北京大学中国中小企业高管人员高级管理研修班

一课程目的
　数十位实战管理专家共同打造的，具有实际指导意义的课程体系。系统介绍国内外企业的先进管理经验。倾力打造适应市场全球化、竞争国际化的企业高级管理人员。

二课程特色
注重管理理论的可操作性与实用性相结合，分模块教学。采取国际流行的案例制、模拟互动式教学方式。

三授课对象
董事长、总经理等企业高级管理者、中小企业协会及研究机构负责人、政府机构主管经济领导，企业的第二代接班人。要求：四年以上高层管理经验者。

四课程设置
☆战略规划与企业发展模块
一、主题：企业发展战略规划
授课目的：战略决定成败。了解制定企业战略管理的基本知识与原理，熟悉企业战略分析、制定的方法
二、主题：企业战略规划实施
授课目的：了解战略规划的实施的方法和工具，掌握企业战略管理的实际操作技能
三、主题：如何缔造企业核心竞争力
授课目的：企业的核心竞争力是企业发展的源动力。了解如何缔造企业的核心竞争力的理论与方法，掌握企业获得基于产业链的竞争优势的策略
四、主题：宏观经济展望与微观市场分析
授课目的：任何企业的发展都会受到整个国家、国际宏观经济环境的影响，了解宏经济形式，把握经济形式脉搏，洞察企业发展先机。

☆量化管理与现代营销模块
一、主题：现代企业的量化管理
授课目的：西方百年管理精髓－逻辑思维，量化管理。源于国际优秀企业的经营和管理思想，结合中国企业实际的原创性量化体系，缔造经营发展科学管理的新模式
二、主题：品牌塑造与管理
授课目的：企业的发展必将进入品牌的竞争时代。运用量化管理的思维，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产
三、主题：深度营销
授课目的：企业的发展依赖于市场的精耕细作。从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高服务差异性获得最大竞争优势
四、主题：关键客户管理策略
授课目的：企业80％的利润来自于20％的重要客户。了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源

☆人力资源与组织创新管理模块
一、主题：企业选人、育人与留人策略
授课目的：建立企业选、育、用、留人才的策略与方法。帮助企业选择、培训高素质人才，充分发挥每个人的潜能，赢取员工的献身精神。实现企业长久稳定的发展
二、主题：绩效考核与激励机制
授课目的：明确目标管理，建立可控性考核机制。掌握通过有效的绩效管理体系激励员工，从而完成企业的战略目标
三、主题：组织变革与创新经营
授课目的：企业的发展离不开组织变革与管理创新。学习如何建设适应市场化的组织变革模式，寻找企业突破和创新的思路
四、主题：学习型组织建设
授课目的：建立可持续发展的学习型组织架构。了解学习型组织的构建及重要性，掌握建设学习型组织的方法

☆领导力建设与高效执行模块
一、主题：领导艺术与管理者再造
授课目的：全面提升企业家领导力，再造企业辉煌。使企业管理者增强领导意识，转变观念，提升精神境界和加深文化内涵
二、主题：高效能管理
授课目的：管理需要高效。管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展
三、主题：情商与影响力
授课目的：在激烈竞争中，情商的影响越来越为人们所重视。企业家如何为达到卓越建立好习惯；如何缔造基于情商的吸引力；如何缔造情商的影响力
四、主题：商务沟通、双赢谈判技巧
授课目的：全面提升企业的经营与谈判能力。掌握谈判技巧和策略，使管理者成为双赢谈判高手

☆企业文化建设与财务管理模块
一、主题：企业文化建设
授课目的：优秀的企业文化奠定了优秀企业的底蕴。了解企业文化建设的基本理论，确立如何进行企业文化的构建及实施，进而提升企业的凝聚力与创造力
二、主题：管理执行力
授课目的：没有好的执行，所有的战略都是幻想。打造构成企业的全面执行力。强化企业竞争体质，以完成企业愿景与使命
三、主题：企业管理与实践
授课目的：系统讲述企业的目的与企业的两大功效，为企业打开高绩效管理的大门，完成企业由优秀到卓越的转变
四、主题：非财务人员的财务管理
授课目的：从管理者的角度系统了解财务管理体系。掌握从战略的角度出发，如何运用财务手段，对企业运营进行控制

☆领导力建设与企业文化模块
一、主题：学习型组织与企业文化
授课目的：提升组织的学习能力，建立优秀的企业文化，获取企业发展的核心资源，把握公司的文化竞争战略，文化是终极的竞争力
二、主题：军队组织思想与企业管理
授课目的：解放军是世界上最优秀的组织形式之一。向军队学习管理，从军队借鉴管理经验，解决现代企业管理中关于市场、竞争、企业传承、员工忠诚等问题
三、主题：领导艺术与卓越领导力
授课目的：从领导者的行为方式讲授如何成为卓越的领导者。全面提升企业家领导力，再造企业辉煌
四、主题：科学决策与决策科学
授课目的：使企业家掌握科学的决策的理论及方法，提高企业家综合管理与决策能力

☆公司治理与高效执行模块
一、主题：高效能管理
授课目的：管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展
二、主题：企业执行力
授课目的：打造构成企业的全面执行力。强化企业竞争体质，以完成企业愿景与使命
三、主题：管理沟通与团队建设
授课目的：管理者通过及时有效的沟通，让团队对组织的发展方向产生共识。一个团队如果不能在这些组织的目标计划上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力
四、主题：公司治理与二次创业
授课目的：企业的发展，在经历创业期、成长期、成熟期的过程中，会遇到影响企业发展的瓶颈问题，企业管理者要如何通过正确的法人治理结构改变，解决管理的根本问题

☆财务管理与企业运营管理模块
一、主题：企业的投、融资与资本化运作
授课目的：企业发展到一定阶段，需要进行投、融资及必要的兼并与收购，同时企业自身也同样面临被更大型的企业兼并。掌握企业资本运营规律，将成倍放大企业发展的速度与规模
二、主题：非财务人员的财务管理
授课目的：从管理者的角度系统了解财务管理体系。掌握从战略的角度出发，如何运用财务手段，对企业运营进行控制
三、主题：项目管理
授课目的：企业的发展是建立在一个又一个项目开发的基础上，系统学习和掌握项目管理的体系与流程，有助于夯实企业发展的基础
四、主题：商务谈判
授课目的：商务谈判技巧的学习和掌握，有助于企业家掌控市场变化的大局，进而抢占市场先机

五顾问与师资
钟鹏荣：着名经济学家，众多上市公司独立董事。北京视野咨询中心主任。
温元凯：着名经济学家，“中国改革十大风云人物”之一。
刘红松：清华大学管理学特聘教授，中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长，博士生导师。
汪大正：国内着名人力资源管理专家，曾任北京飞利浦公司、北京吉百利公司人力资源经理。
曾沛涛：北京大学毕业，美国在线公司财务副总裁，曾任麦当劳控股公司财务总监。
程绍珊：高级管理咨询师，深度营销咨询团队领军人物。
齐善鸿：南开大学国际商学院副院长，博士生导师。
吴维库：清华大学经济管理学院企业管理学教授。
张玉杰：清华大学经济管理学院博士后，清华大学中国企业创业研究中心研究员。
普颖华：着名孙子兵法与商战研究专家，首都师范大学教授。
刘再煊：特聘教授，中国企业文化促进会特邀研究员。
迟启军：资深培训师，德尔福－－清华研究所所长。
黄卫平：中国人民大学经济学教授，博士生导师。
史炜：国务院发改委经济体制与管理研究所研究员。
王磊：高级管理咨询师，曾任跨国公司高级管理人员，“量化管理”课程系列始创者之一。
张利：高级管理咨询师，多年从事营销管理咨询和培训工作。
付遥：资深培训师，曾任IBM、戴尔公司销售培训顾问。
刘昕：中国人民大学公共关系学院副教授。

六授课师资
北大、清华知名教授；国内实战管理专家；海归派杰出人士及知名企业管理者。

七增值服务
加入北大－燕园企业家同学会，立即拥有同学会千名企业家精英的网络资源，迅速建立高端人脉资源，享受同学会会员间的沟通与合作。
拓展训练、“北大论道”系列精彩讲座、联谊酒会、学员互访等，让学员互动，开拓思维、启迪心智。企业家年会：每年一度数百名企业家与您一起共享心灵的交流、智慧的成果，搭建互通的平台。

八教务信息
1、开课时间：2009年1月9日开学
2、学制时间：学制一年，每二个月到北大学习一次，每次四天必修课。
3、上课地点：北京大学
4、学习费用：学习总费用22000元/人
5、学籍证书：
a）所有学员由北京大学统一进行学籍管理。并建立学员档案结业后由学校存档。
b）所有按规定修完全部课程考试成绩合格者，可获得北京大学颁发的结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。

九报名程序
1、咨询：电话咨询并索取
2、填表：学员详细填写并传真至招生办公室，010－58052936。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到后从银行把学费汇至北京大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：北京大学收到汇款底单后统一发出，通知学员报到上课事宜。
6、北京大学汇款信息：
户名：北京大学
开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐号：02000045090891311—51
用途：“北京大学中国中小企业高管人员高级管理研修班”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010－63434758吴老师收，学校确认收到款项后在开课前统一开据北京大学发票。
7、报到：学员应按时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张。
8、正式入学。

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090312/826860_1.html

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