一、培训内容
主题一：如何提升我们的管理
1。从事例看卓越工厂管理
2。认识差距，立即行动
3。正确选择和运用管理工具
主题二：TPM的发展及其作用
TPM初始于美国，初期TPM的观念仅定位在，有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养避免停工待修。
1。TPM概述 2。TPM三大管理思想3。TPM的目标及期待效果
主题三：如何推进TPM活动
1。正确选择和运用管理工具2。TPM三大活动形式
3。成功推进TPM的技巧4。成功推进TPM活动的条件
主题四：TPM的基石－－－－5S与目视控制
1。案例：某世界500强企业的现场
2。推行5S与目视控制能给我们带来什么
3。推行5S的关键步骤与方法
主题五：TPM的重要工作方法－现场改善
1。改善的流程
2。改善实施案例
主题六：TPM模式下的快速解决问题
1。PDCA问题解决的流程
2。演练：头脑风暴法
3。简单问题处理方法
主题七：建立高效的TPM团队
1。高效团队管理者的角色
2。高效团队建设模型
3。团队的发展阶段与建立步骤
主题八：TPM与现场安全管理
1。为什么会发生事故
2。安全的标准化
3。安全培训和实践
4。工具演练：风险预测
二、主讲专家
岳华新中国企业联合会培训中心特聘培训师，高级咨询师。历任现代电子设备技术部长，三星电子经营革新部部长、TPM事务局主管。
叶展芳中国企业联合会培训中心特聘培训师，曾任跨国知名企业的制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、公司5S活动全面推行主管、TPM/IE效率化推进主管、公司QCC活动委员会委员长。
三、培训对象
1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等科长/处长/经理。
四、时间安排及报到地点
第一期八月二十一日至八月二十五日地点：成都市
第二期九月十七日至九月二十一日地点：厦门市
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1188956_1.html
声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
咨询热线：
