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打造卓越企业精品课程培养卓越CEO经理人随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升“规范化”、“国际化”、“职业化”水平是众多企业家的当务之急。为提高现代企业高级管理人员的经营、决策和综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业竞争力提升研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流、互相学习的平台，帮助企业迅速有效达成目标。
企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，学员也可以通过互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。荟萃强大师资队伍组织国内外着名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、着名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的专家以及参与当前政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。企业问题量身定制“按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。课程滚动内容更新建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持前沿状态。清华精英人脉平台为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大师、着名企业家与您面对面。一年培训，终生朋友，清华终身学习俱乐部会员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商，成就宏伟业。分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形式，俱乐部的氛围。1、长班：学习期限：一年每二月到清华学习一次，每次四天，共计144学时学员修完规定的课程，考核通过后，获得由清华大学继续教育学院颁发的“卓越企业竞争力提升总裁研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。，包括主讲老师授课费、学员教材费、教室租用费、教学管理费、学习期间杂费等，不包括学习期间的交通费、住宿费等。电话：010－8541699013683190156传真：010－69542603联系人：刘老师以企业文化打造企业核心竞争力
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董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
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论坛魏杰刘伟温元凯姜彦福艾丰张利刘红松孟小权高其富谢统兴卢有杰刘光起章义伍王连义艾宝良程社明王志耘萧贵森王梦奎余世维王忠明王泽国钟朋荣……缺乏整体战略规划
和定位不准
对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。
明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
没有真正的人力资
源管理
忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
业绩考核与薪酬设计
提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
没有科学的运营体
系和业务流程
经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。
建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力，加速企业发展。
资本经营效率低下
企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……
兼并、收购、融资
进入资场，明确资场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综
合素质有待提高
企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。
2008年09月23日
清华大学
18800元/人，包括主讲老师授课费、学员教材费、教室租用费、教学管理费、学习期间杂费等，不包括学习期间的交通费、住宿费等。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090321/1160224_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
