企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，始终以创新思想、传播知识，拥有大批造诣深厚、声名远播的学术权威，铸就清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围为己任。为企业家带来最前沿的管理理念和信息。
依托清华大学强大的知识资源和人才资源，立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践，而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度，尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台。
企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。
摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外着名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。
课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
1。学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
2。完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发“清华大学企业管理研究生课程进修班结业证书”，统一编号，并加盖钢印和清华大学继续教育学院的公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。
人民币贰万壹仟捌佰元整，包括学费、教材费等，食宿自理，入学前一次交清，入学后学费一律不退。
工行北京分行海淀西区支行 清华大学
0200004509089131550
请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学企业管理研究生课程进修班”字样
授课地点：清华大学校内
邮寄地址：清华大学84－176信箱邮编：100084
报名手续：填写见附件，开学前一周提交本人身份证、学历证明复印件各1份，近期免冠蓝底彩色照片4张。
采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座的学习模式，循环授课，相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
对学员进行领导诊断和强化训练，经验分亨、教训总结，使学员在借鉴和实战训练中理清思路和方法。
由清华大学权威专家学者、成功企业家以及着名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。
借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座等学习模式课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习。
建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，每次在清华大学校内集中学习2－3天，全年滚动式授课。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响自由、独立、人性化，完全适合经常出差、工作忙碌的企业界人士。
清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。参观企业、峰会、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获清华人脉、资、资源整合，建立广泛的商业网络。
参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训课程及相关服务
·陈章武清华大学经济管理学院经济管理学院副院长
·温元凯清华大学研修班主讲教授，中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。
·金正昆着名礼仪专家，中国人民大学教授，人大国际关系学院外交学系主任。
·荆建林清华大学教授、营销学专家
·刘启明清华大学客座教授领导力研究专家
·张晓豪清华大学研修班主讲教授，中国核工业集团公司突出贡献专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。
·甄源泰清华大学经济管理学院客座教授，现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。
·路长全清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊利集团营销副总、远大集团营销策划副总。
·吴维库清华大学经济管理学院副教授领导学专家
·张利清华大学研修班主讲教授。以、、等中国古代经典哲学着作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入剖析。
·高其富中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；清华大学客座教授；国家经贸委培训中心主讲教授。
·张玉杰清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。
·张永光清华大学特约讲师，中国国际教育产业集团高级讲师、京城十大培训师之一，在业界具有培训务实的美称。
·高贤峰清华大学访问学者，山东经济学院副教授，担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。
·卢文兵清华大学研修班主讲教授，金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资、融资副总裁。
·探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
·充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
·学习如何管理组织中的变革过程
·制定个人行动计划，改进领导效率
与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
·高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄
·大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系
·大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用
利用最少的资源，创造最大的利润
从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展
以服务或客户为导向
·学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
·学习成功企业扩大新产品成果的经验
·学习企业科技创新、战略创新、方法创新
·我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？
·使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别
·学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段
·比竞争对手优先抢占新的市场
·利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户
·充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用
·今日中国企业所存在的人力资源主要问题·人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
·对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针·制定行动计划，培养员工更大的奉献精神
·企业投资决策与风险控制w企业多元化投资与跨地区管理
·企业融资的方法、途径与技巧w企业兼并收购与资本运营
·资本运营战略w企业上市的渠道与方式
以事述理”和“案例示范”
·提升冥思高度，扩大战略视野
·优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程
·聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
·优化配置资源，实现财务业绩最大化
·协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
·理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合·掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准中国宏观经济分析以及面临的新挑战企业法律实务远程教育
管理经济学中国宏观经济分析
经营战略商法
组织行为学人力资源开发与管理
发布者：ws2015
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