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第一讲：公司治理和现代企业制度（ 16学时）
授课目标：整体及系统的理解公司治理，了解领先企业公司治理实践；高效董事会的塑造，董事会内部决策结构优化，达到公司治理规范标准。
课程要点：①问题由来及各类公司制发展阶段的治理难点；②治理的系统、结构和机制及国际比较和执行标准；③中国的特殊难点（关联交易和母子公司关系的治理）；④董事会的定位、构建和运作模式；⑤董事的酬金与绩效；⑥董事会战略功能的发挥。
第二讲：董事责、权、利法律分析 （ 8学时）
授课目标：明确董事的责、权、利，剖析国内外企业董事会、监事会的经验教训，掌握管理好董事会、监事会、当好董事、监事所必需的法律知识，规避企业风险及履职风险。
课程要点：①认识公司法人制度特殊性意义和股东、董事和监事职权确定的依据；②股东大会及其程式规则和高管任职资格和义务；③独立董事的产生、要求和监督及独立董事及其监事的工作边界区分；④股东之间的利益平衡与债权人利益保护；⑤董监事行为合法与规范运作问题；⑥上市公司董监事违法违规行为及其法律责任。
第三讲：中国宏观经济形势分析（ 4学时）
① 什么是 GDP 、政府扮演的经济角色； ② 金融市场、股票市场；
③ 中央银行的作用； ④ 懂宏观 多机遇 少风险
第四讲：信息披露与关联交易（ 4学时）
①公司治理的各种机制与执行标准 ②信息披露在公司治理中的作用
③关联交易问题的处理与治理 ④后股权分置时代的关联交易、信息披露与公司治理
第五讲： 企业内部控制及全面风险管理（ 16 学时）
授课目标：通过对企业内部控制制度的解读，有效的防范企业风险、杜绝内部舞弊，完善内部控制机制，建立企业全面风险管理体系。
课程要点：① 内部控制政策解读； ② 企业风险管理与价值解析 ； ③ 企业内部控制体系建设；
④ 内部控制制度设计； ⑤ 企业全面风险体系的建立
第六讲： 董事投融资决策工具（ 8 学时）
①董事投资分析工具 ②价值链分析 ③竞争策略分析 ④市场份额分析判断 ⑤融资及资本结构
第七讲：董事会管理及经营者监管（ 4学时）
① 董事会的定位、构建和运作模式； ② 董事的酬金与绩效；
③ 董事会战略功能的发挥 ④ 国内经营者监管现状案例分析
第八讲：高效董事会会议管理（ 4 学时）
①会前准备； ②董事会的宗旨； ③董事会间隔及持续时间；④董事会主席、秘书等的职责； ⑤评估董事会
第第九讲：卓越企业战略管理（ 16 学时）
授课目标：
－ 培养战略观念，训练关系全局、整体、长远的思维方式。
－ 参观战略基地（由中国人民解放军军事管理学会安排）
第十讲：《孙子兵法》与战略型董事会建设（ 8 学时）
以现代企业管理的角度深入解读《孙子兵法》，从《孙子兵法》的军事战略高度破解董事会建设
第十一讲：卓越企业文化战略（ 4 学时）
①文化——卓越团队的灵魂； ②企业文化的结构与内涵； ③企业文化建设的目的； ④企业文化建设的决定力量
第十二讲：情商与领导力（ 4 学时）
建立基于情商基础的习惯； ②缔造基于情商的磁力；
③缔造基于情商的自信； ④操之在我
远 程 名 家 讲 座·人与自然的和谐相处
－－ 汪恕诚部长
·中华礼仪文明
－－ 彭林教授
·智慧与人生
－－ 王志珍院士
·中国国情与绿色发展
－－ 胡鞍纲教授
·成功竞争之道
－－ 刘福州 企业家
·提高素质 ， 迎接挑战
－－ 胡显章教授
·中国人口发展趋势与国家管理
－－ 杨大力教授
·中华人文精神与领导素养
－－ 张岂之教授
·中国经济与国企改革的不公正因素
－－ 左大培研究员
·循环经济与可持续发展
－－ 钱易院士
【学员收益】
1．领略清华教学真谛，体验清华大学的学习氛围和严格教学。调整战略思想，改观传统思路，整合新的社会资源，求得领域里的整体发展。
2．职业董事和董事会的作用： 明确自己的角色和定位，了解自己行为的法律框架、经济和法律责任，具有董事会运作知识和能力，并能确保其有效性。
3．战略业务指导： 获得公司管理和决策的最新知识和理念，及运用决策的方法，使学员遇到重大决策时运用自如，得心应手。
4．财务准则与实践： 具有公司的会计、财务语言和概念，熟悉相关的金融工具和技术知识，能够根据财务报表分析公司的财经状况，并能提出相应的措施。同时能通过审计报告的分析，发现、提出和解决问题。
5．公司愿景组织： 董事承担着保证公司的能力能够满足公司战略发展需要的责任，掌握组织和构造现代公司，并能成功地应对不断变化的未来环境，保证公司的健康和持续发展。
6．终身学习平台： 学员可免费加入清华终身学习俱乐部，可参加各种交流活动，为大家搭建更新、更高、更广的人际资源平台。优惠参加清华大学继续教育学院举办的系列论坛及各种专题讲座，优惠参加学院举办的其他各类培训项目。
【企业受益】
美国董事协会报告称：“ 从全球看，公司治理欠缺规范， 92%的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机 。”并认为完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是 21世纪企业管理的最重要课题之一。培训对公司的收益在于：
1．通过培训，在公司治理、法规运用、财务风险的控制、董事会重大事务的决策等方面，董事和董事会的素质得到全面提高。
2．明确和认识到董事长、董事、独立董事、总经理、财务总监、董事会秘书等董事会高管，各自的法律地位及应承担的经济和法律责任，督促董事会成员认真履行自己的职责，提高董事工作效率，“独立董事”不再是董事会的“花瓶”。
3．董事会的运作能力将得到充分的提高，公司治理趋向规范，董事会的总体思维将更具前瞻性，更具有共同的语言，目标更趋于一致，处理好公司的事务显著更加协调。在激烈竞争的市场中，能创造性的把握市场、赢得市场。
【教学管理】
学习方式： 以课堂集中面授为主，系统理论学习、案例分析与专题讲座论坛相结合。学习期限六个月。总学时为 116个学时，三个阶段分别集中学习。
开课时间： 2008年9月26－28日开课，具体见通知。
上课地点： 清华大学
案例提供： 学员上课前提交一份本公司董事会运作的实际案例，提出本公司董事会面临的典型问题，从而能带着问题与思考参加研修，同时为主讲教师提供针对性的信息。
申请资料： 填写报名申请表，准备以下申请材料，并将所有材料发送至清华大学继续教育学院：
● 填写完整的《报名申请表》
● 个人简历及公司简介各一份
● 身份证复印件2张
● 学历证明复印件2份
● 工作证明（如无大专以上学历，请申请人工作单位开具证明职位及工作年限）
● 小两寸蓝底彩照4张
资格审查： 清华大学继续教育学院根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合工作经历、报名顺序择优录取。
录取通知： 我院将于接到申请资料后 4个工作日内通知资格审查结果，向通过审查的学员发送录取通知书及入学报到要求。
【学习费用】
收费标准：
培训费： RMB23800元／人（包括课程学习、论坛讲座、户外拓展、教材讲义、考核、通讯录、合影等）。
学员接到入学通知书后，将培训费汇入以下帐户（交费底单需注明 “ 中国职业董事高级研修班 ”和姓名），并将汇款凭证复印件传真到010－51667490 杜老师收。到帐后统一开具发票。
户名： 清华大学
开 户 行： 工行北京分行海淀西区支行
帐号： 0200004509089131550
【学业认证】
完成全部课程学习并通过考核者，可获得中国职业董事高级研修班结业证书，证书由清华大学统一编号，并加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。
【联系方式】
联系人：杜老师、张老师、孙老师、舒老师
电话：010－51285464、51667490
传真：010－51667490
地址：清华大学建筑馆北楼 312室
电子邮箱：chinalearn@gmail。com
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发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090508/1793611_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
