一、研修内容
第一部分精益生产介绍与推进
1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。
2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
4、供应商的质量管理
5、零缺点的产品质量－PM分析
第二部分海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、OEC与员工自主管理实践的启发
5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、OEC与员工系统思考能力的修炼
7、OEC与现场6S管理
8、OEC与企业绩效推进
9、OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
第三部分生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
一、现场管理者的角色与作用二、现场OJT三、现场目视管理
四、现场改善
1、七大浪费2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的七大指标4、现场改善的流程
五、现场问题解决方法
1、寻找并发现问题2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练4、简单问题处理方法
六、透过OEC的文化发现存在的问题
1、理性文化2、自律的文化3、认真到位的文化
4、不徇人情的文化5、务实文化6、继承中国功夫传统
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲老师
葛树荣中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学海尔经贸学院教授
周伟OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000
工作，详细透析OEC表格与具体操作。
汪锦晖中国企业联合会培训中心特聘教授、原康师傅集团生产总监、高级咨询师
三、参加对象
1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2、企业经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
四、学习资料
1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
2、海尔企业文化、海尔OEC管理
3、授课讲义
五、时间安排及报到地点
第三十九期八月六日至八月十日地点：青岛市
第四十期九月十三日至九月十七日地点：青岛市
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1188955_1.html
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