清华大学人力资源创新实战高级研修班

企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合总裁俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3－4次的大型活动，拓展人脉关系前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+移动课堂五位一体互动教学法企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。人民币19800元/人学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。2008年1月9日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。清华大学［课程内容］战略文化课程课程纲要总经理与人力资源发展战略sup2;以市场为导向的企业管理体系sup2;战略人力资源规划技术
sup2;企业组织架构和部门设置sup2;企业战略方案的实施人力资源战略规划sup2;战略的含义及相关概念sup2;制定企业战略方案sup2;人力资源规划模型/流程sup2;组织架构和人力资源管理系统塑造员工忠诚度sup2;员工满意度调查方法和测量工具sup2;商业忠诚与职业忠诚sup2;员工职业操守sup2;感恩的心态人力资源管理中的企业文化sup2;人力资源管理中的企业文化的塑造sup2;企业形象与CIS战略sup2;企业形象及其塑造原理sup2;员工个人形象的塑造组织设计课程课程纲要新环境下的人力资源创新与变革sup2;组织购并、重组中的HR管理sup2;人力资源管理国际化sup2;企业创新力的提升sup2;现代企业的组织变革管理人事构建与制度创新sup2;量化考核sup2;HRM体系设计与研究技术定位sup2;HRM的使命sup2;工作分析与岗位评价组织再造sup2;管理与领导的区别sup2;工作动机理论的分析sup2;愿景、战略、计划和预算的关系sup2;组织变革、设计、文化、发展等培训与职业规划课程课程纲要人力资源新思维－－－体验式培训sup2;最具说服力的人才培训甄选体系sup2;挖掘企业人力潜能创造价值最大化sup2;最完美的生命素质教练技术sup2;帮助企业打造高绩效团队的方法高绩效培训机制的构建与完善sup2;掌握不同培训需求的分析方法sup2;计划、实施和评估培训项目sup2;设计基于素质模型的培训体系sup2;进行领导力和后备干部培养接班人计划sup2;什么是继任计划和管理sup2;继任计划与HR计划及组织策略结合起来sup2;实现继任计划和管理系统行动方案sup2;继任计划执行和管理系统基于核心能力的职业生涯规划sup2;职业生涯规划的模式sup2;雇员职业生涯规划设计步骤sup2;职业生涯规划设计要点sup2;个人职业生涯规划与管理

绩效管理课程课程纲要流程管理sup2;业务流程优化的构成要素sup2;流程优化的成功要素
sup2;流程优化的步骤sup2;流程优化的方法和工具绩效考评sup2;量化管理sup2;执行力与绩效sup2;高效能绩效管理制度的制定与落实sup2;时间管理绩效考核及其操作流程sup2;平衡计分卡、360度考核的应用sup2;绩效考核推进实施sup2;目标管理和KPIsup2;考核中常见问题与解决员工关系与薪酬福利课程课程纲要与sup2;劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧sup2;新劳动法规下员工关系管理sup2;企业解除、终止劳动合同法律实务sup2;如何防范员工跳槽sup2;新下的劳资关系sup2;违纪员工处理实务全面薪酬福利管理sup2;企业全面薪酬福利的策略sup2;职位分级与市场sup2;薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用sup2;不同序列岗位薪酬结构的比较以激励机制为核心的人力资源管理模式sup2;员工激励的特点及思维方法sup2;企业激励机制的要领sup2;领导激励部属的注意事项sup2;高级经营管理人员的激励模式高绩效的团队建设课程课程纲要打造高绩效团队sup2;团队的发展阶段sup2;团队沟通的技巧
sup2;团队的激励sup2;团队冲突的处理创新思维与领导力修炼sup2;你清楚吗？－什么是领导力sup2;猛火烤不出好烧饼－领导力的培养sup2;浇树浇根，带人带心－领导力的关键sup2;优秀距离卓越有多远－领导艺术修炼如何塑造适合自我的领导风格sup2;以“交心”赢取“用心”sup2;如何获得上级赏识和信任sup2;掌握教练的步骤和方法sup2;通过领导艺术提升个人魅力狼组智慧到执行力的打造sup2;沟通－执行力的开始sup2;一个中心两个基本点的执行力标准sup2;“帝国大厦的清洁”－－执行力的关键驱动力sup2;组织角色与团队角色企业人力资本体系工具课程课程纲要心理测评与人才招募选拔技术sup2;鉴人之术sup2;性格研究sup2;心理测量的规律sup2;心理测量工具管理心理学sup2;管理心理学基础理论sup2;人的需求、挫折和期望sup2;人性管理sup2;激励、领导、组织、创造行为心理研究与人事统计开发sup2;心理统计学基本原理sup2;心理研究基本程序sup2;计量资料的统计分析sup2;心理研究多因素分析工作分析和编写职位说明书sup2;职位评估系统内容sup2;职位评估因素的确定方法sup2;工作职位重要度的确定sup2;岗位评估的操作流程素质模型sup2;基于胜任能力的素质模型sup2;基于人力资源管理的能力素质模型sup2;建立创新授权机制sup2;以市场为导向的企业管理体系［教务信息］学习时间：2008年11月21日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。学习证书：学员结业颁发清华大学“中国高级人力资源管理进修班”结业证书。　持本进修班证书可申请中国劳动和社会保障部人事部职业经理人，人力资源师等级证书。［部分师资］邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导，着名企业文化专家李拓国家行政学院教研室主任，着名领导力专家，清华大学特聘教授贺林清华大学博士，人力资源管理专家魏钧国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家车宏生北京师范大学心理学院院长、博导，国内着名人才测评专家甄源泰国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授，着名人力资源专家魏志勇国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师卢存岳中国社会科学院教授，人力资源教授。梁钧平北京大学光华管理学院教授，博士生导师，着名企业人力资源管理专家阎晓珍现任摩托罗拉大学区校长、摩托罗拉电子有限公司高级经理王一江长江商学院人力资源学教授白玲北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授，着名绩效管理、人员素质测评专家张晓彤着名人力资源管理实战专家，原诺基亚人力资源总监张国维惠普有限公司执行副总裁、人力资源总监康颖涛微软中国区人力资源部总监备注：因老师的时间，我们会对讲课顺序及部分师资做微调，但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！

发布者：ws2015

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