咨询热线：
必修课程
企业经营战略管理未来企业面临的挑战和管理发展趋势企业战略计划、过程动态竞争分析信息对战略的作用及影响建立成功的战略联盟OEM系统设计战略实施与组织结构创新营销学企业经营决策的博弈分析进入和退出的博弈先动优势伯川德模型和动态价格博弈企业内部组织分析公司治理结构外部力量对道德风险的抑制管理心理学心理管理的内涵心理管理的功能及意义心理沟通管理心理管理艺术心理健康的标志管理创新与领导艺术打开思维空间缩短选择时间关注决策结果领导激励与心智一致沟通认同与领导力转变方式与领导用人博弈论与企业决策行为博弈论的核心内容企业决策的博弈分析现有企业和新进入者间的博弈分析现有厂商之间的竞争企业博弈案例企业人力资源开发与管理价值来源从有形资产转化为无形资产如何最大限度地提高生产力强化员工的优势与才干建立发挥优势的环境优秀经理的管理哲学人力资源管理的P－O模型中国古代管理哲学思想古代治国之道中的德与礼老子的思想与任人唯贤管理思想与现代管理太极管理系统企业项目管理投资学资本收购与风险兼并敌意收购与反收购的风险并购估值分析投资与兼并的新机遇融资技巧与投资风险资本要约收购分析敌意收购与反收购的风险并购估值分析资本收购与风险兼并面向领导决策层的项目管理项目的识别与选定项目可行性研究项目规划的依据和前提项目分解结构项目实施与过程控制情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养职业心理健康对组织和个人的影响缔造下属的自信提高领导者的个人影响力现代企业文化与企业竞争力企业精神与企业价值观企业文化运行质量测评富有竞争力企业文化的设计当代企业中的文化塑造企业伦理诉求金融市场学资本结构和股息投资策略有效的资场资本资产定价模型经济法合同法的订立、效力与担保违约责任知识产权法公司法电子商务经济全球化、网络环境和WTO电子商务系统分类网络安全认证及加密系统原则电子商务的特点和竞争优势课程目标问题类型表现症状配套课程课程技能培训目标缺乏战略规划对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。没有建立规范的管理平台经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。人力资源管理手段落后难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。运营管理能力低下财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。领导缺乏领导力与领导艺术以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象课程特色美国的经济现状经济法与合同法WTO后的中国经济走向知识产权与保护国际金融国家货币金融政策清华科技成果介绍清华校园文化介绍中国民营企业发展方向部分互动案例解析u格兰仕战略：民族品牌的出路u宝马“后发先至”的中国战略u海尔集团如何“真诚到永远”u一流企业卖文化之南方丰田汽车u中国企业20年成败经典案例u香港大亨李嘉诚与李泽楷u肯德基如何销售企业文化u上海大众竞争策略分析u宝洁公司——以不变应万变u蒙牛的比例定位策略u美国盖洛普公司的选才之道u跨国公司品牌管理经验最新热点案例u盛大收购与毒丸计划u海信、西门子的商标之争课程特色专家授课信息交流增值服务知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。一年制学员可加入人文学院的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。通过学习为您分析并帮助您解决以下问题：1、企业战略定位与实施问题；2、如何发挥领导的艺术与魅力；3、市场竞争策略；4、如何选择风险投资与资产证券化；5、如何确定企业核心竞争力；6、资本运营与操作；7、家族化企业与家族管理；8、企业文化建立与可持续发展问题；9、顾客满意服务体系的建立与完善；10、中国古代哲学思想在企业中的应用；11、企业家素质对企业发展的影响；12、项目管理及如何选择企业投融资决策；13、项目必须遵守的运营准则；14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构；15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090312/826667_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
