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清华大学营销管理与创新高级研修班学习背景营销就是解决竞争！营销是企业的大动脉，在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境，经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和3G移动新时代，如何在变化中找到不变的规律，在不变中利用变化的力量？如何快速整合各类资源？如何制定可控的营销战略？如何管理好渠道又控制终端？如何快速响应客户需求？如何带好营销团队？如何立足中国市场又迈向国际舞台？···“”专为具有战略眼光的高管定制设计，采用获得国际公认的案例教学模式，提供最浓缩的“营销实战精华”，让您作为领导者，掌握变化中的规律，优化解决问题的思路，增加营销智慧，在今后商战中成为常青型企业的领航人，让您的企业不战而屈人之兵！前瞻理论+经典案例+管理游戏+商战模拟+名企考察五位一体互动教学法六大模块营销核心课程，创新与实战：1．营销创新新策略2．品牌传播与广告策划3．营销团队管理实务4．营销渠道与通路5．营销新技能提升6．“赢”营销综合素质晚间热点讲座、联谊沙龙，学友专家零距离：1。中央经济政策解读2。企业家生命健康与人文关怀3。奥运经济漫谈4。企业杰出运营之路5。帝王之道与当今管理6。提高应对复杂局面的能力“清华大学总裁俱乐部”商界领袖大平台，三千企业总裁的选择，有你更精彩董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人以清华等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容学习费用人民币19，800元/人被录取学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发清华大学“营销管理与创新高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询课程体系：共六大模块，18门核心课程
课程课程纲要国际化整合营销新趋势整合营销的今天与大势国际化整合营销新趋势案例：海尔如何进入成熟的西方市场并盈利；宝洁在中国的营销创新新时代营销心理学环境暗示思维定势从众心理认知不协调3G时代营销“创新”不战而胜的竞争策略微利时代的蓝海战略如何创新企业赢利模式无限电子商务时代经典营销案例如何不战而屈人之兵课程课程纲要全球化传播视野世界级品牌策划经典案例广告、媒体优势整合成功营销策划案例分析差异表达：成功品牌的核心运作产品表达：成功运作品牌的关键位次表达：高端品牌成功的关键关系人表达：如何建立强势品牌如何全球化思维且本土化依托核心产品的运作规律如何让产品创新彰显优势王道营销课程课程纲要销售之“鹰”人才的选育留用裁成为合格的鹰队之长甄选销售之鹰训练销售之鹰：做好教练让鹰高飞与把鹰留住目标管理与绩效考核人是企业唯一的动态资源非人力资源经理管理的四大环节十大人力资源实操技能目标管理与绩效考核实务领导个人魅力提升下属为什么跟随你如何获得上级赏识和信任掌握教练的步骤和方法通过领导艺术提升个人魅力课程课程纲要提升渠道与经销商竞争格局营销渠道的竞争优势和价值分析渠道运作的误区中国分销行业实例研究如何让经销商倾心于自己的品牌互联网和3G时代终端营销何为3G时代可控的终端销售策略手机终端创新营销无限电子商务时代的营销案例解析双赢效果营销全球化与跨国经营企业的动态企业的客户特性市场策略解析全球经典直销案例解析让顾客也疯狂：保持顾客长期忠诚营销新技能课程课程纲要有效客户关系CRM管理赢在拥有开心的客户企业赢利新模式企业CRM的整体概念销售一市场一服务一体化模式案例分析和企业CRM前景展望商务礼仪与商务谈判实务商务礼仪在商务场合的应用案例商务谈判高手之路大客户拓展策略赢大客户者赢市场大客户是企业营销致胜的关键大客户营销的最高法则是信任商战大客户经典营销案例解读课程课程纲要企业形象提升发布会模拟高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象；品牌提升、营销为王；实战模拟危机攻关与媒体应对关系营销案例分析事件营销案例分析如何防患未然的措施危机公关实务问答理念创新与蓝海战略当今的营销如何理念创新案例：海尔如何进入国际市场并盈利如何找到真正的蓝海策略国际整合营销幕后故事
主讲专家路长全中国当代中国最具价值的实战营销专家；中国一系列成功营销案例的策划人和操作者，其所着等成为当代中国营销指南针式的着作董关鹏清华大学新闻与传播学院院长助理；清华69542603；经清华大学审核资格通过后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。……
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2009年02月20－22日
清华大学
19800元
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090321/1160351_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
