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这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元主要内容：
管理教练的形成及发展
管理教练地
管理教练的聆听能力
管理教练的发问能力
互动练习及案例练习
单元二管理教练技术及应用
任何一个商业机构，其最终目的都是赢利。管理教练的目标是协助企业增加利润，解决问题，提升业绩。当将企业的经营活动与PPT紧密联系在一起的时候，一切问题将迎忍而解。这一单元的内容将令管理者掌握如何运用教练技术发现企业的愿景目标、表现目标和行动目标。如何发现关键价值链，如何提升业绩，改善效益。这个单元提供的纵观全局的教练模式，使管理更加清晰简单，大大减少管理者决策和执行的失误，有效达成目标，并善于挑战自己，离开舒适地带，创造更佳业绩。本单元主要内容：
设立目标的教练技术及应用
订立计划的教练技术及应用
解决问题的教练技术及应用
提升业绩的教练技术及应用
跟进执行的教练技术及应用
行为精进的教练技术及应用
单元三引发式管理教练工具
美国作家佛格森说过：谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内打开启的改变之门，不论动之以情还是晓之以理，我们都无法替别人开门。引发式管理教练工具，令管理者能轻松区分职员源自内心的推动力成为外在表现的成功动力，个性化地激励每个人。本单元的主要内容：
九型性格工具
九型性格识别技巧
九型性格个性激励技巧
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1189137_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
