清华大学“领导商略”总裁高级管理研修班

国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等高级管理人员，及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。序号开课时间第一次课2008年5月20日－2008年5月23日第二次课2008年7月24日－2008年7月27日第三次课2008年9月20日－2008年9月23日第四次课2008年11月20日－2008年11月23日第五次课2009年1月15日－2009年1月18日第六次课2009年3月12日－2009年3月15日本课程学制一年，非脱产学习，共计六个课程模块，每两个月利用一个周末集中授课四天。［课程简介］清华大学领导商略高级管理研修班依托百年名校深厚的文化底蕴，融通西方先进的管理理论和东方传统的文化精髓，是以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。在前期成功运作的基础上，经过不断的优化和创新，形成了专门针对企业高层管理者的系统和实用的课程体系。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够学会制定有效的战略，合理调配资源，制定完善的组织流程和制度，透彻地理解人员激励原则，更快地提升综合管理和领导能力。同时通过和来自不同行业的优秀管理者共同学习和交流，形成同属企业高层、管理精英的同学网络，为今后的工作提供无限机遇。［课程特色］1．强大的师资阵容：本研修班在长期运作的基础上，不断优化课程体系和师资，聘请国内着名学者教授、管理专家、政府官员、企业界精英授课，不仅能学到管理思想，解决企业实际问题，同时帮助企业家拓宽视野，提升底蕴，实现自我超越。2．实用的课程内容：课程内容既包括各种分析性的管理工具、方法和技术，又包括了治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，同时还注重加强人文素质与人文精神的培养，使得学员在知识结构，心智模式，视野、格局和人格修为等方面都达到一个新的水平和境界。3．广泛的交流活动：培训期间，我们将为您组织形式多样的班级内部交流与沟通，以及不同班级间的学员联谊活动，帮助学员们交流经验，激发思路，短期迅速拓展交际网络，建立广泛高层的人脉关系。4．企业家俱乐部待遇：凡参加本研修班的学员，在获取结业证书后，将有资格进入清华大学企业家俱乐部，分享俱乐部人脉资源，参加俱乐部举办的相关活动。［课程内容］中国宏观经济发展趋势产业结构调整与发展动向企业战略与竞争优势成熟企业如何开发新业务战略执行与企业用人策略企业国际化战略现代企业法律实务与典型案例建立有效组织及其流程创建高绩效企业文化学习型组织打造企业规范化管理战略人力资源管理绩效管理体系与薪酬设计企业财务报表分析企业财务风险控制投融资分析与决策资本运作企业纳税筹划财务管理成本管理境内外上市策略和途径市场营销之道市场甄选规则分销渠道管理客户关系管理品牌战略网络整合营销领导力提升情商与影响力领导者沟通与谈判艺术博弈思维与决策艺术商务礼仪领导者语言艺术儒道禅与现代企业管理孙子兵法与企业运筹易经与现代企业管理创新思维制度创新与管理创新价值创新之道1。“十七大”后的中国经济走势与企业应对之道2。市场信息收集与分析3。企业家谈创业之道与商机把握4。现代企业信息化管理5。企业家养生保健与压力管理6。企业面临的问题及应对措施研讨组织国内外名企考察，通过现场观摩，对话研讨，案例分析，探讨成功企业的经营战略思想和优秀管理方法，获得企业提升竞争力，进行融资并购的实战方案，寻找商业合作机会。［教务信息］学习费用：28000元/人修完全部课程，论文通过评审，颁发“清华大学领导商略总裁高级管理研修班结业证书”并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询，可供人事组织部门查询。我们的学员，70%是私营或民营企业的老总，30％是大型国有企业的高层经理。前者年龄在30－55岁，后者在35－45岁。生产制造、能源煤炭、房地产建筑行业的学员占到60％，贸易、政府和其他行业等占到40％。宝业集团股份有限公司、北京好佳益家具制造有限责任公司、北京银众投资公司、鄂尔多斯东联集团、富港房地产有限责任公司、广东哈奇集团、红塔辽宁烟草有限公司、吉林九鑫药业集团、江苏南通天建建设集团有限公司、龙口矿业集团有限公司、山东莱钢建设有限公司、山东三星集团有限公司、山西潞安集团、神华宁夏煤业集团、云南省建工集团、天津市电信公司、中国东星集团有限公司、中国建设银行沈阳市中山支行，通用电气有限公司等。经济的高速发展给每位企业家带来了憧憬以及无数的商机及危机。清华大学的“领导商略课程”及时地提供了一个面向实际操作的系统理论学习机会和与各行业优秀代表进行经验交流、建立长久友谊的高效平台。孙饶鸿江西省医药集团上饶公司总经理中小企业如何尽快走出发展的平台期？在寻求突破时，需要解决哪些关键性问题？这些一直是我们在实践中苦苦探究的课题。清华大学的“领导商略课程”所涉及的问题和建议，对于正试突破“发展瓶颈”的企业，既提供了专业的诊断工具，又传授了积极的解决方案，对于这一阶段的企业决策者，针对性强、可行性高、执行效果好。在清华“领导商略课程”的学习，可谓“物超所值，不虚此行”。朱瑞贞开封盛达电机制造有限公司董事长厚德载物厚识载人祝清华领导商略为中华民族工业的成长培养更优秀的精英。李缜安徽合肥国轩置业有限公司总裁［部分师资］路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长着名营销专家切割营销：他的课程将运用大量的案例分析，融合多年实践中积累的丰富资源，内容深刻，观点独到，对于企业高级管理人员制定企业的营销战略，实现企业的增长，提供最大的帮助。刘启明：曾任美国盖洛普咨询有限公司副总裁，首席咨询师；清华、北大等多所高校特聘教授。战略人力资源管理：他的课程将融合其在中国多年的咨询实践经验，把西方管理理论与中国具体国情相结合，实用而深具启发性，无论是针对大型国有企业还是民营企业，都取得了极佳的培训效果，广受赞誉。曾仕强：台湾兴国管理学院校长；中国式管理大师华人三大管理学家之一。中国式管理：他的课程将阐释中国式管理的基本概念，企业如何突破经营困境和化解管理难题的方法，强调一个成功的总裁应该从培养敏锐的第六感、孕育合用的制度、带领团队、维持合理的不公平、和慎始善终、无为而治等方面不断完善自我。郎咸平：中国着名的世界级公司治理与金融专家最受华人企业家认可的中国经济学家中国企业战略突围：主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，在国际最着名的经济及财务学刊上发表过多篇有影响的论文。他的学术成果不仅被学术界和财务管理教科书广泛引用，还为众多的知名媒体所报道。王健：“优势富集理论“的创始人，我国着名的创新思维研究者和传播者；中国创造学会常务理事，同济大学传播与艺术学院广告系主任、教授。创新思维：在此次“创新思维”的课程中，他将阐释创新思维在新经济时代的重要性，通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍，重建未来领导者具有战略意义的创新思路。金占明：清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授主要研究领域战略管理理论、战略管理过程中的领导与控制。战略管理课程本课程将在探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础上，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等。教授团队：陈晋蓉韩庆祥韩秀云姜彦福刘峰刘杰孙非魏杰吴革邹广文张应杭等［报名程序］申请人可向工作人员电话或邮件索取报名表，填写后EMAIL或传真至010－64980287，根据收到报名表的先后顺序进行审核。合格的申请人在一个星期内会收到书面的，申请人按照上的要求缴纳学费和办理入学手续，正式开学。

发布者：ws2015

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