牌传播医药改革人力资源品牌营销与策划医药企业品牌与产品品牌品牌创建与品牌传播国家药监系统机构改革及职能转变
医药流通体制改革与医药广告管理
公共卫生体制改革与政策分析
医院制剂管理及药品临床管理与非临床管理
人力资源战略规划组织行为学全面薪酬管理及激励机制医药企业营销队伍规划
培训与职业生涯规划第四模块：医药企业创新管理及可控的财务管理 ；
本课程针对企业发展阶段的中高层管理人员，在经营管理、思维理念、市场方式、组织环境中的大力创新，为企业在该阶段完成快人一步的经营举措。同时在改革与发展的过程中，企业的负责人应该全局把握财务管理体系，并且针对如何制定合理的避税方案和预算方案重点配置财务计划。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111450_1.html
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