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作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，同时，国内外着名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资，为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。清华大学的在职教育已经成为中国在职教育的佼佼者。依托清华大学强大的知识资源和人才资源，以助力中国学习型组织建设为宗旨，企业家们通过本系列课程的学习，所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，走出清华大学校园时，无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力，还是对企业的绩效实现能力，都将充满十足的信心。
企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。
摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外着名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。·采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座的学习模式，循环授课，内容不断更新。·课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
主讲面授课程：
主讲老师：高其富
授课地点：清华大学校内
1。学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
2。完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学继续教育学院颁发“清华大学企业管理研究生课程进修班结业证书”。
证书统一编号，并加盖钢印和清华大学继续教育学院的公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。
学习档案保留在清华大学继续教育学院。
填写见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张。
学费：人民币贰万壹仟捌佰元整，包括学费、教材费等，食宿自理，入学前一次交清，入学后学费一律不退。
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
户名：清华大学帐号：0200004509089131550
注意：请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学企业管理研究生课程进修班”字样，汇款后请将汇款凭证复印件传真。
借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座等学习模式，循环授课，内容不断更新。学员可单选、多选或全选。
领导力模块一企业家的领导艺术与变革管理
在这个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。
探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突学习如何管理组织中的变革过程制定个人行动计划，改进领导效率与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得案例互动分析
身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。
高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用利用最少的资源，创造最大的利润案例互动分析
德鲁克所说的：创新是任何商业组织的核心竞争力。如果你同意这个说法，那么你应该从今天就开始进行创新。企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践学习成功企业扩大新产品成果的经验学习企业科技创新、战略创新、方法创新我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？案例互动分析
学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略！如何分析市场、竞争对手、营销环境和客户，从而制定市场突破战略和制胜的营销计划，巩固并扩大市场占有率。
使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段比竞争对手优先抢占新的市场利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用案例互动分析
竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整……这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于HR事务将承担的职责。
理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题理解人力资源规划如何能与战略规划相辅相成对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神案例互动分析
全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。本课程针对企业投、融资以及上市方面的问题专门设计，包含多家着名跨国公司项目投融资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点。
企业投资决策与风险控制企业多元化投资与跨地区管理企业融资的方法、途径与技巧企业兼并收购与资本运营资本运营战略企业上市的渠道与方式案例互动分析
企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时要求不仅需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，更需要深入地掌握尖端的财务知识，为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。
提升冥思高度，扩大战略视野优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者优化配置资源，实现财务业绩最大化协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施案例互动分析
随着全球化进程的加快，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争“，如何强化供应链管理，课程将引用大量企业实际实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作有着十分有益的帮助和指导。
了解公司标准业务流程理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准案例互动分析
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090318/1017483_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
