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管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。
课程特色俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3“80后管理”3、公众演讲技巧提升
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用人与企业用人之道
看观音菩萨用人之道看唐僧用人之道唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析
曾国藩的用人之道
曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳
“知人知心”卓越沟通效能
成为有效能的管理者卓越沟通的技巧养成卓越沟通的操作流程卓越领沟通的冲突管理
留人全面薪酬福利管理
企业全面薪酬福利的策略职位分级与市场薪酬调查技术在管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较
工作分析和编写职位说明书
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以激励机制为核心的人力资源管理模式
员工激励的特点及思维方法企业激励机制的要领领导激励部属的注意事项高级经营管理人员的激励模式
与
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧新劳动法规下员工关系管理企业解除、终止劳动合同法律实务如何防范员工跳槽
绩效管理流程管理
业务流程优化的构成要素流程优化的成功要素流程优化的步骤流程优化的方法和工具
绩效考评
量化管理执行力与绩效高效能绩效管理制度的制定与落实时间管理
绩效考核及其操作流程
平衡计分卡、360度考核的应用？？绩效考核推进实施？目标管理和KPI？考核中常见问题与解决
心理学在管理中的应用心理学管理
管理心理学基础理论人的需求、挫折和期望人性管理激励、领导、组织、创造行为
心理研究与人事统计开发
心理统计学基本原理心理研究基本程序计量资料的统计分析心理研究多因素分析
压力管理与情绪调控
健康心理学与心理压力的甄别员工自我EQ管理技巧团队EQ辅导技巧压力管理全面解决方案
素质模型
基于胜任能力的素质模型基于人力资源管理的能力素质模型建立创新授权机制以市场为导向的企业管理体系
以往授课、专家名单
邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导，着名企业文化专家
李拓国家行政学院教研室主任，着名领导力专家
贺林清华大学博士，人力资源管理专家
魏钧国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
梁雅杰美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
杨卫华中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问，劳动仲裁案件代理专家
彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授，着名人力资源专家
魏志勇国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
伍双双着名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师
杨金波奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师
白玲北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授，着名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥着名心理学家，清华大学总裁俱乐部专家委员会，美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王猛中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
部分活动照片清华大学人力资源创新实战班LHR0811合影课堂一角课间休息
联谊课堂互动课下讨论
部分学员名单北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行
和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团
新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德服饰有限公司
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090304/526571_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
