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机构的学者、教授、资深专家和卓越企业领导人的智慧，隆重推出的创新思维与
管理课程体系，为企业家和高级管理人才设置了既具有国际战略性又实用的高级
管理课程，此课程帮助参加学习的学员掌握现代学习工具，开拓各种学习途径，
实现知识的交流和共享；并积极引领企业的管理变革，打造学习型的企业和组织
，实现领导力的提升，共同塑造具备国际化经营和管理能力的企业和各类机构高
级复合型管理精英人才。
该研修班旨在倾力打造拥有“持久学习力、永续创新力、快速应变力、高效执行
力、魅力影响力、卓越领导力、核心竞争力”的现代卓越高级管理精英。
知识的积累只有学习
创新的起点在于学习
环境的适应依赖学习
应变的能力来自学习
学习型组织是21世纪最具竞争力的成功的企业发展模式
世界500强前100强企业40%按学习型组织模式改造自己。
学习型组织管理高级总裁研修班核心课程
学习型组织与创新思维
创建学习型组织策略、规划、操作流程
第五项修炼—学习型组织的艺术与实务
学习型组织与企业的可持续发展
打造高绩效学习型团队，实现卓越绩效
企业的变革与创新模式
企业家的心理变革与心智模式再造塑造学习型企业家与领导力提升
情商影响力与决策者的管理艺术
现代卓越领导力与管理能力
决策理论、决策过程以及决策分析
领导素养与洞察力、透析力、影响力
公众沟通与表现力
孙子兵法与现代企业管理
人生必须讲究战略战术
孙子兵法与现代商战
孙子兵法与现代管理艺术
孙子兵法与企业经营谋略
孙子兵法的现代经典应用企业经营战略管理
企业战略形成与竞争战略的选择
战略思维与创新、一体化经营战略
战略决策过程、投资组合、战略拓展计划
远见卓识、企业未来战略规划
企业战略规划与联盟
成功企业赢利模式设计
现代人力资源开发及人本管理
战略性人力资源管理体系的建立
人才选拔、测评、吸纳与留用体系
人力资源的开发、创新与管理
创造性人才的培养与员工潜力的激发
职业生涯规划、培训体系的建立与运作
绩效管理与文化致胜市场营销与品牌构建
前沿营销与领导艺术
深度营销与换位思考
大市场营销与营销管理过程
关键客户管理，衡量并提升顾客满意度
进行市场定位规划
如何成功创建品牌
资本运营与投资风险
中国资场与企业融资战略
国际融资与投资
中国企业的重组、并购与产业整合
公司治理与管理层收购
产业结构调整与企业发展学习型企业文化与竞争力
中国企业战略转型与文化竞争力
绩效导向的企业文化设计
企业执行力与企业执行文化影响企业竞争力
企业家素养与企业“永动机制”
建构创新企业文化与提升企业竞争优势
公共关系与商务礼仪
企业家职业素质与修养
公关礼仪与形象的塑造
商务着装与语言艺术
商务交往艺术
商务谈判礼仪与外交礼仪企业财务管理与纳税筹划
现代财务管理理论的发展
财务报表阅读与财务分析
纳税筹划与避税实务操作
营运资金管理与财务变革
企业理财与投资风险控制
现代工商管理系列讲座：
宏观经济走势分析、民营企业的发展与变革、执行力与高效团队建设、职业生涯
开发与管理、管理创新与项目管理、心理学与高效沟通艺术、企业的可持续发展
的战略选择、危机管理、中小企业发展的陷阱与对策等
一、招生对象：企业董事长、总裁、总经理、党委书记及单位宣传部
、组织部、人力资源部、企业文化部、工会、企划部、销售部、教育培训部等中
高层管理者。
二、教学方式：全部由相关专业的资深教授、管理专家授课，先进教学方式
，有效互动与案例分析相结合，生动新颖并兼顾理论深度及实践指导性。
四、证书颁发：
修完全部课程并考核合格后，颁发北京大学管理研究生课程班结业证书
按北京大学学籍管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在北京大学存档
五、学习费用：18800元收费单位：北京大学
六、上课时间：2005年12月——2006年8月
每月第3周集中授课一次，3天一晚，周五到周日
七、参考网站：北京大学经济学院网站
学习型中国网
八、住宿需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息，费用自理
九、上课地点：北京大学校内
十、报名方式：
报到时请持：1、入学通知书2、身份证复印件
3、本人近期免冠照片四张
十一、互动案例解析
着名专家主讲，成功企业家参与教学，全面增强企业的核心竞争力。
十二、考察实践
组织学员到国内着名企业进行实地参观、考察，学习和借鉴其经营管理经验。
十三、学员受益
1、学习国际最前沿的管理理论，把握时代发展的脉搏，开拓视野，提升企
业核心决策者掌控全局与把握大势的能力，探索具有中国特色的学习型组织管理
新模式。
2、帮助领导者领悟战略运筹的精髓，根据企业能力定位，选择最佳战略。
3、学习智慧哲学、军事谋略，修养企业家领袖的精神品格，推动企业领导
人的思维、人格的自我超越，帮助领导者突破思维的禁锢。
4、提升企业家公关素养与危机管理的能力
5、提升决策的科学性和领导变革的能力，充分发挥您的领导艺术与魅力。
6、帮助正确把握企业资本运营的机遇与途径选择，提升风险防范和公司治
理的能力。
7、建立与完善顾客满意服务体系
8、帮助企业家理顺产权关系，建立现代企业制度；理顺企业发展思路，培
育核心竞争力；理顺企业管理架构，提升综合管理能力。
9、运用品牌、企业文化、充分调动员工的积极性及团队的凝聚力，打造强
势的企业执行文化竞争力。
顾问与师资
萧灼基着名经济学家全国政协常委北京大学教授博导
王梦奎北京大学经济学院教授博导国务院发展研究中心主任
刘伟北京大学经济学院院长着名经济学家教授博导
郑学益北京大学继续教育部部长北京大学经济学院教授博导着名管理专
家
王蠡北京明德经纶管理科学研究院院长学习型组织专家学习型中国网总
编
金锋北京明德经纶管理科学研究院副院长学习型组织专家学习型中国网主
编
晏智杰原北京大学经济学院院长教授博导着名经济学家
樊 纲中国改革基金会国民经济研究所所长中国社会科学院研究生院教授
魏 杰中国国有资产学会副会长清华大学经管学院教授着名经济学家
张玉杰清华大学经济管理学院博士后教授
刘红松中国孙子兵法应用研究中心首席专家中国社会心理学会副会长
金正昆中国人民大学国际关系学院教授博导外交部礼宾司礼仪顾问
赵建华着名管理专家中国演讲中心管理培训专家兼副秘书长
高贤峰北京大学博士清华大学访问学者山东经济学院副教授海尔大学客座教
授
周建波北京大学经济学院博士副教授营销管理专家
邢峥国家经贸委培训中心教授财务管理专家
黄俊立北京大学博士副教授北京大学民营企业研究所执行所长
钟鹏荣中央财经大学教授着名经济学家
程社明南开大学MBA中心兼职教授着名职业生涯规划专家
章政北京大学经济学院副教授博士战略管理专家
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090323/1188950_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
