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清大EMBA工商管理研修班(北京班)-1月19-20开课通知!

DOCTOR COURSE INFORMATION
育龙研修班网    http://yx.china-b.com/    发布时间:2019年01月07日

    清大工商管理EMBA研修班,1月19-20日开课了(在此之前可以报名,名额有限,额满为止。)

    清大EMBA工商管理研修班招生简章,点击可查看。

   学 制:一年制,分9阶段授课,平均每月一次,每次集中一个周末上2-3天课。

   学   费:6.98万元/人,清华校友及校友推荐优惠为2.98万元/人( 含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。

EMBA必修课程

◆宏观经济形势分析

经济增长与产业结构变迁

货币供应量与信贷投放 

中国经济趋势解读

国际经济危机与中国企业的发展

深化改革中企业的机遇与选择

◆现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构 

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制 

国内外公司治理案例分析与研究 

企业流程重塑与管理讨论

企业经营战略管理

未来企业面临挑战和发展趋势

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

战略实施与组织结构

如何实现商业模式创新

如何跨行业复制,解决同行抄袭

如何实现革命性降低成本

锁定控制力与定价权

提高重复购买,实现客户依赖

如何打破“惯性”思维

精准定位,发现深度隐形需求

现代企业管理与商业博弈

我国企业在管理中的问题

建立高效的运营机制

管理的内涵与管理者的角色

博弈论与现代管理分析

管理决策与组织博弈

管理者的角色定位与转换

◆企业危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

强化管理健全防范风险的机制

危机管理与危机公关

企业财务风险管理

◆企业法律实务

企业必备经济法规解读 

常见企业法律事务

新公司法精读解析 

企业运营与合同风险防范

专利与知识产权法律法规及实务

法律风险防范体制建设

◆创新营销学实战

如何进行市场定位(STP

如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

4P营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

◆非财务人员财务管理

报表解读涉及的管理问题

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备

企业财务风险的有效控制

预算与成本管理

CEO财务决策分析

◆企业税务筹划

企业经营中的税务筹划

节税工具及管道选择

销售活动以及节税安排

防控风险的税务管理体系

全面预算管理

◆面向领导决策层的项目管理 

项目的识别与选定

项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

◆企业人力资源开发与管理

价值来源:人力资本价值挖掘

如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

优秀经理的人才管理哲学

人力资源管理的PO模型

◆企业组织与企业文化

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计

当代企业中的文化塑造

◆领导力与领导艺术

引爆变革--引爆点领导力

领导用人艺术与领导激励艺术 

精英领导模式:五种行为论

领导艺术与企业高效执行力

◆中国古代管理哲学思想

古代治国之道中的德与礼

老子的思想与任人唯贤

《周易》管理思想与现代管理

太极管理系统

◆挂牌新三板与新三板投资

新三板市场解析与企业抉择

新三板挂牌策略、案例分析

新三板的挂牌流程与申报规则

挂牌过程财税问题及解决方案

拟挂牌企业的市值管理与做市

◆资本市场与企业资本战略

多层次资本市场的分析与拆解

资本要约收购分析 

行业分析与投融资决策

投资组合与风险规避

资本收购与风险兼并

◆互联网时代战略之迷思

外部环境分析与外部契合度

互联网下商业模式分析

发现自身行业互联网下的蓝海

互联网时代企业文化、价值观

互联网时代企业生死劫分析

 

     电话报名:400-600-2935
     手机报名:15010038597   18017921033
     微信报名:Anne8597(欧阳老师)   jiangyue2046(江老师)   
     

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