特别承诺：90分钟内对此课程不满意者，无条件退款！！
课程特色：
在课程中，讲师通过精心设计的片、精彩的顾问讲解、实战的评估方法、使学员可以对品质管理有一个全面的系统的了解。
从某种程度上说，品质也是一种服务，尤其对制造企业来说，高品质意味着高竞争力。品质管理发展到今天已经具备非常完善的理念和模式，由品管圈发展到全面质量管理，然后再到形成国际化的质量管理体系，是当今社会知识共享的结果，也是社会知识管理财富积累的结果。
生产现场管理是对生产工作场所的人、机、料、法、环境等方面进行改良规范、，以达成提高生产效益、提高产品品质，从而降低生产成本。一个好的生产管理人员就是一个好的IE工程师，不仅要求生产管理人员有长期的生产岗位工作经验，同时，还应借助于各种管理工具、统计工具和数学知识，更重要的是要求生产管理人员有锐意革新的意识和思维。
课程收益：
本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求：降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质。。。。
－学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧
－学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法
－学员掌握如何建立计量性控制和技术型控制的实战与技巧
－学员掌握如何在工作中运用统计过程控制方法
－掌握现代品质管理的模式
－提高学员分析问题解决问题的能力
培训方式：
角色扮演、活动体验、小组讨论、案例分析、现场指导
课程提纲
1。品质管理的基本原则
有效控制原则
重点控制原则
成本效益原则
准时交货原则
2。统计技术应用目的和作用
客户满意
降低成本
提高效率
3．统计基础
统计数据的类型
统计数据的描述
统计数据的分布形式
正态分布的特点
4．QC七大手法
查检表
层别法
要因
柏拉
散布
管制
直方
5．SPC过程控制
输入和输出
过程变异的普通原因和特殊原因
过程输出的要求、规格、公差意义
过程能力指数
过程能力描述
过程能力计算练习
6．现场问题解答
主办：终生领导艺术管理学院、学林管理顾问有限公司
课程时间：2005年4月17日，星期日，9：00AM－－5：30PM
培训地点：深圳市罗湖区深南东路5015号金丰城A座三楼
培训费用：RMB880元/人；3－5人8折优惠；5人以上7折优惠;VIP会员客户5折优惠。
课程顾问：王先生
咨询热线：0755－82070609转635培训部
报名传真：0755－25836154
报名信箱：andy。wang@126。com
公司网站：
报名方式：电话登记－－发出会务确认函－－转帐报名
24小时咨询热线：13686456901培训部
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1188951_1.html
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