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模块一：战略管理 ；
第一部分 ；企业战略及企业战略管理的概念 ；
第二部分 ；中国企业战略管理的现状及问题 ；
第三部分 ；中国企业为什么要实行战略管理 ；
第四部分 ；企业战略管理的步骤 ；
第五部分 ；企业外部环境分析 ；
第六部分 ；企业内部条件分析 ；
第七部分 ；建立公司愿景 ；
第八部分 ；建立企业战略目标体系 ；
第九部分 ；如何保持企业持续增长 ；
第十部分 ；企业发展型战略选择 ；
第十一部分 ；稳定型战略 ；
第十二部分 ；紧缩战略 ；
第十三部分 ；危机管理 ；
第十四部分 ；企业职能部门策略 ；
第十五部分 ；企业战略的评价与选择 ；
第十六部分 ；战略的实施与评价公司治理
模块二：公司治理 ；
第一部分 ；产权制度和企业法人治理结构 ；
第二部分 ；企业治理结构和企业文化问题 ；
第三部分 ；治理中的激励与约束机制 ；
第四部分 ；公司治理国际比较 ；
第五部分 ；财务与公司治理 ；
第六部分 ；国内外公司治理案例分析与讨论 ；
第七部分 ；公司治理结构与现代企业制度 ；
第八部分 ；公司治理与信息披露
模块三：企业融资与项目融资 ；
第一部分 ；了解投资与融资 ；
第二部分 ；投资者与融资模式 ；
第三部分 ；投资决策 ；
第四部分 ；项目包装要旨 ；
第五部分 ；投资效益分析 ；
第六部分 ；资产重组与兼并
模块四：宏观经济分析 ；
第一部分 ；宏观经济学的由来 ；
第二部分 ；我国经济改革的历程 ；
第三部分 ；基本理论和主要指标 ；
第四部分 ；政府职能与财政收支 ；
第五部分 ；建立社会保障体系 ；
第六部分 ；货币信用和金融市场 ；
第七部分 ；股价指数与股市泡沫 ；
第八部分 ；中央银行的作用 ；
第九部分 ；关注汇率的变化 ；
第十部分 ；宏观政策的出台分析 ；
第十一部分 ；学习宏观经济学的重要性 ；
模块五：领导之道与政治智慧 ；
第一部分 ；政治透镜 ；
第二部分 ；政治活动——组织中的必然现象 ；
第三部分 ；对组织的理性和政治视角 ；
第四部分 ；我国企业实施 ；MBO ；的背静 ；
第五部分 ；从“身心俱乏”到“潜移默化” ；
第六部分 ；韬略——创建和谐组织政治 ；
第七部分 ；宋江、刘备、唐僧的“无能”之能
第八部分 ；韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力 ；
第九部分 ；诱惑的陷阱与智慧 ；
第十部分 ；破解囚徒困境 ；
第十一部分 ；智猪博弈的启示 ；
第十二部分 ；中国政府与电信企业的博弈 ；
第十三部分 ；产权保护的博弈 ；
第十四部分 ；产权保护的策略 ；
第十五部分 ；政府与企业的博弈 ；
第十六部分 ；政府对企业的影响 ；
第十七部分 ；企业家获取政府支持三步曲的反思 ；
第十八部分 ；积极又稳健的政治推动法
模块六：公司并购重组与公司价值评估 ；
第一部分 ；公司并购战略 ；
第二部分 ；公司并购的战略选择 ；
第三部分 ；公司并购的安全网 ；
第四部分 ；公司并购的价值源泉 ；
第五部分 ；公司并购的实务 ；
第六部分 ；公司并购的成与败
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111444_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
