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国家的强盛在经济，经济的发展在企业，企业的经营在于企业家及其所领导的管理团队，因此，培养一个企业管理团队，就等于培养了一个经济支柱，从这个意义上说，培养企业管理团队，就是在培养国家经济！全球第一CEO杰克·韦尔奇说：“您可以拒绝学习，但您的竞争对手不会拒绝！”这句至理名言说明了一个朴素的道理，5165878485416990非工作时间电话：13683190156联系老师：花老师五、汇款方式：户名：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550注明：“定制式”提升企业经营力系统培训费六、收费说明：本课程体系采取持学习卡上课的模式，降低了企业的培训成本，增加了企业的培训人次。菜单式的收费方式让企业可以根据自身实际需求选择合适的培训方案。本课程开课后，概不退费，最终解释权归我中心所有。七、学费菜单：
团队版学习人次学费/年说明中高层64人次360001人学习1天等于1人次例如：64人次＝4人学习16天＝8人学习8天＝10人学习6天……128人次56000200人次68000300人次82000400人次96000500人次108000董事长本人2600022天可免费加修8门公共课程个人版董事长本人3800022天可免费加修8门公共课程中高层本人1180016天选修中高层本人60006天选修学习卡1张本人20000年卡432课时任意选择
八、课程说明：1、董事长的思维方法模块；2、董事长的国学修养模块；3、董事长的宏观战略模块；4、董事长的企业战略模块；5、董事长的健康心态模块。1、塑造中高层对企业的忠诚度，2、解决中高层的心理健康与压力；3、中高层的通用管理技能与工具；4、中高层的专业类通用管理技能与工具；5、中高层的岗位专业管理技能与工具。我们将对教师甄选、案例选排、学员上课、讲义资料、学员服务等每一个环节都进行严格管理。同时，为促进同学之间的感情交流与沟通合作，我们还特别为董事长班安排了多次有意义的活动及联欢。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
“定制式”提升企业经营力系统培训拟定课程表序号时间设置课程设置课程分类及适合人群13月21日纳税筹划管理财税版块执行经理23月22日纳税筹划管理33月23日从会计报表透视公司战略43月24日现代企业财务分析53月25日现代企业财务分析64月23日宏观经济与形势分析金融版块总裁学习74月24日战略理财与金融市场84月25日融资战略与融资方法94月26日资本运作与风险管控104月27日企业并购与产业整合115月24日周易思想与管理创新国学版块一总裁学习125月25日周易思想与管理创新135月26日儒学与经营哲学145月27日道家精神与无为155月28日佛学智慧与与禅悟166月26日传统文化与现代企业管理国学版块二总裁学习176月27日鬼谷子纵横术186月28日法家思想与智慧196月29日墨家思想与智慧206月30日孙子兵法与谋略217月25日企业创新经营市场营销/品牌版块执行经理227月26日现代企业营销策略237月27日实效营销管理247月28日营销执行与渠道管理257月29日市场规划与关键客户管理268月22日创新思维与领导艺术领导力领导艺术版块总裁学习278月23日领导力与核心竞争力288月24日政治智慧与领导之道298月25日企业领导力与执行力308月26日企业领导力与执行力319月19日公司法与现代企业制度法律版块执行经理329月20日合同诈骗防范与合同管理339月21日现代企业商法349月22日劳动法解析与分析359月23日物权法解析与分析3610月24日国际经济规则与分析国际贸易版块总裁学习3710月25日涉外经济法3810月26日国际贸易风险分析与防范3910月27日国际商务谈判4010月28日国际物流战略管理4111月21日情商与影响力人力资源版块执行经理4211月22日项目管理与执行方案4311月23日人本管理与开发战略4411月24日组织行为学4511月25日企业文化与核心竞争力4612月19日生产管理与系统集成生产及研发版块执行经理4712月20日业务流程管理与改进4812月21日生产运营战略规划与控制实施4912月22日精益生产理念与实务管理5012月23日物流与供应连管理
以上课表如有变动请根据近期安排为准，其解释权归我中心所有！……
2008年03月21日
清华大学
36000元/64人次
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090321/1160135_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
