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二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。面对激烈的竞争，管理者及其组织取得持久竞争优势的唯一选择，只能是不断学习，快速学习。为推动企业管理的现代化和科学化，提升企业竞争力，清华大学特举办“高级经济管理总裁领导力研修班”。通过对现代经济管理理论的学习，引进国际前沿的权威性管理知识和理论及组织研讨，并结合中国历代管理思想研究，培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。其课程由名师与企业家共同研讨，帮助企业家开阔思路，搭建相互交流的平台，架设学者与企业家之间相互沟通的桥梁。
二、招生对象政府机构主管经济的领导;国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
三、教学方式1、专业核心课程2、互动案例解析3、专题讲座论坛
战略眼光，独特视角——全部由着名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知、灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用；
四、学习时间开课时间学习地点：清华大学一年制班：2009年2月28日开课至2010年3月结业
分阶段授课一年学12次，1个月一次每次2天。开课前一周通知具体报到时间与报到流程。
五、学业认证、证书发放修完全部课程后，颁发清华大学统一编号结业证书，并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。
六、研修班培训费用一年班：学费29800元/人；报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通录等
请将学费在开学前一周前通过银行汇款，汇入清华大学指定帐户。
长期班核心课程设置：必修课程企业经营战略管理
未来企业面临的挑战和管理发展趋势
企业战略计划、过程
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
OEM系统设计
战略实施与组织结构
创新营销学
企业经营决策的博弈分析
进入和退出的博弈
先动优势
伯川德模型和动态价格博弈
企业内部组织分析
公司治理结构
外部力量对道德风险的抑制
管理心理学
心理管理的内涵
心理管理的功能及意义
心理沟通管理
心理管理艺术
心理健康的标志
管理创新与领导艺术
打开思维空间
缩短选择时间
关注决策结果
领导激励与心智一致
沟通认同与领导力
转变方式与领导用人
博弈论与企业决策行为
博弈论的核心内容
企业决策的博弈分析
现有企业和新进入者间的博弈分析
现有厂商之间的竞争
企业博弈案例
企业人力资源开发与管理
价值来源从有形资产转化为无形资产
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
建立发挥优势的环境
优秀经理的管理哲学
人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
管理思想与现代管理
太极管理系统
企业项目管理投资学资本收购与风险兼并
敌意收购与反收购的风险
并购估值分析
投资与兼并的新机遇
融资技巧与投资风险
资本要约收购分析
敌意收购与反收购的风险
并购估值分析
资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
情商与影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
职业心理健康对组织和个人的影响
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
现代企业文化与企业竞争力
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
企业伦理诉求
金融市场学资本结构和股息
投资策略
有效的资场
资本资产定价模型
经济法合同法的订立、效力与担保
违约责任
知识产权法
公司法
电子商务经济全球化、网络环境和WTO
电子商务系统分类
网络安全认证及加密系统原则
电子商务的特点和竞争优势
课程目标问题类型
表现症状
配套课程
课程技能培训目标
缺乏战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
企业经营战略管理；面向领导决策层的战略管理；管理战略创新与领导艺术。
明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
没有建立规范的管理平台
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
现代企业规范化管理整体解决方案；现代企业组织设计。
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力资管理手段落后
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
人力资源管理整体解决方案；绩效管理实务；现代企业薪资福利设计与操作；目标管理；如何进行员工职业生涯规划。
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
运营管理能力低下
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
职业经理人财务素养训练；税务筹划与操作；成功的项目管理；卓越的现场管理；5S推行实务；全面质量管理。
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
领导缺乏领导力与领导艺术
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
卓越领导的素养；成功领导的思维方法；现代领导教程；现代领导科学决策、用人课程。
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
课程特色论坛美国的经济现状经济法与合同法WTO后的中国经济走向知识产权与保护国际金融国家货币金融政策清华科技成果介绍清华校园文化介绍中国民营企业发展方向部分互动案例解析
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课程特色专家授课信息交流增值服务知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力
来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
一年制学员可加入人文学院的企业家俱乐部，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
通过学习为您分析并帮助您解决以下问题：1、企业战略定位与实施问题；2、如何发挥领导的艺术与魅力；3、市场竞争策略；4、如何选择风险投资与资产证券化；5、如何确定企业核心竞争力；6、资本运营与操作；7、家族化企业与家族管理；8、企业文化建立与可持续发展问题；9、顾客满意服务体系的建立与完善；10、中国古代哲学思想在企业中的应用；11、企业家素质对企业发展的影响；12、项目管理及如何选择企业投融资决策；13、项目必须遵守的运营准则；14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构；15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…
拟请师资刘冀生清华大学经济管理学院教授
刘伟北京大学经济学院院长
余世维哈佛大学企业管理博士后教授
韩庆祥着名营销筹划师
温元凯着名经济学家资场运作专家
朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官
刘启明TNS/NFO中国区高级副总裁
王梦奎国务院发展研究中心主任研究员
李焰清华大学心理咨询中心主任
王志耘清华大学继续教育学院教授
于宝刚人民大学EMA主讲专家
郝中军美国中国发展集团高级副总裁
王连义旅游学院教授原国旅集团培训中心主任
臧日宏中国农业大学教授、博导
姜彦福清华大学经济管理学院教授
路长全着名战略营销专家
邹广文清华大学人文社会科学学院教授
荆建林清华大学经济管理学院课程教授
艾丰全国政协委员原总编
刘红松中国军事科学院战略部研究员
王泽国中鑫瑞税务师事务所副所长纳税筹划专家
吴维库清华大学经济管理学院教授
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090304/526558_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
