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随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升企业管理的“规范化”、“国际化”、“职业化”。清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业竞争力提升研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流、互相学习的平台，帮助企业迅速有效达成目标。
一、招生对象：
企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。
二、学习方式：集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解
析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。
三、学制与学费：
1、长班：学制一年每二个月到清华学习一次，每次三天，学费23800元/人
开课时间：2008年3月28日
四、证书：清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核通过，将被授予清华大学总裁研修班结业证书；钢印备案，证书可在清华大学网站查询。
五、报名办法：
请将报名回执表传真至：0104Cs、渠道管理
高效率营销网络的运营和管理
整合营销沟通传播管理
营销危机的应急处理
领导权变理论与权变中的领导角色
阴、阳、变——智慧与企业发展
哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等
哲学化管理之企业长板与短板篇
“博弈论”、“三论”与领导韬略
哲学化管理之创建生态型组织
管理创新与领导艺术
论坛中国经济的宏观走向
中国民营企业的二次创业
突破传统—卓越领导的变革才能
企业信用资源管理
危机管理与风险投资
国际战略与国际管理过程
国家货币金融政策走势
企业税收筹划空间内容
业务流程4R管理模式
案例互动分析三星集团税务管理与“正确纳税”
500强人力资源管理的典型
立邦漆的经销商管理策略
新希望集团的多元化经营与资本运营
微软的管理谋略
德龙集团风险管理滞后所带来的空难
中关村高科技的董事会治理
中国三大彩电巨头联盟战略
晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
惠普人力资源成本论
海尔、联想创新管理实践分析
美国GE全面预算管理
通用电气公司的组织管理
香港大亨李嘉诚与李泽楷
短班课程体系模块一企业经营管理学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。企业经营管理与创新思维
“先人后事”的管理哲学与人力资源开发组织的资源、战略和竞争地位分析
远见卓识与企业的成长战略
企业战略定位与实施问题
企业经营管理制度的建立与运用
创新思维与企业运营
创新思维与企业管理
以人为本与儒、释、道的深邃智慧
“对事不对人”及其反向思维
财富500强的用人理念与借鉴
选人、用人之大忌与兵法大全
将一群人凝聚成一个团队之加减法
如何放大团队的力量提升团队的行动力
市场定位与营销变革
企业家与现代企业管理
竞争环境的变迁与市场定位
与现代营销术
营销的换位思考与营销管理
广告、促销与传媒的运用
目标市场与产品策略及供应链管理
新营销战略—4Cs与渠道管理
阴、阳、变的智慧与企业发展
“博弈论”“三论”与领导韬略
中国传统哲学与现代企业管理
中、西方企业管理的哲学与智慧
儒家经典与现代企业制度
“修己安人”的中国式管理
领导力突破与领导艺术
企业领袖阳光心态与自我管理
卓越领导人的突破性行为
领导者与管理者的区别
卓越领导力的“成功方程式”
思想的领悟与借鉴
情商影响力与决策者的管理艺术
企业领袖的压力管理与心理健康
企业领袖的哲学修养与能力开发
学会利用而不是忍耐
如何培训第五种经理人
企业领袖的心理变革与心智模式再造
模块二企业核心竞争力企业核心竞争力打造实用课程教学过程中，采用先进新颖的教学方法，模拟训练，学员参与并与教师互动，身临其境，学在其中，耳目一新。使学员在有限的学习时间内，获得深刻、长久的领导体会和感悟。
企业领导力决定企业的核心竞争力，是企业兴衰成败之关键。
本课程为企业高层管理培训课程。旨在通过介绍国际上先进的领导力理论及实践，包括：领导力的定义及领导的含义；国企与外企的领导力对比及效果分析；领导企业变革：成为高效领导者；突破自我：提高领导层次四部分理论知识的讲授，拓宽学员的视野，同时使学员掌握领导力的基本理论知识，并以理论指导实践，为提高学员的领导力及企业的竞争力打下基础。
本课程运用国际上最先进的领导学理念，对学员进行领导诊断和强化训练，极大地提升学员的领导力，并提供具有可操作性的思路和方法，从而达到实用、实效的目的。
特色互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导体会和感悟。
回报节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。
长、短班师资阵容魏杰清华大学教授
张利着名营销专家
迟启军德尔福－清华研究所所长
郝中军美国中国发展集团高级副总裁
马作宽北京二一一管理顾问有限公司
黄泰岩中国人民大学教授
魏志勇国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官
董明国家行政学院教授
李虹清华大学教育研究所
金占明清华大学教授
蓝海林华南理工大学教授
吴维库清华大学副教授
荆建林清华大学课程教授
张汉林中国WTO研究院院长
刘红松清华大学客座教授
路长全着名营销专家
孟晓苏中国房地产开发集团总裁
陈全生国务院研究室工交司司长
王志耘中国发展战略学研究会
于丹北京师范大学教授
许玉林中国人民大学教授
课程特色荟萃强大师资队伍清华大学组织国内外着名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专
家学者、着名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参与当前政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。
企业问题量身定制“按企抓药”系列化、专业化、顾问级，为企业家进行战略思考提供清晰
的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。
课程滚动内容更新建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，
为学员提供更多的学习机会。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
清华精英人脉平台为来自不同区域的学员提供一个交流平台，中外专家、政府官员、管理大
师、着名企业家与您面对面。一年培训，终生朋友，清华大学继教学院校友会正式成员，更多的朋友，更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商，成就宏伟业。分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华会定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形式，俱乐部的氛围。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090304/526567_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
