目标学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑验证经营和管理实践中的是与非，补充企业长大的知识和思想再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步回报系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁
俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象董事长、总经理、副总经理学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班
俱乐部定期活动学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天新开班名称首次上课日期11月L0811届总裁班21日－23日学费标准人民币19，800元/人授课教师清华大学教授、业内资深专家、政府官员、着名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010－62714145，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室清华大学对外学术文化交流中心模块一经营方略课程课程简要描述公司战略管理公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。企业定位比较优势定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。价值创造与商业模式商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显着的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。模块二管理实践课程课程简要描述基于企业战略的
人力资源支持体系能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了结交考核的时候，才发现哪些和企业价值观不统一的人成为我们管理上最大的困惑。赢在执行力许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。准确纳税与税收筹划准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。决策者的财务思维运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。组织行为与员工激励管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。企业危机管理“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。模块三自我管理课程课程简要描述情商与领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。团队领导与团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。模块四专题报告宏观经济变动下的企业决策n战略决定企业成败n政府经济政策变化与企业变革n把握中国经济发展的大趋势企业家健康管理n健康是工作的本钱n为身体和心理健康缔造的好习惯n健康在我心中企业的社会责任n企业社会责任是企业可持续发展的要求n社会责任成本n成本与企业绩效的关系家族企业的“接班人”问题n企业持续发展与“继承人制度”n走出家族企业发展的“误区”n职业经理人制度与关键人的退出机制商务礼仪与商务沟通n有效的商务沟通产生有效的商务结果n成为一个有品位的商人n学会用国际通用礼仪语言进行交流房地产与中国经济n房地产市场与中国快速城市化进程n房地产产业链及竞争格局n房地产价格与政府宏观调控政策五大特色低密度——每两个月锁定3天用于学习，不影响公司周一的例会；菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求权威授课——全部课程由着名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”总裁
俱乐部——每年定期的四次
俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台主讲专家名单魏杰清华大学教授张利着名营销专家迟启军德尔福—清华研究所所长邹广文清华大学人文学院教授黄泰岩中国人民大学教授魏志勇国家人事部朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官路长全着名营销专家金占明清华大学教授蓝海林华南理工大学教授董潘北京师范大学教授吴维库清华大学副教授刘启明凯诺斯管理咨询公司董事长刘红松清华大学客座教授路长全着名营销专家孟晓苏中国房地产开发集团总裁陈全生国务院研究室工交司司长王志耘中国发展战略学研究会于丹北京师范大学教授许玉林中国人民大学教授袁立北京化工大学教授两千名多企业总裁的选择！一个为明天的商业领袖打造的交流平台！清华大学总裁
俱乐部成立于2005年3月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁
俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁
俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。2005年6月，四川广安举办了“中国民营企业公司治理与可持续发展”。2005年8月，内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”。2005年10月，
俱乐部30名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。2006年4月14－16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题。2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”。2006年10月山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”。2007年4月温州“浙商精神与民营企业国际化”。参加温州“正泰集团”和“奥康集团”。2007年6月“中韩企业家交流考察活动”2007年8月内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。2008年4月，“区域经济发展与企业竞争力提升”洛阳2008年6月，“高成本时代的企业竞争力”2008年10月，清华—夏威夷大学“中美中小企业考察”活动清华大学总裁
俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。清华大学总裁班报名表学员资料编号姓名性别职务电话手机最高学历123指定联系人电话手机传真企业资料单位名称通信地址员工人数邮政编码注册资本E－mail经营范围请选择2008年：□11月总裁班信息□网站□信函□媒体□电话联系□朋友推荐企业性质：□股份公司□国有企业□合伙企业□个人独资□其他单位审核意见n请填好报名表传真至主办单位，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续n交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户名：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090312/826857_1.html
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