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清华大学2008年中国企业家特训班

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2015年02月02日    来源:育龙网
作为中国最负盛名的高校之一的清华大学,拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威,他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围,同时,国内外着名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资,为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。清华大学的在职教育已经成为中国在职教育的佼佼者。
依托清华大学强大的知识资源和人才资源,以助力中国学习型组织建设为宗旨,企业家们通过本系列课程的学习,所掌握的各项专业管理知识,都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从”工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言,走出清华大学校园时,无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力,还是对企业的绩效实现能力,都将充满十足的信心。
清华大学企业家特训班教学方式:
摒弃纸上谈兵的泛泛说教,借鉴国内外着名企业成功案例,辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动,系统学习企业管理精髓,提炼管理营销真谛,锻造优秀管理者阶层,培养实战操作型企业高层管理者,全面提升分析能力、决策能力和创新能力。
清华大学企业家特训班课程采取可拆分模块设置,学员可以学习全部模块的课程,也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习,自由、独立、人性化,完全适合企业界人士。
清华大学企业家特训班精品面授课程:采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式,循环授课,内容不断更新。在清华大学或指定地点集中面授。
研究生核心课程:由清华大学全面负责教学,采用个性化的现代远程教育方式,学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习。
特色与优势:
·课程定制:面授课程每次在清华大学校内集中学习2天,适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识,又最大限度地减少对工作的影响。
·人脉平台:已培训数万人,50%以上为企事业单位高级管理人员,遍及大江南北各行各业。每期组织交流联谊会,丰富同学资源,为所有学员构建庞大的交流沟通平台,拓展企业发展和个人成长所需要的各种资源。
·师资保障:由清华大学权威专家学者、成功企业家以及着名实战派管理专家联合执教。同时,授课老师现场为学员提供免费咨询。
·滚动学习:清华大学企业家特训班建立学习型企业,所有课程模块采取系列讲座模式,全年滚动式授课,为学员提供更多的学习机会,对于经常出差、工作忙碌的高级经理人非常合适。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理的步伐,对教学内容和师资队伍做出最优配置,使教学内容始终保持最前沿状态。
课程收获 ;
清华大学特训班享誉世界的百年名校--清华大学,致力于打造中国企业管理”金领”,成为企业取得持续成功发展的教育支持伙伴。参加此次学习,可以帮助您分析并解决企业管理中存在的问题:
·应对企业新挑战与新机遇
·如何经营企业品牌
·提升企业的核心竞争力
·后WTO时代与国际化经营方向
·提升CEO的政府公关能力
·客户关系建立与企业可持续发展
同时,您可超值获得更多的机会:
·零距离聆听知名中外企业名家管理智慧
·零成本成为清华远程学堂荣誉学员
·知名企业实地考察
学员结业及证书:
清华大学特训班学员经清华大学资格审核通过,领取录取通知书并缴纳相关费用,即可正式注册。
完成教学计划全部课程且成绩合格者,由清华大学颁发”清华大学企业管理研究生课程进修班结业证书”。证书统一编号,并加盖钢印和公章。学习档案保留在清华大学。
清华大学中国企业家特训班课程大纲 ;
模块一、企业家的领导艺术与变革管理 ;
◇课程描述 ;
在这个不断变化的世界里,管理人员都知道,要取得成功,仅凭良好的管理和技术是不够的。今天,成功的关键是动员你的员工,培养共同目标和职责,以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力,是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。 ;
☆学习受益 ;
探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件 ;
充分调动你的领导技能:阐明并宣传你的想法,建立信任,影响员工,处理冲突 ;
学习如何管理组织中的变革过程 ;
制定个人行动计划,改进领导效率 ;
与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得 ;
案例互动分析 ;
模块二、全球化战略与实施 ;
◇课程描述 ;
身处竞争激烈的外部环境,面对科技的迅猛发展,全球化的浪潮,政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变,全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略,战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向,从成本竞争转向速度或创新竞争,从本土企业向全球性企业拓展。 ;
☆学习收益 ;
高屋建瓴分析企业管理问题,对管理企业了然于胸,运筹帷幄 ;
大格局思考企业管理总体框架,理解不同管理职能、方法及其关系 ;
大视野观察管理环境风云变化,发现其内在变化规律,为我所用 ;

发布者:ws2015

来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/yxzx/20090214/111440_1.html

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