咨询热线：
关于举办精益化生产高级经理研修班的通知
各相关单位：
随着市场竞争愈加激烈，如何提升企业管理素质和能力，如何在企业生产过程中降低成本，提高效率，减少资金占压永远是困扰企业管理人员的难题。生产车间是制造企业的利润主战场，生产管理干部的管理技能决定了企业的盈利能力：他们是否都清楚在企业中该担负的责任？是否都善于调动车间员工的积极性来提高生产效率？是否能通过解决车间现场的问题与改善操作方法提高质量降低成本？中国企业联合会咨询服务中心应广大企业要求特于7月21日在北京举办“精益生产与现场管理”高级经理研修班。
一、参加人员
制造业总经理、生产总监、生产部门经理、生产主管等中高层管理人员
二、研修时间及地点
地点：北京大方饭店
时间：2006年7月21日－22日
三、研修费用
会务费：人民币2800/位
食宿费自理：住宿：160元/天/床
四、主办单位：中国企业联合会咨询服务中心
五、承办单位：北京友融纵横管理咨询有限公司
六、主讲老师介绍
孙少雄：国内最受欢迎的生产管理实战专家。曾任日本松下电器生技部及制造部主管、美厦公司副总经理、品技部经理。孙老师将跨国公司先进的管理理论和国内的企业现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的生产管理方法。他尤以日本的全员参与活动，诸如5S活动、提案改善活动、QCC活动的辅导为其专长，被业界誉为“中国大陆6S活动推行第一人”。曾为ABB、中国移动、可口可乐、完达山集团、正大集团、长城汽车等数百家公司在管理上取得突破性的改善。
七、研修内容及课程安排见
八、报名方法
注：请将回执及汇款底单尽快传真至我公司，以便我们妥善安排会议各项事宜。
户名：北京友融纵横管理咨询有限公司开户行：中国银行北京广渠路支行
帐号：817317635308091001地址：北京紫竹院南路17号新办公楼306室
回执TO：
企业名称
公司电话传真
参加
人员姓名性别职务手机
汇款金额汇款日期汇款方式
是否住宿是□否□男人女人住宿情况包房□合住□日到会
课程内容
2006年7月
21—22日
主讲人
孙少雄老师
精益生产与现场管理
一、一流的现场管理构筑一流的制造模式
1、您企业的现场管理“一流”了吗？
2、构筑一流制造现场管理体系
3、企业需要什么样的现场管理者？
4、生产现场的行动指南
5、案例研讨：现场管理水平衡量体系
二、生产现场管理者的角色与职责
1、明确企业竞争力的五大主要指标
2、明确现场管理者的主要职责
3、明确现场管理的现代方法与工具
4、现场管理者例行性工作如何安排
三、精益化生产
1、如何建立精益化生产体系
2、准时化生产——企业获取竞争优势的最佳生产方式
3、认识个别效率和整体效率
4、精益生产实施流程
四、如何消除一切无效劳动和浪费
1、企业每天在烧钱——工厂常见的8大浪费
2、通过消除现场的大量浪费提高效率
3、优化流程缩短生产周期
4、均衡生产与动作浪费
5、防错法减少不良浪费
五、库存掩盖了企业的问题
1、库存是缩短生产周期的关键
2、库存提高了经营管理的成本
3、库存阻碍了效率改进的动力
六、规范现场生产活动
1、通过5S管理规范人、物、场所
2、通过标准化作业规范生产过程、追求最快交货期
3、通过快速换产法规范换产过程
4、通过三不原则追求“零缺陷”质量目标
5、通过看板管理提高对现场问题的反应速度
七、简化生产活动流程
1、通过目视管理简化信息流程
2、通过优化平面布置，U型布局，一个流简化工艺流程和厂内物流
3、通过人力资源柔性化简化人员流动
4、通过SIPOC系统方法减少人员变动对工作的影响
八、生产现场之品质管理
1、品质管理之真谛
2、仅靠ISO9000或VDA就能造就一流品质吗？
3、如何建立现场质量保证体系
4、掌握4M1E的品质要素
5、现场改善与品质管理
6、利用QC七大手法解决问题
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1188961_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
