清华大学企业家工商管理精选课程研修班

项目背景中国的企业家正在积极思考如何把握繁荣并开拓创新，这一使命需要企业家从宏观经济的视角，全面了解商务环境，并洞察国家及地区差异对高层决策与组织竞争力的影响。为满足这一需求，清华大学继续教育学院博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，开设清华大学企业家工商管理精选课程研修班课程，这一课程致力于将重要的管理理念与先进的组织战略相结合，帮助企业家拓展商务知识和战略远见，提高战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。

课程体系模块主要课程模块一公司治理公司内外部权力与利益平衡与控制掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。商法与企业法律实务企业权益保护与经营边界的防火墙帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。模块二战略人力资源管理以人为本，制胜之本树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的愿景与目标全心投入。组织行为与学习型组织探究员工心理，激发员工潜能通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。企业文化与影响力自然而然，使管理成为习惯，管理于无形探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。

模块三危机管理危机不仅意味着威胁更意味着机遇危机爆发往往给企业带来重大经济损失，处理不当甚至会导致企业倒闭，本课程结合大量中外案例深入讲解危机管理的不确定性、应急性和预防性三大特征。让企业在危机中抓住机遇，在危机中立于不败。创新经营不创新，则败亡任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。当前，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。营销战略快速准确找到买家的方法和策略了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。品牌管理树立产品、企业品牌思维与战略为什么要重视名牌战略？什么是品牌和名牌？如何实施名牌战略？如何从产品品牌过渡到企业品牌？模块四中国经济与管理经济学以理管理，理性思考从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现以理管理，达到理性思考。战略管理与国际化经营选择做正确的事比正确地做事更重要为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？模块五中国智慧与管理哲学国学精髓古为今用，助力现代新型企业成功起航将儒家的进取，道家的无为，周易的精妙，兵家的智慧运用到企业实践中，将企业打造成有文化力，有思想力，有影响力的现代新型企业。黄帝内经与养生之道黄帝内经是医学，更是医道它真正的作用不是机械性地对疾病进行治疗，而更像一位老师，引导我们顺应自然的力量。学习黄帝内经就是学习如何依准生命本性去做人和生活。模块六财务报表分析企业稳健运行的晴雨表正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。税务筹划税收管理与风险控制提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到基业长青的目的。内部控制与风险管理维护投资者利益，保全企业资产从战略高度明确风险管理与内部控制之间的重合与联系，了解如何找出自身企业的主要风险，为这些风险设定可接受的水平，确保管理层采取必要的步骤去识别、计量、监督以及控制这些风险，以期创造更多的新价值。投资决策与资本运作企业借钱花钱攒钱的策略与方法结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。模块七商务礼仪现代化企业家商务行为的学习平台用现代商务礼仪的特点、要点、规范，让学员在商务场合中事事合乎礼仪，处处表现自如、得体，从而使商务交往活动顺利进行。领导者语言艺术用博识、机智的语言激发员工的最大潜能领导不但是一门艺术，还是一门科学。本课程教学员如何运用语言的魅力来引发与诱导员工潜能的巨大发挥。阳光心态了解自己，正确评价自己的能力生活理想切合实际；不脱离周围的现实环境；能保持人格的完整和谐；善于从经验中学习；能保持良好的人际关系；能适度发泄和控制情绪；在符合集体要求的前提下有限发挥个性和不违背社会规范的前提下恰当满足个人的基本需求。卓越领导之道凝聚人心，正确用权从中西两个角度探讨管理和领导艺术，如何培育下属的忠诚度和企业员工的凝聚力与向心力，建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。模块八项目管理成功企业运作的中心模式通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员掌握项目管理中的最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等。

打造高绩效团队提高运行效率，打造高执行力团队涵盖团队的概念、挑选团队成员的方法，介绍打造高绩效团队的技巧，如：团队沟通技巧、团队冲突处理技巧、培育团队精神的技巧等。部分拟请师资遴选国内EMBA优秀师资，100%具有深厚的理论水平和企业管理咨询经验；并邀请优秀企业家及政府高级官员/顾问与您面对面交流。授课教师简介：韩秀云清华大学经济管理学院副教授，清华大学中国经济研究中心高级研究员。刘启明着名领导力专家，资深管理咨询顾问。北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。韩庆祥着名实践派营销专家，北京经济干部学校工商管理系主任、教授。路长全着名营销管理专家，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁等。章义伍着名经理人，实战管理培训专家。曾任麦当劳公司营运经理和训练经理，20014天，主要安排在周四882031088820390888203889联系人：宋老师

发布者：ws2015

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