清华大学实战型财务总监研修班

清华大学实战型财务总监研修班作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……主办单位清华大学继续教育学院课程特色u国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。u师资阵容强大：由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。u教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。u课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。u最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。学员对象企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程安排

一、核心课程企业财务战略及前瞻财务分析与企业价值管理财务战略制定的程序与方法企业财务分析的方法与工具u企业财务战略的内容与程序u财务战略与企业战略的关系u企业财务战略环境u财务战略的制定方法u企业资金投放战略方案的设计与实施u资场选择与企业融资渠道分析u股利战略制定与实施u财务分析的价值及财务职能的重新定位u财务报表结构分析u经营绩效分析u现金流量分析u企业健康状况诊断u增长模式分析——案例讨论u企业价值分析企业项目评估与投融资实务全面预算管理并购的流程与企业价值评估的方法预算编制的流程与有效工具u企业并购的动因u影响企业并购的重要财务指标u跨国公司并购的基本流程与评估方法u尽职调查的基本程序u企业价值评估方法与案例分析u企业并购后的整合u预算在企业运营中的重新定位u编制预算的有效工具u预算编制实务u预算的执行与控制u预算与目标绩效考核u具体方法与案例分析企业内部控制与风险管理基于战略的绩效管理实务内部控制的技巧与应用方法绩效管理、考评体系构建的原则与方法u企业运营中的风险u识别企业经营中的重要风险领域u控制风险的技巧u建立企业内部控制机制u设计内部控制的绩效标准u企业内部控制机制的实施与应用u企业绩效考评体系构建u如何设定高明的绩效目标u如何在考评中做技能评估u如何做好绩效考评前的准备工作u如何避免绩效考评中常见误区u如何在考评中/后进行有效的激励国家税制与纳税筹划讲座：成本分析与管理掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法掌握企业成本的类型与管理方法u国内各种税种的改革u税改对企业的影响u纳税筹划基本知识u纳税筹划的条件与主要方法u企业日常成本管理与纳税筹划u企业利润分配与纳税筹划u成本是怎样炼成的u成本与战略的三种模式u传统成本控制方法的局限性分析u成本与决策u如何降低资金成本u成本与绩效考评

二、专题沙龙、讲座：宏观经济分析与当前经济环境财务经理素质模型新会计准则与实施细则国家税制政策与动向三、欧洲商学院——e－69542603，花老师收。汇款信息：户名：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550

2009年03月12日－15日

清华大学

9800元人民币。。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090321/1160359_1.html

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