一、培训内容
主题一、5S现场环境改善与工作效能提升
1、5S的功能与意义
2、5S的整理与整顿
什么是整理与整顿整理的障碍整理的红牌作战
整顿的目视看板管理案例与企业现状研讨
3、5S的清扫、清洁与素养
4、5S的推行与管理
5S的设计规划5S推行步骤与成功关键
5S推广录像观看5S辅导全案例过程研讨
主题二：现场管理者的角色与作用
1、企业目标与现场管理2、一流现场的构成
3、现场管理者的主要职责4、现场管理的方法与工具
5、成功的现场管理者
主题三：现场OJT
1、现场OJT培训职责2、现场OJT指导技巧
3、SOP标准作业程序
主题四：现场目视管理
1、目视管理的概念与目的2、目视管理的内容与效果
3、目视管理的工具4、现场看板
5、色标与地址系统6、操作表卡与Andon板
主题五：现场改善
1、七大浪费2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则4、现场改善的七大指标
5、现场改善的流程
主题六：现场问题解决方法
1、寻找并发现问题2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练4、简单问题处理方法
主题七：现场安全管理
1、安全事故分类2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任4、安全的标准化
5、安全检查表6、安全管理流程
7、安全内审8、安全手册
二、主讲专家
刘敏兴中国企业联合会培训中心特聘培训师，高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士。教学/研究领域：刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
汪锦晖中国企业联合会培训中心特聘培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
刘承元历任大阪大学产业科学研究所研究员，理光国际公司副总经理，理光工业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、TPM改善推进委员会会长。在理光公司工作期间，他把日本的优秀管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针管理、5S活动、柔性生产和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的外资企业，一直是制造业内被推崇的典范。
三、培训对象
1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、科长/处长/经理。
四、时间安排及报到地点
第六期八月十八日至八月二十二日地点：重庆市
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1188957_1.html
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