一、研讨内容
1、生产成本与生产资源管理
生产资源的4M生产绩效的三大指标
生产信息与生产资源管理
2、生产计划管理
计划的程序计划资料与表格
3、效率管理
5S工作核心精神与规划案例介绍：5S改善比较
工作研究与方法改善案例介绍：方法改善提升效率
4、设备管理
TPM与设备六大损失JIT与TPM
案例介绍：设备利用的提升
5、原料管理
原料损耗与质量管理原料的周转速度管理
MRP基本理念与模式介绍案例介绍：原料周转率提升
6、案例实践部分
材料、品种及加工内容
迅速性、防止传达错误、重现性
交货短期化、内外信息一元化
降低成本
省劳力、材料的耗费、节能、成本计算
加工事故的增加
生产率的稳定
提取经营管理上所需的信息
生产负荷－保有对比、计划对比
加工成本－结果、预测
机器运转效率
所需量的预测与结果的对比，返工、次品的原因
7、如何做到规范生产流程
企业规范管理基础
如何设计科学的现场管理操作程序？
如何编制部门操作程序？
如何制定与生产相配套的计件工资计算方案？
车间工序分析－－－质量、产量“一箭双雕”
如何训练员工规范操作提高品质进度？
如何控制后整的品质和进度？
如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？
紧急出货主管如何现场指挥？
如何培养工作责任感？
二、主讲专家
汪锦晖中国企业联合会培训中心特聘教授，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
叶展芳中国企业联合会培训中心特聘讲师，有15年日资EPSON企业的
现场管理经验，曾任深圳欧瑞德首饰厂总经理、天津爱之茹服饰有限公司
技术总监、天津津联集团投资发展工业产业部经理、天津电池技术有限公司工厂长。
三、参加人员
各企业总经理、生产副总经理、生产制造厂长、总监、高级经理生产制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间工段长、班组长等其他管理人员。
四、时间安排及报到地点
八月二十五日至八月二十八日地点：西安市
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1188958_1.html
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