集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班

重点选拔年销售收入过亿的集团企业董事长、执行董事、总裁，由清华大学继续教育学院进行资格审核，通过后发放入学通知书。特别优秀的企业高层管理者需集团班子成员推荐方可报名课程介绍：在过去三十年里，中国经济的快速增长举世瞩目，中国企业也因此得到了一个广阔的发展空间。经过三十多年的商海浮沉，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段。母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。“集团管控”无疑成为根本。只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系，才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。与此同时，现代产业资本运营成为我国经济发展和改革中的另一重要课题。对企业来说，特别是集团企业，当前阶段需要考虑的是如何通过投资寻求新的产业发展机会？如何通过产业创新优化资本运营模式，创造企业产业运营的新思路和新策略？这既是集团企业寻求创新的目标，也是前进的动力。“清华大学集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班”应势而出，致力于帮助企业寻求解决此类问题的佳径，实现集团化企业战略目标的均衡、可持续发展。本项目由清华大学继续教育学院组织教学及教务工作，为广大集团企业管理者提供优质的继续教育机会，共同领略“自强不息、厚德载物”的清华人文精神。课程特色：知识传递+案例分析+工具表单汲取知识最主要是为了应用于实践，我们在每个模块之后都安排了案例讨论，所有案例皆是授课老师亲身参与或者精心研究的企业实例，避免教学过程当中出现案例“虚”的现象，并附送实用工具表单。定位高端、配备优质师资高端培训项目，聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，半数以上都是高端工商管理课程的主讲教授，经验丰富，理论与实践完美结合。专门研发、开设新课程、量身打造培训课程所有课程内容都是主讲教授专门为培训项目新开发、深挖掘，研发出全新的管控课程体系。高度聚焦，为企业家量身打造适用于集团公司管理与控制的课程，引导管理者走出企业管理的局限，把视野定位在管控层面上。绝对小班教学、保证授课效果培训项目招生人数30人封顶，沙盘教学模式，提供与专家、同行精英沟通的便利平台，增进师生之间交流，拓宽发展平台小型讲座，针对时下热点话题，安排一些小型讲座贯穿其中，如传统文化、音乐欣赏、健康养生等特色课程。参观知名企业，与政府高端资源对接：组织知名企业实地考察，学习知名企业成功的管理经验；并可安排与政府高端资源对接。课程对象：重点选拔年销售收入过亿的集团企业董事长、执行董事、总裁，由清华大学继续教育学院进行资格审核，通过后发放入学通知书。特别优秀的企业高层管理者需集团班子成员推荐方可报名。招生数量：集团企业董事长、执行董事、总裁/30人在一年学习期内，每两个月在清华大学集中学习3－4天。课程大纲：

课程模块授课时间授课主题模块一、集团公司上市资本管控2009年05月19、20、21日授课内容：创业投资、私募股权投资、如何成功上市、企业并购整合案例讨论：成功上市案例分享工具表单：并购流程、商业模型、上市模式设计模块二、集团公司人力资源管控2009年07月26、27、28日、3月1日授课内容：人力资源管理系统，组织设计、工作分析，激励性薪酬设计，量化绩效考核体系设计，人力资源规划，人才招聘与面试技巧，人才培训体系，职业生涯规划咨询案例：某咨询客户是怎样设计分子公司管控模式的？某咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的等案例。工具表单：企业管控模式选择模型、企业级KPI参考指标等等模块三、现代领导力2009年9月16－17日授课内容：团队建设，行为修炼，沟通认同，领导艺术；善于激励，重在用人；关注结果、提高绩效；缩短时间，果断决策；创新思维孙子兵法与东方战略2009年9月18－19日授课内容：战略概要、真正的战略在中国、孙子兵法十三篇主要战略精要讲解、竞争时代呼唤着战略案例讨论：战例课，如“四渡赤水”或“孟良崮战例”模块四、集团公司财务管控体系2009年11月12、13、14日授课内容：将财务管理贯穿于企业经营决策的全过程，由财务管理的比率分析看到背后的经营管理的问题；学习全面预算管理的方法及步骤；财务预测与管理增长，打通财务管理与人力资源管理、企业战略管理等的联通关系，树立以财务为衡量指标的新风向。案例讨论：现场模拟公司财务经营决策工具表单：财务报表分析报告、企业经营决策分析报告、全面预算管理报告模块五、集团公司战略管控体系2010年01月14、15、16日授课内容：战略管理体系及控制力建设、能力管控体系；商业模式构筑及动态管理；多层次战略交互与管控；跨层次战略职能管控、战略审计的管控；横向战略的构筑与运作；战略执行；战略管控环境建设案例分享：实达公司与咨询公司、牟其中与南德集团工具表单：商业模式计划书、组织结构设计流程模块六、集团公司市场营销体系2010年03月15、16、17、18日授课内容：构筑营销战略、设计营销政策，年度计划与预算。营销整合；设计营销计划系统，信息系统，营销控制系统，营销业绩系统；以客户关系管理与招投标管理为中心的过程管理、形成定期总结调整的管理机制；案例分析：燕京啤酒营销案例或者“IDO”工具表单：集团公司营销组织结构设计表、营销计划书模块六、计算机沙盘模拟2010年05月18、19、20日TOP－BOSS：再现企业的运营的整个过程，涉及产、销、人、发、财各部门配合，及企业战略和战术演练。DSS决策支援系统：为大型企业的决策与风险评估提供有效支持。涉及决策分析、商业智能、数据采矿及管理驾驶舱等

发布者：ws2015

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